挑戰(zhàn)“富不過三代”
二代接班+經(jīng)理人
日前，相關(guān)機(jī)構(gòu)進(jìn)行的一項統(tǒng)計顯示，廈門的“富一代”多半是知識成功者和商貿(mào)起家的老板，他們在事業(yè)發(fā)展上關(guān)注更多的是人脈積累和信息交流，這為“富二代”在創(chuàng)業(yè)時打下深厚的基礎(chǔ)。基于這種思維模式，廈門的“富二代”在創(chuàng)業(yè)和擇業(yè)上，更多地選擇繼承父輩的事業(yè)。
不過，在諸多“富二代”提前接班的背后，“富不過三代”、“公子哥不會管理、只會花錢”等諸多負(fù)面評價仍不絕于耳。
“對于一個強(qiáng)大的家族企業(yè)來說，‘富不過三代’的確是一個瓶頸，但并非無法突破。”寶龍地產(chǎn)少帥許華芳坦言：當(dāng)代很多企業(yè)家太關(guān)注事業(yè)，往往疏忽了對下一代的培養(yǎng)，使家庭企業(yè)慢慢變成無源之水。但對他來說，完全有信心迎接挑戰(zhàn)，將寶龍建成一個百年老店，成為延續(xù)幾十代的家族企業(yè)。“接手寶龍后，公司就專門引進(jìn)了一批專業(yè)素養(yǎng)很高的職業(yè)經(jīng)理人”。
作為寶龍集團(tuán)的“老臣”，劉曉蘭也向記者表示，董事長和執(zhí)行總裁對職業(yè)經(jīng)理人團(tuán)隊非常信任，家族管理和職業(yè)經(jīng)理人并不沖突，而是相輔相成。
“現(xiàn)在閩南的不少家族企業(yè)，創(chuàng)業(yè)者年齡不小，接班人問題顯得迫切。但若現(xiàn)在還施行家族管理，未來肯定死路一條。”日前，廈門市經(jīng)濟(jì)研究所副所長黃先志向記者表示：對于不少辛辛苦苦打下江山的老一代來說，讓他們將事業(yè)完全交由他人管理，在感情上還接受不了。在這樣的背景下，本土家族企業(yè)采取的“二代接班+職業(yè)經(jīng)理人”模式，將是家族企業(yè)、現(xiàn)代企業(yè)制度博弈后比較可行的一種模式。
黃先志同時提醒民企老板，若真的有意將后代培養(yǎng)為接班人，首先要將自己的小孩當(dāng)職業(yè)經(jīng)理人來培養(yǎng)，并在交班前盡量先為企業(yè)打造一支職業(yè)化的經(jīng)營團(tuán)隊。他舉例，香港的李嘉誠，在讓兒子繼承的同時，多數(shù)事業(yè)也是交由職業(yè)經(jīng)理人打理。
“當(dāng)然，如果自己的孩子不愿意接班，或沒有這個能力接班，干脆就不要讓他們接班，指定他們?yōu)樨敭a(chǎn)受益人即可，然后由職業(yè)經(jīng)理人去將事業(yè)做大做強(qiáng)。”黃先志如是向記者表示。
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