目前，國外文化產(chǎn)業(yè)發(fā)展模式主要有三種:以美國為代表的北美模式，乃市場驅動型；以英法德為代表的歐洲模式，乃資源驅動型；以日韓為代表的東亞模式，乃政策驅動型。觀察與了解國際主要文化產(chǎn)業(yè)發(fā)達國家的發(fā)展模式，需要我們熟知國際文化市場的發(fā)展格局，做到知己知彼。
美國的文化政策模式稟承自由主義傳統(tǒng)，以強調(diào)文化產(chǎn)品生產(chǎn)、銷售的高度市場化和最小化政府干預為主旨。美國沒有文化部，而是以各州政府為核心協(xié)調(diào)單位，為創(chuàng)意文化產(chǎn)業(yè)的發(fā)展提供了良好的環(huán)境，包括在遵循創(chuàng)意文化產(chǎn)業(yè)自身發(fā)展規(guī)律、考慮文化產(chǎn)業(yè)特點的基礎上，給予開放、優(yōu)惠的扶植政策，鼓勵多元投資機制和多種經(jīng)營方式。
遵循市場規(guī)律，追求高額利潤
與普通商業(yè)投資相比，投資美國文化產(chǎn)業(yè)的回報更為巨大和迅速。當然，僅靠高投入是不行的，美國的文化產(chǎn)業(yè)深知市場的重要性，他們嚴格按市場規(guī)律辦事，通過產(chǎn)品開發(fā)、建立全球銷售網(wǎng)絡、宣傳促銷和捆綁銷售等多種手段和方法，以實現(xiàn)利潤最大化。迪斯尼可以說是這方面的行家里手，在全球大規(guī)模的廣告和促銷攻勢的配合下，迪斯尼一般分五步提取最大贏利:票房收入是第一輪收入；發(fā)行錄像帶、DVD是第二輪收入；迪斯尼主題公園的推廣是第三輪收入；特許經(jīng)營和品牌專賣是第四輪收入；最后，通過電視媒體獲取最后一輪收入。據(jù)統(tǒng)計，在迪斯尼的全部收入中， 電影發(fā)行加上后續(xù)的電影和電視收入只占30%，主題公園的收入占20%，其余的50%則全部來自品牌銷售。
合理調(diào)控， 引領產(chǎn)業(yè)健康發(fā)展
雖然美國政府鼓勵文化產(chǎn)業(yè)積極發(fā)展，但還是會采取各種手段，對文化市場進行合理調(diào)控，以保證產(chǎn)業(yè)健康發(fā)展。為了扶持文化企業(yè)的擴張，促進媒體行業(yè)競爭，加快媒體行業(yè)發(fā)展，提高它們的國際競爭力，適應經(jīng)濟全球化和傳媒革命的新形勢，美國政府逐步放寬對媒體的管制。1984年，里根政府在減少政府管制、增強競爭活力的理念下，放松了對媒體所有權的限制，在傳媒業(yè)里形成了所有權兼并和集中的浪潮。
1996年，克林頓政府簽署了《聯(lián)邦電信法》，大大放寬了對媒體所有權和跨媒體所有權的限制，規(guī)定有線電視無須申請?zhí)卦S就可以運營電話業(yè)務，鼓勵電信和互聯(lián)網(wǎng)業(yè)進入傳統(tǒng)媒介市場，從而形成了世紀之交規(guī)模空前的媒體兼并浪潮，促成了少數(shù)超大規(guī)模的跨媒體文化產(chǎn)業(yè)集團的出現(xiàn)。為了打破電視媒體對節(jié)目市場的壟斷，美國在1971年頒布實施《黃金時間機會條例》，規(guī)定每天19:00至23:00的黃金時間，電視網(wǎng)及附屬臺不能全部播出自己制作的娛樂節(jié)目。由此出現(xiàn)了獨立節(jié)目制作公司，它不僅豐富了廣播電視網(wǎng)的內(nèi)容、提高了利潤，而且還使節(jié)目從國內(nèi)市場擴張到國外市場，從而造就和培育了美國的節(jié)目市場。
注重文化創(chuàng)新，開拓產(chǎn)業(yè)資源
美國主體文化是從歐洲文化那里繼承、發(fā)展而來的，在其構建過程中，它不斷汲取世界其他文化的精華，通過不斷演進，成為世界文化舞臺上一支生氣勃勃、不斷進取的文化力量。《花木蘭》、《角斗士》、《300勇士》、《功夫熊貓》等由外國傳統(tǒng)文化改編的好萊塢電影在全球熱賣；跨國公司制作的流行音樂大行其道；由國外“進口”的百老匯音樂劇，一年四季熱鬧非凡，長盛不衰。凡此種種，無不突顯美國文化產(chǎn)業(yè)的巨大汲取能力。當然，美國的文化產(chǎn)業(yè)精英們并不是對外國文化進行簡單復制，他們不囿于其傳統(tǒng)的、固有的模式，全然不顧客觀與世俗的看法與要求，大膽追求創(chuàng)新，進行“美國式改造”，以保持其文化產(chǎn)品的創(chuàng)新品質(zhì)，適應市場需求。
想認識全國各地的創(chuàng)業(yè)者、創(chuàng)業(yè)專家，快來加入“中國創(chuàng)業(yè)圈”
|
