“七八年以前，復(fù)旦管理學(xué)院不鼓勵(lì)學(xué)生，現(xiàn)在我鼓勵(lì)，產(chǎn)業(yè)門(mén)檻低，政府鼓勵(lì)，孵化器多，失敗是，成功是一片新天地。”日前，在上海一場(chǎng)創(chuàng)業(yè)論壇上，復(fù)旦大學(xué)管理學(xué)院院長(zhǎng)陸雄文教授表示，現(xiàn)在的創(chuàng)業(yè)環(huán)境比七八年前好很多，他透露，每年復(fù)旦大學(xué)管理學(xué)院有7%～8%的畢業(yè)生選擇創(chuàng)業(yè)，畢業(yè)以后兩三年有另外的7%～8%去創(chuàng)業(yè)。
臺(tái)下馬上有一位年輕的IT創(chuàng)業(yè)者提問(wèn)，自己創(chuàng)業(yè)3年怎么感覺(jué)環(huán)境變差了，人員成本提高，程序員心態(tài)浮躁，“要做一件事情不可能始終是兩三個(gè)創(chuàng)始人自己拼命干，一定要有人踏踏實(shí)實(shí)去干活兒，這些人沒(méi)有辦法沉下心做事，導(dǎo)致不可能出來(lái)很成熟的產(chǎn)品，現(xiàn)在的社會(huì)越來(lái)越浮躁，沒(méi)有一批可以沉下心來(lái)做事的人”。
陸雄文回應(yīng)道，現(xiàn)在總體來(lái)講產(chǎn)業(yè)的門(mén)檻降低了，“以前有些業(yè)務(wù)范圍需要批的東西很多，批的時(shí)間很長(zhǎng)，要求很高等等，現(xiàn)在要求會(huì)降低”，另外，現(xiàn)在的環(huán)境鼓勵(lì)去創(chuàng)業(yè)，“如果有點(diǎn)技術(shù)含量還可以有很多的優(yōu)惠政策”，加上還有很多風(fēng)險(xiǎn)資本，“相對(duì)來(lái)說(shuō)獲取創(chuàng)業(yè)資本比以前容易很多”。
陸雄文告訴這位創(chuàng)業(yè)者，他遇到的問(wèn)題其實(shí)通常都會(huì)存在，這個(gè)時(shí)候就要看創(chuàng)業(yè)者的智慧了，“你能不能有與眾不同的眼光，創(chuàng)造與眾不同的商業(yè)模式？如果你的技術(shù)突破效率更高，或者技術(shù)是某種獨(dú)有的，就會(huì)有不一樣的結(jié)果”。
經(jīng)歷過(guò)多個(gè)創(chuàng)業(yè)階段的東方匯富創(chuàng)始人闞治東也坦言，創(chuàng)業(yè)要過(guò)很多關(guān)，包括時(shí)代的關(guān)，挫折的關(guān)。他前一段時(shí)間就聽(tīng)說(shuō)過(guò)一個(gè)消息，一個(gè)年輕人做，虧了100多萬(wàn)元，就從樓上往下跳了，“這種關(guān)都過(guò)不了，創(chuàng)業(yè)一輩子有多少比這更大的關(guān)？”
在闞治東看來(lái)，要?jiǎng)?chuàng)業(yè)勢(shì)必要遇到坎坷，但是要堅(jiān)定自己的信心，“今天很多成功的民營(yíng)企業(yè)家，他們都遇到過(guò)坎坷，坎坷過(guò)程中堅(jiān)持了，就成了今天響當(dāng)當(dāng)?shù)钠髽I(yè)家，如果當(dāng)初退了，今天他們可能不知道在哪里”。
《創(chuàng)業(yè)家》雜志社創(chuàng)始人、社長(zhǎng)牛文文很認(rèn)同闞治東的觀(guān)點(diǎn)，他認(rèn)為，一方面創(chuàng)業(yè)者要有責(zé)任擔(dān)當(dāng)，但另一方面擔(dān)當(dāng)也不能太過(guò)，“創(chuàng)業(yè)很多時(shí)候的確是這樣的，別人看著過(guò)不去，你就一定要挺過(guò)，也許挺過(guò)去就成功了”。
陸雄文舉了瑞安集團(tuán)羅康瑞的例子，1996～1998年地產(chǎn)泡沫破滅，很多房地產(chǎn)公司撐不下去，羅康瑞卻在危機(jī)中看出了機(jī)會(huì)，“偉大的企業(yè)，通常都是抓住幾次危機(jī)，別人不敢他投資，別人不敢去買(mǎi)他去買(mǎi)，別人不敢在這個(gè)時(shí)候創(chuàng)業(yè)他創(chuàng)業(yè)了，兩三次以后他就成為領(lǐng)袖了”。
“當(dāng)所有人看到一片漆黑的時(shí)候你要看到亮光點(diǎn)，同樣的情況下，你才能夠越出紅海，開(kāi)辟藍(lán)海，這是對(duì)真正企業(yè)家的考驗(yàn)�！标懶畚恼f(shuō)，“為什么有那么多企業(yè)家，但偉大的企業(yè)家卻不多，因?yàn)榇蠖鄶?shù)企業(yè)家走平均道路，商業(yè)路線(xiàn)是平均的，技術(shù)是平均的，營(yíng)業(yè)是平均的，而特別偉大的企業(yè)家卻可以創(chuàng)造出不同。”
十月媽咪創(chuàng)始人趙浦大學(xué)畢業(yè)兩年后開(kāi)始創(chuàng)業(yè)，20年的創(chuàng)業(yè)生涯讓趙浦感悟到對(duì)創(chuàng)業(yè)者來(lái)說(shuō)執(zhí)著很重要：“在一個(gè)行業(yè)里我執(zhí)著了差不多15年，這個(gè)行業(yè)發(fā)展很慢，但是15年做下來(lái)以后，我們形成相對(duì)來(lái)說(shuō)比較壟斷的地位�！壁w浦在中歐國(guó)際工商學(xué)院的EMBA同學(xué)有不少成功的企業(yè)家，包括做金融的和地產(chǎn)的，找過(guò)他的融資公司超過(guò)200家，但他堅(jiān)信創(chuàng)業(yè)者的心態(tài)很重要，“這么多年下來(lái)，我們比較執(zhí)著沒(méi)有做多元化，我們非常明確做自己的產(chǎn)業(yè)，我相信堅(jiān)持非常重要”。
青云創(chuàng)投是一家專(zhuān)注清潔技術(shù)投資的創(chuàng)投企業(yè)，其合伙人李立偉每年差不多要看1000多個(gè)創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目，日常工作就是接觸各種創(chuàng)業(yè)者，在他看來(lái)，絕大多數(shù)創(chuàng)業(yè)者是屬于“邏輯型的決策和概念型的知識(shí)獲取”，所以這些人身上有相同的特質(zhì)，一是堅(jiān)持，二是激情，三是領(lǐng)導(dǎo)力。“對(duì)于創(chuàng)業(yè)來(lái)講，萬(wàn)事開(kāi)頭難，在沒(méi)有資源、沒(méi)有團(tuán)隊(duì)的時(shí)候，靠什么吸引團(tuán)隊(duì)，然后組合各種各樣的資源，靠的是實(shí)踐能力還有激情和領(lǐng)導(dǎo)力�！�
陸雄文指出，回頭看中國(guó)15年，真正的技術(shù)創(chuàng)新領(lǐng)導(dǎo)者很少，主要是商業(yè)創(chuàng)新和管理創(chuàng)新，“中國(guó)人很有智慧，中國(guó)內(nèi)需還是很大的，中國(guó)人那么多，有基礎(chǔ)需求的支撐”。他認(rèn)為，老一代的創(chuàng)業(yè)者沒(méi)有太多的支持，沒(méi)有良好的教育背景，他們敢創(chuàng)業(yè)，他們肯努力，也能成功，現(xiàn)在的大學(xué)生、MBA學(xué)生受過(guò)更好的教育，應(yīng)該有更好的準(zhǔn)備以把握中國(guó)未來(lái)發(fā)展的機(jī)遇。
想認(rèn)識(shí)全國(guó)各地的創(chuàng)業(yè)者、創(chuàng)業(yè)專(zhuān)家，快來(lái)加入“中國(guó)創(chuàng)業(yè)圈”
|
