義烏企業能夠在企業競爭中突出重圍，走向國際化是依靠怎樣的法寶呢？中國社會科學院管理科學研究中心副主任張承耀為我們做了如下的闡釋。
張承耀：第一點，立足于小商品，鈕扣什么東西，踏踏實實做好，我覺得這樣一個精神是非常非常可貴的。第二個半交易市場，在交易市場的管理方面也做的很好，也很有獨到之處，就是幾十萬平米的地方，怎么樣布置這個市場，然后對于這個承包戶，怎么樣管理都是很有一套的。第三個方面我覺得還是和浙江這邊的一個民營企業發達，民間的金融也發達，相關的一些配合的要素也很好。這樣也就說為什么產生在了浙江，而沒有產生在北方呢，說明還是有一些意識的問題，環境的問題，對義烏模式還有很多值得探討的，我覺得通過它最近國際市場的表現，我覺得值得我們國人進一步再思考，再挖掘。
那么，怎樣才能在國際市場上保持持久的競爭力和生命力？張承耀把企業之間的競爭比作一次長跑比賽，義烏企業暫時領先了幾圈，但是，今天的領先不等于明天的領先。要想擁有核心競爭力，打造自身的創新才是根本之策。
張承耀：作為義烏來說必需還得向前發展，一個是怎么樣把自己的優勢繼續的發揮，應該認識到自己的不足之處，怎么樣補全還需要創新，不能夠守舊，守舊就等于選擇死亡。
想認識全國各地的創業者、創業專家，快來加入“中國創業圈”
|
