海盜商道
作 者： （美）史蒂夫·斯特里德，（瑞典）克拉斯·安迪森 著，樂為良 譯
出 版 社： 重慶出版社 出版時間： 2009-6-1 字 數(shù)： 135000 版 次： 1
頁 數(shù)： 189 印刷時間： 2009-6-1 開 本： 16開 印 次： 1 紙 張： 膠版紙
I S B N ： 9787229003760 包 裝： 平裝 定價：￥28.00
編輯推薦
“昔日海盜的后代成了彬彬有禮的商界君子”
——梁小民
向海盜學商道，著名經(jīng)濟學家梁小民教授2000字專文推薦，50個來自北歐的新商業(yè)主張，教你以創(chuàng)意占領(lǐng)市場。
昨天，他們不守游戲規(guī)則，手段離經(jīng)叛道，團隊作戰(zhàn)，出其不意；
今天，他們用海盜文化和北歐精神打造出眾多全球知名品牌：諾基亞、愛立信、宜家、伊萊克斯、沃爾沃、薩博、絕對伏特加、樂高、樂美福等。
弱點可以變成賣點，創(chuàng)意創(chuàng)造生意。
維京人走自己的路，不管別人說什么；維京人走別人的路，讓別人無路可走。
學維京人的智慧：
時間不是金錢。時間就是時間，錢就是錢，兩者之間沒有兌換率。
激勵士氣千萬別靠獎懲。獎和懲都不能使人表現(xiàn)出最好的一面，它們只是同一個硬幣的兩面。
競爭太無聊。人性較丑陋的一面就是迷信競爭，喜歡自己贏而他人輸。他們相信競爭會帶來更好的產(chǎn)品，創(chuàng)造更和諧的社會，但事實并非如此。
努力追求成功與努力打倒別人是兩碼子事。
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內(nèi)容簡介
沃爾沃在美國汽車市場已被各大汽車企業(yè)瓜分的情況下，靠什么在美國殺出一條血路？
絕對伏特加沒有龐大的營銷預算，沒有華麗的包裝設(shè)計，如何占有全球第三大烈酒品牌的霸主地位？
宜家在遭受眾多競爭對手惡性排擠的環(huán)境中，為什么仍能從縫隙市場中開創(chuàng)一番天地？
手機不是芬蘭人發(fā)明的，但是諾基亞為何獨占全球1/3的手機市場？
地處極北之地的尤卡斯亞維除了冰雪之外，一無所有，他們憑什么吸引全球各地的游客？
……
大海里本沒有路，維京人一來，就有了路。本書將告訴你，曾經(jīng)拿敵人的頭顱來開疆辟地的維京人今天是如何憑借著點子和創(chuàng)意征服全球。
瑞典、丹麥、冰島、挪威、芬蘭北歐五國沒有得天獨厚的自然條件，占世界人口不到千分之三（相當于中國上海的人口總數(shù)），出口產(chǎn)品卻占全球總出口的百分之三，并打下一個又一個響當當?shù)膰H經(jīng)典品牌，從諾基亞、愛立信、沃爾沃、薩博、宜家、伊萊克斯，到絕對伏特加、樂美福、樂高和H&M等。
維京人的字典里沒有平凡和畏懼，只有奇襲的招數(shù)、驚人的勇氣和數(shù)不盡的創(chuàng)意。走維京人的路，讓別人無路可走——本書想教給你的就是這種本事。
作者簡介
史蒂夫·斯特里德（Steve Strid），資深品牌顧問，具有14年的品牌策劃經(jīng)驗，曾參與打造諸多國際知名品牌，如絕對伏特加、李布雷衛(wèi)生用品、熊寶寶嬰兒用品等。現(xiàn)任樂美福生活用品營銷首席官。 他擅長寫劇本，并常在《星期天泰晤士報》、《衛(wèi)報》、《洛杉磯時報》等媒體發(fā)表文章。
目錄
中文版序言
經(jīng)濟學家梁小民推薦
地產(chǎn)營銷專家李虎毅推薦
權(quán)威媒體推薦
作者的律師給讀者的提醒
公元900年以后維京人的新動態(tài)
維京人的商道
本書的地圖
前言
海盜營銷
第1條 心動不如行動
第2條 好點子闖天下
第3條 珍惜過去，把握未來
第4條 品牌與愿景
第5條 出航前的叮嚀
第6條 規(guī)劃你的品牌營銷戰(zhàn)
第7條 弱點=突破口
第8條 挑戰(zhàn)權(quán)威
第9條 想得小，看得遠
第10條 想得大，找小空隙
第11條 說到不如做到
第12條 到經(jīng)濟不發(fā)達的地方去淘金
第13條 品牌的價值
第14條 要謙遜而粗魯
第15條 目標顧客也想被誘惑
第16條 免費力量大
第17條 以不變應(yīng)萬變
第18條 由點到面
第19條 學習新數(shù)學
第20條 產(chǎn)品力求完美
第21條 營銷活動的關(guān)鍵是營銷產(chǎn)品
第22條 品牌的威力和性格
第23條 競爭第二
第24條 工具一樣，用法不同
第25條 廣告不管用是好事
第26條 好故事更值錢
第27條 維京人的禪
第28條 敢于打破固有模式
第29條 培訓也是一種營銷手段
企業(yè)文化
第30條 叛逆的道德觀
第31條 人人當家
第32條 美麗的錯誤
第33條 難題是經(jīng)理人的好朋友
第34條 狂暴戰(zhàn)士宜做先鋒不宜領(lǐng)航
第35條 暴力不是一樁好買賣
第36條 善待員工不虧本
第37條 巾幗不讓須眉
第38條 競爭太無聊
第39條 激勵士氣千萬別靠獎懲
第40條 少說廢話
第41條 重拾作決策的藝術(shù)
第42條 以誠相待
第43條 值得效仿的創(chuàng)意
第44條 律師壓底
第45條 回饋社會
第46條 黃金一般的爭議
第47條 重新認識金錢
第48條 危機處理有兩招
第49條 市場調(diào)研是把雙刃劍
第50條 成功不只是靠運氣
附錄 公元900年以后發(fā)生了什么
媒體評論
別人的模式我們無法照搬，但北歐通過市場經(jīng)濟走向物質(zhì)文明，通過教育和文化走向精神文明的成功之路，的確有許多值得我們借鑒之處。從古代禮儀之邦到現(xiàn)代文明，從海盜到文明人，起點不同，路是大體相同的。 ——著名經(jīng)濟學家 梁小民 自然資源貧乏成就人類文明進化，高度市場競爭促進企業(yè)迅速崛起。看商道，學海盜——逆境之中成功自有道。 ——紐約理工大學商學院院長 劉賢方 《海盜·商道》將帶你進入一段愉快的閱讀旅程，你會捕捉到那些靈光閃現(xiàn)的時刻。本書中的點子可以激發(fā)企業(yè)家的創(chuàng)意，讓你的品牌乘風破浪，迅速擴張。 ——英國《泰晤士報》 《海盜·商道》作者史蒂夫·斯特里德認為，北歐企業(yè)家擁有頭腦、信心、勇氣以及冒險的欲望等成功所需要的一切氣質(zhì)，他們的品牌擴張得益于“打破規(guī)則”的做法。 ——英國《衛(wèi)報》
書摘插圖
1作品相關(guān)
一個世紀以前，在世界的某個角落，一個民族正處于艱苦的奮斗時期。這個民族曾經(jīng)無比輝煌，后來卻重回貧窮、落后、停滯不前的境地。盡管它有著豐富而悠久的歷史，但歷史并不能變成食物擺上餐桌。沒有一個大國把它當一回事，它對整個世界的意義僅僅是地圖上的一個名字而已。一
INTRODUCTION TO THE CHINESE EDITION
中文版序言
經(jīng)濟學家梁小民推薦
地產(chǎn)營銷專家李虎毅推薦
權(quán)威媒體推薦
作者的律師給讀者的提醒
公元900年以后維京人的新動態(tài)
維京人的商道
本書的地圖
前言
2A 海盜營銷
維京人的長船小而不起眼，破壞性卻極大。這些船的長度約為40至100英尺(16至36米)，絕對是那個時代最快的船。這些船耐風浪的程度讓你難以想象，還可以在地面上被長途運載或拖行。也就是說，維京人的長船能做到你認為不可能的事。它不但可以在任何地方登陸，還能橫跨一條條河流
第1條 心動不如行動
第2條 好點子闖天下
第3條 珍惜過去，把握未來
第4條 品牌與愿景
第5條 出航前的叮嚀
第6條 規(guī)劃你的品牌營銷戰(zhàn)
第7條 弱點= 突破口
第8條 挑戰(zhàn)權(quán)威
第9條 想得小，看得遠
第10條 想得大，找小空隙
書摘與插圖
中級評論員
向海盜學商道
心情指數(shù)： 開心 閱讀場所： 沙發(fā)
發(fā)表于 2009-06-09 15:37說到海盜，大家無一例外的會想到《加勒比海盜》，可是這本書講的卻是北歐維京海盜的致富圣經(jīng)，維京人沒有豐富的資源，環(huán)境只能說是一般，甚至像冰島那樣的地方簡直就是環(huán)境惡劣。
可是這樣的地方卻出現(xiàn)了眾多的國際知名品牌，隨便說出一個來，大家都不免感概一番，維京人正是用他們的海盜文化和北歐精神打造出全球知名品牌：諾基亞、宜家、沃爾沃、絕對伏特加。。。。。。回復(1) | 舉報 還沒有人對此評論進行投票。 20
4
藍調(diào)情懷
北京
初級評論員
還不錯啦
個人評分： 閱讀場所：
發(fā)表于 2009-10-07 05:52字數(shù)不多，但是思路明確，思維縝密。
初級評論員
比較好的書
發(fā)表于 2009-07-29 16:35語言簡潔，讀起來沒負擔，觀念比較新穎，能讓你的看法轉(zhuǎn)個方向、
