經(jīng)濟(jì)復(fù)蘇 中國“賺快錢”的時(shí)代結(jié)束
復(fù)旦大學(xué)管理學(xué)院院長 陸雄文
有學(xué)者認(rèn)為，中國今天需要的主要不是社會(huì)保障體系，而是收入增長；收入增長了才會(huì)有消費(fèi)意愿。我很大程度上支持這一看法，然而如果中國的基本社會(huì)保障體系可以建立，那將是對(duì)消費(fèi)更大的支持……如今社會(huì)上流行的想法都是賺暴利，賺快錢。在我看來，如果這次危機(jī)真正結(jié)束，那么賺快錢的時(shí)代也隨之結(jié)束了。下一輪的經(jīng)濟(jì)，必然要靠知識(shí)來支持。
2009年是很不平凡的一年，憑借一攬子刺激方案，中國經(jīng)濟(jì)在全球各國中率先復(fù)蘇。宏觀經(jīng)濟(jì)政策在保增長取得顯著成效后去向何方？中國的企業(yè)家們應(yīng)該怎樣判斷未來的經(jīng)濟(jì)大勢，并從中找到機(jī)會(huì)？他們需要怎樣提升自身的水平，進(jìn)而為企業(yè)的蝶變提供更強(qiáng)勁的核心競爭力？
未來十五年的高增長
“這個(gè)世界沒有失去經(jīng)濟(jì)發(fā)展的動(dòng)力，中國尤其沒有。作為企業(yè)的管理者和掌舵人更應(yīng)該看到的是：在即將到來的10-15年間，中國的經(jīng)濟(jì)增長必將明顯高于世界其他國家�！�
現(xiàn)階段，經(jīng)濟(jì)危機(jī)是備受關(guān)注的熱點(diǎn)，更多的企業(yè)家也把關(guān)注的目光投向一個(gè)時(shí)間截點(diǎn)，那就是經(jīng)濟(jì)危機(jī)將終結(jié)在何時(shí)。但是，任何人都不能準(zhǔn)確地給出一個(gè)答案。仁者見仁，智者見智。之于這個(gè)時(shí)間節(jié)點(diǎn)的本身，我認(rèn)為它并沒有人們想象的那么重要。
保守估計(jì)，經(jīng)濟(jì)危機(jī)這條大曲線也許會(huì)在2011年年初走出谷底。但是，作為一個(gè)企業(yè)的掌舵人、管理者，“風(fēng)物長宜放眼量”是其應(yīng)該具備的一種質(zhì)素，只有將目光投向１０年、２０年后的機(jī)會(huì)，才能在企業(yè)的“休眠”期內(nèi)孕育蝶變的動(dòng)力。
我個(gè)人對(duì)中國經(jīng)濟(jì)的增長充滿信心，因?yàn)樵诩磳⒌絹淼?0-15年間，這個(gè)國家有動(dòng)力也有能力以明顯高于其他國家的速度占據(jù)世界經(jīng)濟(jì)的一席之地。這個(gè)世界沒有失去經(jīng)濟(jì)發(fā)展的動(dòng)力，中國尤其沒有。這應(yīng)當(dāng)成為中國企業(yè)家思考的起點(diǎn)和平臺(tái)。
15年前，世界很難想象中國會(huì)呈現(xiàn)出這樣的大格局、大自信，更不會(huì)預(yù)見到這個(gè)古國將重新展現(xiàn)出卓然的大國風(fēng)范。15年后，中國又將發(fā)生一系列顯著而根本性的變化，我們有理由將期待的目光放在未來的15年，這也應(yīng)該是有遠(yuǎn)見的企業(yè)家們的共識(shí)。
在期待中，我們也應(yīng)正視前路坎坷。畢竟今天中國經(jīng)濟(jì)的增長支柱是投資，推動(dòng)力是政府政策的主導(dǎo)，由于政府政策的不完善，給以后的產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)升級(jí)優(yōu)化和經(jīng)濟(jì)調(diào)整轉(zhuǎn)型帶來隱患。與此同時(shí)，我們也應(yīng)該注意到經(jīng)濟(jì)發(fā)展中與伙伴之間的微妙關(guān)系。風(fēng)云際會(huì)的國際經(jīng)濟(jì)讓中國與世界密不可分，互為依存、你中有我的經(jīng)濟(jì)格局也是今年美國總統(tǒng)奧巴馬上任第一年即放低姿態(tài)到訪中國的原因之一。
奧巴馬訪華的背后是否潛藏著更高的大國利益訴求，這不僅僅是政治家們需要深思的，也應(yīng)該撥動(dòng)企業(yè)管理者們敏感的神經(jīng)。雖然我們需要誠懇的承認(rèn)，中國的發(fā)展還要依賴以美國為首的發(fā)達(dá)國家的經(jīng)濟(jì)復(fù)蘇。但是，大國利益支持下的貿(mào)易保護(hù)主義不應(yīng)該被我們輕視。
中國企業(yè)家要清醒地認(rèn)識(shí)到：5年內(nèi)改變出口導(dǎo)向的初衷并不現(xiàn)實(shí)�，F(xiàn)階段，中國的經(jīng)濟(jì)狀態(tài)、生產(chǎn)布局和能力都以出口為導(dǎo)向，我們無法在短時(shí)間內(nèi)改變以制造業(yè)為主要?jiǎng)恿Φ慕?jīng)濟(jì)增長方式，這是由我們生產(chǎn)能力的客觀現(xiàn)實(shí)決定的。國際市場需要“中國制造”，中國市場也需要“中國制造”。雖然近年來，很多地方政府在主導(dǎo)地方經(jīng)濟(jì)支柱由制造業(yè)向服務(wù)業(yè)轉(zhuǎn)型，但是他們或多或少都忽視乃至無視基本的經(jīng)濟(jì)規(guī)律。如果說政府“忽視”了這一點(diǎn)，那么企業(yè)家們必須要重視這一事實(shí)：制造業(yè)在中國不可或缺。
企業(yè)家和政府都面臨這一系列的疑問：我們需要怎樣的制造業(yè)？企業(yè)是否準(zhǔn)備好為中國內(nèi)需的發(fā)展投入資源、挖掘潛力？有沒有建立渠道、發(fā)展品牌說服國人購買屬于我們自己的“中國制造”？
其實(shí)，中國的老百姓是很“可憐”的，他們一是沒有充分的購買力，二是沒有充分的消費(fèi)經(jīng)驗(yàn)，他們很多情況下會(huì)盲目聽從企業(yè)的推薦和促銷，乖乖地為產(chǎn)品的超額利潤埋單。同時(shí)，很多企業(yè)其實(shí)也備感困惑，畢竟作為企業(yè)自身所得利潤并沒有大眾想象得那么可觀。實(shí)際上，從全球市場體系來看，中國市場上很多消費(fèi)品價(jià)格是偏高的。我們銷售同樣質(zhì)量的產(chǎn)品，區(qū)別僅僅是打上自己的品牌、放到自己的商店進(jìn)行銷售，乏人問津的尷尬幾乎是很多企業(yè)的不幸遭遇。原因何在？最基本的就是中國企業(yè)缺乏商業(yè)模式、缺乏管理、缺乏知識(shí)，整個(gè)產(chǎn)業(yè)鏈?zhǔn)潜磺兴槎鵁o序的，是效率低下而缺乏組織的。由此目前存在于中國的生產(chǎn)和銷售方式幾乎都是粗放的、低效率的。
企業(yè)家們需要有面對(duì)尷尬的勇氣，也需要有窺探機(jī)遇的敏感。畢竟中國擁有龐大的內(nèi)需市場，這也是一個(gè)受到世界經(jīng)濟(jì)羨慕的巨大的潛在市場。無論是制造業(yè)或是其他行業(yè)，立足于這樣一個(gè)市場，并培養(yǎng)出敏銳的嗅覺，才能為自己在經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型中尋找飛躍發(fā)展的契機(jī)。
商業(yè)創(chuàng)新是制勝之道
“對(duì)于未來的企業(yè)發(fā)展而言，比較具有實(shí)現(xiàn)可能性的是商業(yè)模式創(chuàng)新。中國具備非常有活力的市場，有著大量的商業(yè)創(chuàng)新空間。”
有學(xué)者認(rèn)為，中國今天需要的主要不是社會(huì)保障體系，而是收入增長；收入增長了才會(huì)有消費(fèi)意愿。我很大程度上支持這一看法，然而如果中國的基本社會(huì)保障體系可以建立，那將是對(duì)消費(fèi)更大的支持。這時(shí)中國的企業(yè)家還需要思考另一個(gè)問題：如果經(jīng)濟(jì)增長了，保障體系完善了，中國的老百姓愿意消費(fèi)了，我們能為他們提供什么？如今社會(huì)上流行的想法都是賺暴利，賺快錢。在我看來，如果這次危機(jī)真正結(jié)束，那么賺快錢的時(shí)代也隨之結(jié)束了。下一輪的經(jīng)濟(jì)，必然要靠知識(shí)來支持。
在過去15年的高速增長中，我們的經(jīng)濟(jì)發(fā)展動(dòng)力主要是出口，然后是投資，而消費(fèi)對(duì)增長的貢獻(xiàn)是有限的。盡管老百姓的收入有增長，但個(gè)人消費(fèi)支出的增長非常勻速，并沒有作出額外的貢獻(xiàn)。而且，在整個(gè)社會(huì)商品零售總額里面，增長比較快的部分是集團(tuán)消費(fèi)，個(gè)人消費(fèi)反而是減速的。面對(duì)這樣的情形，我們?cè)趺创碳?nèi)需？對(duì)此不僅政府有責(zé)任，企業(yè)也有責(zé)任。企業(yè)不僅要對(duì)股東負(fù)責(zé)，也要對(duì)雇員負(fù)責(zé)，還要對(duì)消費(fèi)者負(fù)責(zé)。對(duì)雇員負(fù)責(zé)的表現(xiàn)就是提高他們的收入；他們的收入提高了，整個(gè)社會(huì)收入提高了，消費(fèi)也會(huì)增長，這就是我們中國企業(yè)家都要思考的問題。
但是，絕大多數(shù)企業(yè)在這方面都沒有準(zhǔn)備好。所謂在內(nèi)需上賺了錢的企業(yè)，賺的大多是快錢，因?yàn)樗麄兊纳虡I(yè)模式很容易被復(fù)制，那么由此形成的必然是簡單、重復(fù)的低水平競爭。中國95%的企業(yè)是中小企業(yè)，既沒有能力、也沒有資金去進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)非常大的原創(chuàng)性研發(fā)，那么其未來的核心競爭力是什么？過去也許因?yàn)槟憧吹揭粋�(gè)好的市場機(jī)會(huì)，走得比別人快一步，就可以形成大規(guī)模生產(chǎn)，通過低成本贏得競爭優(yōu)勢；或者同上下游建立了很好的關(guān)系，得到政府的某種特許等，你的企業(yè)獲得了成功。然而未來這些條件都會(huì)被淡化、弱化，那時(shí)候你還需要什么？
中國人最大的智慧是在于創(chuàng)新，雖然很多人都不承認(rèn)這一點(diǎn)。我們周圍那些發(fā)展不錯(cuò)的人，越來越多是受過良好教育訓(xùn)練的。他們很聰明，不僅可以抓住市場機(jī)會(huì)，而且可以建立獨(dú)一無二的商業(yè)模式。因此我認(rèn)為，對(duì)于企業(yè)未來發(fā)展而言，比較具有實(shí)現(xiàn)可能性的是商業(yè)模式創(chuàng)新。中國具備非常有活力的市場，有著大量的商業(yè)創(chuàng)新空間，面對(duì)這樣的機(jī)會(huì)，企業(yè)家得先靜下心來讀書學(xué)習(xí)，建立更多的知識(shí)儲(chǔ)備、開闊視野、啟迪心智，以最大程度地實(shí)現(xiàn)商業(yè)創(chuàng)新。否則，預(yù)計(jì)之中的經(jīng)濟(jì)高速增長可能又會(huì)幻滅，我們還會(huì)遭受更大打擊。我們用了很強(qiáng)烈的經(jīng)濟(jì)刺激方式來使經(jīng)濟(jì)恢復(fù)，如果歐美經(jīng)濟(jì)不能恢復(fù)、中國不能轉(zhuǎn)變經(jīng)濟(jì)增長模式，新的打擊將比2008年更慘重。這對(duì)政府是挑戰(zhàn)，對(duì)企業(yè)家也是挑戰(zhàn)。
中國經(jīng)濟(jì)和世界經(jīng)濟(jì)是相互依賴的，在認(rèn)識(shí)到這一點(diǎn)的同時(shí)，我們也應(yīng)當(dāng)反觀自身，看到開拓內(nèi)需市場的重要性。中國老百姓需要大量價(jià)廉物美的產(chǎn)品，但是中國的企業(yè)家卻好像在這個(gè)機(jī)會(huì)面前變得麻木，缺乏敏銳的洞察和預(yù)見。對(duì)此，我希望中國的企業(yè)家們?cè)缫稽c(diǎn)作好思想準(zhǔn)備，早一點(diǎn)把握住內(nèi)部市場的巨大商機(jī)。
對(duì)于企業(yè)家來說，現(xiàn)在是我們走向中西部很好的時(shí)機(jī)。這些地區(qū)潛藏著巨大的投資機(jī)會(huì)和巨大的發(fā)展?jié)摿�，和２０年前的沿海地區(qū)很相像，甚至更好。中國企業(yè)家經(jīng)歷了經(jīng)濟(jì)高增長階段，對(duì)于比較成熟、透明的經(jīng)濟(jì)體系相當(dāng)了解，但覺得到中西部去有很多的風(fēng)險(xiǎn)和不確定性。他們忘了沿海地區(qū)１０多年前也是有很大的不確定性的。中西部發(fā)展起來以后，也將和沿海地區(qū)一樣成為世界競爭性經(jīng)濟(jì)的一部分。如今，中西部的巨大機(jī)會(huì)在等待著我們，正因?yàn)槿绱�，我們今天也要為之作好�?zhǔn)備。
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