一是生產(chǎn)方式的轉(zhuǎn)變
以前是先生產(chǎn)，后銷售。由于事前無法對(duì)千變?nèi)f化的市場做出預(yù)測，這使得其中積壓大量的庫存，最后，要么是低價(jià)傾銷，要么只能沉沒庫存中。
對(duì)出版行業(yè)來說，眾籌不僅對(duì)大眾類、經(jīng)管類書籍的出版有意義，并且對(duì)于一些小眾、嚴(yán)肅的文史研究類書籍的出版，也會(huì)有不小的促進(jìn)作用。眾籌平臺(tái)不僅降低了圖書出版的風(fēng)險(xiǎn)，同時(shí)也大大提高了圖書推廣營銷的效率。
對(duì)于公益類的活動(dòng)，用戶也可以能夠眾籌的互聯(lián)網(wǎng)特性，讓更多的人參與公益，這也是一件美妙的事情。
二、傳播與營銷方式的改變
之前的傳播是大眾傳播，是企業(yè)的主動(dòng)傳播，而在眾籌平臺(tái)上，是用戶主動(dòng)參與的互動(dòng)傳播。用戶在這個(gè)過程當(dāng)中，還會(huì)主動(dòng)貢獻(xiàn)自己的創(chuàng)意，有時(shí)候，順勢而為，能夠?qū)鞑プ龅酶谩?/P>
每個(gè)人都喜歡新鮮的事物，眾籌，一聽，就有參與感。利用眾籌來進(jìn)行商品或服務(wù)的預(yù)售，不失為很不錯(cuò)的營銷方式。目前，眾籌平臺(tái)上，最多的、最成熟的便是預(yù)售模式（獎(jiǎng)勵(lì)）。
近日，一個(gè)“我簽C羅你做主”的眾籌發(fā)起，如果該項(xiàng)目能在規(guī)定的期限內(nèi)成功籌集到1萬人支持（每人1元錢，目標(biāo)金額是1萬元），這個(gè)項(xiàng)目就即告成功。屆時(shí)，樂視網(wǎng)就會(huì)簽約C羅作為世界杯的代言人，還興辦一系列的粉絲互動(dòng)活動(dòng)。而參加眾籌的用戶可以免費(fèi)收看樂視網(wǎng)的體育世界杯內(nèi)容。
雖然從這個(gè)活動(dòng)來看，更多的是出于營銷層面的考慮。但如果金額擴(kuò)大，人數(shù)擴(kuò)大，真的讓粉絲有更多的機(jī)會(huì)接觸到自己喜歡的明星，一起去做一件有共同愛好的事。
三、眾籌還將改變各種商業(yè)模式
一個(gè)剛剛萌芽的例子是，眾籌網(wǎng)與V電影網(wǎng)也共同成立了千萬元的基金來支持新媒體的發(fā)展，這個(gè)基金將通過眾籌網(wǎng)上來發(fā)掘優(yōu)質(zhì)的影視項(xiàng)目，以及投資。未來，這些項(xiàng)目，還將通過眾籌網(wǎng)進(jìn)行項(xiàng)目路演，募資驗(yàn)證，以及投后管理。如果，某一項(xiàng)目除了眾籌網(wǎng)和微電影網(wǎng)投資之外，還有其他的投資人參與，將這些項(xiàng)目變成更多人的眾籌，那么這就汲取了眾籌的精華，達(dá)到了高級(jí)階段。
目前，互聯(lián)網(wǎng)自制影視在市場定位、前期宣傳、拍攝資金等方面都還有許多瓶頸，而通過眾籌備既可以解決資金來源的問題，也可以減少后期推廣的壓力。因?yàn)閰⑴c眾籌的人會(huì)主動(dòng)幫你推廣傳播，發(fā)揮人民群眾的主動(dòng)性。
眾籌打破了傳統(tǒng)的融資模式，使得融資的來源者不再局限于風(fēng)投機(jī)構(gòu)，也可以來源于普通大眾。眾籌所依托的支持者通常是普通的草根，而非公司、企業(yè)或是風(fēng)險(xiǎn)投資人。這對(duì)于普通用戶的財(cái)富保值增值，有了很多幫助。
四、眾籌平臺(tái)也創(chuàng)新了孵化器
眾籌平臺(tái)未來可以承擔(dān)孵化器的功能，打通整條產(chǎn)業(yè)鏈的創(chuàng)新與完善，這其中包括出版、文化影視、智能科技等等。孵化器未來還需要參與給這些軟件產(chǎn)品提供定價(jià)服務(wù)，讓眾籌雙方更好地匹配。
當(dāng)然，眾籌還只是剛剛起步，還有很多的問題需要去完善，比如，對(duì)國內(nèi)投資者的教育，對(duì)項(xiàng)目的專業(yè)篩選，股權(quán)眾籌如何在法律允許的范圍內(nèi)發(fā)展，這些都需要眾籌平臺(tái)快速發(fā)展。
今天，用一句中華潯很喜歡的話，來結(jié)束這篇。
“未來是不確定的，只有不確定，才有希望。”
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