【創(chuàng)業(yè)網(wǎng)Cye.com.cn】希望阿里金融能如馬云所說，給中國金融業(yè)帶來新的革命，畢竟十年前阿里巴巴放言改變中國零售業(yè)時(shí)，并沒有幾個(gè)聽眾相信，但改變就這樣發(fā)生了。
近期，阿里巴巴集團(tuán)宣布，將籌備成立阿里小微金融服務(wù)集團(tuán)，負(fù)責(zé)阿里巴巴集團(tuán)旗下所有面向小微企業(yè)以及消費(fèi)者個(gè)人服務(wù)的金融業(yè)務(wù)。
這一消息淹沒在“兩會(huì)”的巨大聲浪里，似乎并沒有引起多大震動(dòng)。但是，阿里巴巴一手掌握巨大的小微客戶資源，一手擁有支付寶利器，加之此前沸沸揚(yáng)揚(yáng)的馬云（阿里巴巴）、馬明哲（平安保險(xiǎn)）和馬化騰（騰訊）聯(lián)合組建眾安在線財(cái)產(chǎn)保險(xiǎn)公司，“三馬”在網(wǎng)上賣保險(xiǎn)，以及阿里金融申請發(fā)起小額資產(chǎn)證券化產(chǎn)品等舉動(dòng)，不禁讓人疑問：阿里金融會(huì)動(dòng)誰的奶酪？
事實(shí)上，阿里巴巴已經(jīng)是中國最好的小額貸款公司。阿里巴巴小貸公司為超過12.9萬家小微企業(yè)提供貸款，小額貸款總額在260億-300億之間，不良率僅為0.9%，單日利息收入100萬元以上。但小額貸款公司經(jīng)營上掣肘太多，不能吸收公眾存款，只能依靠自身資金及兩家以內(nèi)銀行的外部融資，銀行融資額不能超過資本的50%，貸款發(fā)放額度有限制等。而阿里的志向遠(yuǎn)不止于此，所以他們成立了阿里小微金融。
小微金融是金融的焦點(diǎn)和難點(diǎn)，融資難主要體現(xiàn)在小微企業(yè)上，主要是因?yàn)樾∥⑵髽I(yè)沒有規(guī)范的財(cái)務(wù)報(bào)表，也缺乏有效的抵押物。但淘寶出現(xiàn)后，一切都改變了。通過強(qiáng)大的客戶分析和數(shù)據(jù)挖掘功能，阿里能夠輕而易舉地識(shí)別哪些客戶可靠，哪些客戶有風(fēng)險(xiǎn)，從而解決了銀行最頭痛的信息對稱問題。客戶資金和貨物都在淘寶平臺(tái)上封閉運(yùn)行，一定程度上又解決了抵押問題。目前的阿里小微金融還很弱小，但也許未來他們真的有能力去改變金融業(yè)務(wù)模式，誰知道呢？
阿里要改變金融業(yè)，必須解決幾個(gè)關(guān)鍵問題。
首先是要發(fā)揮自身優(yōu)勢。阿里金融所有的成功都來源于網(wǎng)上，來源于阿里搭建的平臺(tái)。只要能夠把這些優(yōu)勢發(fā)揮好，把現(xiàn)有客戶的貸款、擔(dān)保等需求服務(wù)好，阿里金融就已經(jīng)立于不敗之地。而且在自己的一畝三分地上深耕細(xì)作，不會(huì)觸及其他機(jī)構(gòu)的利益，也更容易成功。
其次，要選準(zhǔn)發(fā)展路徑。科技能改變生活，但憑阿里目前的實(shí)力還無法成為影響金融業(yè)的鲇魚，現(xiàn)階段還必須借助于和其他金融機(jī)構(gòu)特別是中小型銀行的合作，把阿里的影響力從線上擴(kuò)展到線下，把線上的成功經(jīng)驗(yàn)移植到線下，從而逐漸積累起在線下的金融運(yùn)作經(jīng)驗(yàn)，培育人才團(tuán)隊(duì)。只有這樣，阿里金融的夢想才有可能裂變。當(dāng)然，阿里金融當(dāng)前最大的目標(biāo)就是申請屬于自己的金融牌照，從而真正放開手腳大干一場。
第三，金融業(yè)需要像阿里金融這樣志存高遠(yuǎn)的競爭者。近幾年是銀行、信托乃至整個(gè)金融業(yè)的黃金發(fā)展期，金融業(yè)的規(guī)模、利潤和綜合實(shí)力快速擴(kuò)張，但經(jīng)營轉(zhuǎn)型并沒有真正地突破，同質(zhì)化競爭仍然比較嚴(yán)重，有影響力的模式創(chuàng)新還沒有出現(xiàn)。一個(gè)重要原因在于，金融業(yè)沒有面對足夠的外部競爭，也就缺乏創(chuàng)新的真正動(dòng)力。希望阿里金融能如馬云所說，給中國金融業(yè)帶來新的革命。畢竟十年前阿里巴巴放言改變中國零售業(yè)時(shí)，并沒有幾個(gè)聽眾相信，但改變就這樣發(fā)生了。
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