所謂在商言商，利潤的取得與分配，構(gòu)成了影響數(shù)字閱讀與電子出版市場未來的決定性因素。出版商、作者、零售商、讀者四方能否在博弈中實現(xiàn)動態(tài)的均衡，讓讀者能夠用合理的成本獲得良好的閱讀體驗，讓出版商、作者、零售商實現(xiàn)良性的利潤分享，從而有動力持續(xù)提供服務(wù)、終端與內(nèi)容，是電子出版業(yè)者面臨的重大考驗。
從美國的經(jīng)驗看，主推Kindle閱讀器的亞馬遜公司走的是零售商定價路線，通過側(cè)重向作者提供高額版稅，來發(fā)展與內(nèi)容創(chuàng)造者的直接合作，進而在某種意義上壓縮傳統(tǒng)出版商的利潤空間乃至生存空間。顯然，這種模式不僅挑戰(zhàn)傳統(tǒng)書店，而且會徹底顛覆圖書出版行業(yè)。而蘋果的iPad以及谷歌公司的Google Edi ti on則走的是更加溫和與傳統(tǒng)的代理模式，讓出版商掌握更多的定價權(quán)。就其具體實踐看，代理模式更加受到出版巨頭的歡迎。
在中國大陸市場，圖書出版公司對電子出版興趣很高，但圖書版權(quán)的問題仍然困擾著未來的持續(xù)發(fā)展。
大型連鎖圖書公司的出局，一定程度上預(yù)示著電子出版未來的光明前景，但顯然天上是不會掉餡餅的，最終的果實將由那些能夠持續(xù)創(chuàng)新滿足用戶需求的企業(yè)所分享，其間蘊含的風(fēng)險與利潤，以及帶來的啟示，值得人們認真觀察與深入的思考。
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