——從顧雛軍案談起
在沒有展開問題討論以前，首先需要界定一下本文討論的范圍。
本文所講的中國企業(yè)家，主要是指民營企業(yè)家。國有企業(yè)的老總不是企業(yè)家，是官員。在現(xiàn)實(shí)中，國企老總與官員互換有大量事例，中海油老總調(diào)任海南省長，中銀國際的老總當(dāng)了銀監(jiān)會(huì)主席，廣發(fā)證券的老總出任順德書記和廣東省副省長，中石油老總就任國資委主任，鐵道部長也變成鐵路總公司經(jīng)理等等，況且國有企業(yè)的設(shè)立、投資、合并、分立、撤銷等重大決策，也不完全由他們獨(dú)立決定。故不在本文討論之列。
顧雛軍的命運(yùn)與中國一代企業(yè)家
顧雛軍，動(dòng)力工程碩士，格林柯爾集團(tuán)創(chuàng)辦人，顧氏制冷劑發(fā)明者。1988年在天津大學(xué)熱能研究所從事科研工作，發(fā)明了格林柯爾制冷劑。然后到國外創(chuàng)業(yè)，先在英國成立分銷公司，后又?jǐn)U展到美國，先后建立了9家格林柯爾公司，通過技術(shù)入股和資本市場運(yùn)作，賺得17億美元，隨之回到中國發(fā)展。
1995年建立格林柯爾中國有限公司，并在天津建立制冷劑廠，然后整合了四家公司組建格林柯爾科技控股公司，2000年在香港創(chuàng)業(yè)板成功上市，融資5.5億港幣。上市后又出讓股權(quán)，套現(xiàn)3億多，又有1個(gè)億的分紅。再加上從國外帶回的17億美元，就成為顧雛軍在國內(nèi)收購和發(fā)展的資本。
2001－2004年是顧雛軍事業(yè)大發(fā)展的時(shí)期。2001年10月他收購控股科隆電器，第2年對其進(jìn)行了大刀闊斧的民營化改造，當(dāng)年一舉扭虧為盈，并使科隆上交的稅收從1.7億元增加到5.6億元。2001年，顧雛軍成為《福布斯》中國富豪排行榜第20名。《福布斯》這樣描述：41歲的顧，早在20世紀(jì)80年代就開始投資開發(fā)環(huán)保節(jié)能的不含氟利昂的制冷劑。格林柯爾均在英國和天津建有生產(chǎn)基地，它已成為世界上最大的非氟利昂制冷劑的生產(chǎn)廠商之一。
接著，2003年5月收購美菱電器20.03%的股份，2003年11 月收購亞星客車60.67%r的股份，2004年4月收購襄軸股份29.84%的股份，標(biāo)志著格林柯爾進(jìn)入汽車制造和零配件行業(yè)。這樣一來，顧雛軍就控股了5 家上市公司。
就在他事業(yè)如日中天的時(shí)候，一只巨大的黑手也向他襲來。從2004年12月開始，一些官員上下勾結(jié)，羅織罪名，栽贓陷害；郎咸平在其中煽風(fēng)點(diǎn)火，滋生事端；兩院法官屈從于政治壓力，胡亂判案。結(jié)果判處顧雛軍有期徒刑10年，并處罰金680萬元。一個(gè)年輕有為、叱咤風(fēng)云的企業(yè)家，就這樣倒在中國的大地上。
其實(shí)，改革開放以來，倒下的企業(yè)家又何止顧雛軍一人，而是成百、上千、累萬。從1980年代初期溫州的“八大王”，1990年代的李經(jīng)偉，褚時(shí)健、投資陜北油田的油老板群體，本世紀(jì)初江蘇鐵本的戴國芳，東興航空的蘭世立，電子商務(wù)的唐慶南，安徽的吳尚澧，山西投資的一批煤老板，前幾年浙江的吳英，去年湖南的曾成杰，等等。與曾成杰比較起來，顧雛軍是不幸中的萬幸，保留了一條性命，今天還有平反昭雪、東山再起的機(jī)會(huì)。
顧雛軍是中國一代企業(yè)家的代表，他們用自己的勞動(dòng)和智慧，創(chuàng)造了財(cái)富，安置了就業(yè)，建立了市場，發(fā)展了競爭，推動(dòng)了改革，繁榮了社會(huì)，創(chuàng)造了不杇的業(yè)績，做出了巨大的貢獻(xiàn)，體現(xiàn)了中國人的創(chuàng)造精神。然而他們卻因遭到了官員的陷害，體制的壓迫，身陷牢獄之災(zāi)，有的甚至丟掉性命。這不只是他們個(gè)人的不幸遭遇，而且是中國企業(yè)家群體的共同命運(yùn)，也是中國人的悲哀和大不幸。
企業(yè)家是中國的稀缺資源
在任何一個(gè)社會(huì)中，企業(yè)家和企業(yè)家才能都是稀缺資源，中國尤甚；企業(yè)家才能的涌現(xiàn)和發(fā)揮更需要一個(gè)自由寬松的社會(huì)環(huán)境，中國最為缺乏。
按照奧地利學(xué)派經(jīng)濟(jì)學(xué)家米塞斯、哈耶克、柯茲納等人的理論，企業(yè)家才能的特征可以概括為以下幾點(diǎn)。
首先，在本質(zhì)上，企業(yè)家才能是由發(fā)現(xiàn)和覺察（把握）機(jī)會(huì)來實(shí)現(xiàn)某個(gè)目的，或獲得收益和利潤，以及利用環(huán)境中產(chǎn)生的這種機(jī)會(huì)來行動(dòng)構(gòu)成的。因此，企業(yè)家必須具有高度的警覺和持續(xù)的警惕性，以便能夠發(fā)現(xiàn)和把握周圍即將發(fā)生的事情。顧雛軍之所以先到國外創(chuàng)業(yè)，后到國內(nèi)發(fā)展，并且敢于大刀闊斧地進(jìn)行并購重組，就是這種發(fā)現(xiàn)和警覺才能的發(fā)揮和運(yùn)用。
其次，企業(yè)家擁有調(diào)整和改變自己行為的信息和知識(shí)。這一信息和知識(shí)的特征有，一是主觀的、實(shí)踐的、而非科學(xué)的知識(shí)；二是排他性的知識(shí)，且分散在人們頭腦中的知識(shí)；三是隱含的、只可意會(huì)不可言傳的知識(shí)；四是通過實(shí)踐無中生有的知識(shí)，五是無意識(shí)的通過復(fù)雜的社會(huì)過程才能傳遞的知識(shí)。由此可見，構(gòu)成企業(yè)家才能的知識(shí)大部分是通過基因遺傳和親身實(shí)踐體知的，而不是通過讀書學(xué)習(xí)得到的。
再次，企業(yè)家才能具有根本的創(chuàng)造性特征。這種才能不需要什么手段，也不發(fā)生什么成本，它可以創(chuàng)造以前沒有的信息，無中生有地產(chǎn)生純收益，這種信息通過市場傳播出去，還可以協(xié)調(diào)和調(diào)整社會(huì)成員的個(gè)體行為。所以，企業(yè)家才能總是競爭性的，不是給定目標(biāo)如何分配給定的手段，而是積極地和創(chuàng)造性地尋求新的目標(biāo)和手段。顧雛軍發(fā)明無氟利昂制冷劑并將其實(shí)踐應(yīng)用，就是最好的證明。
從以上的分析可以看出，雖然每個(gè)人都有一點(diǎn)企業(yè)家的知識(shí)和才能，但總體來看，企業(yè)家才能在一個(gè)人身上的富集和整合還是稀缺的，特別是警覺性、實(shí)踐性和創(chuàng)造性。因此，企業(yè)家才能不僅有誰能夠具備和發(fā)揮出來的問題，更為關(guān)鍵的地方在于，企業(yè)家才能能否自由得到發(fā)揮，或者說能否存在一種對企業(yè)家才能的自由發(fā)揮沒有施加制度和法律限制的社會(huì)狀態(tài)和社會(huì)環(huán)境。正是這后一點(diǎn)，決定了各個(gè)國家、各個(gè)民族在長期發(fā)展中的興衰成敗。
正如當(dāng)年嚴(yán)復(fù)在《原富》譯序中說，“吾未見其民不自由者，其國可以自由也；其民之無權(quán)者，其國可以有權(quán)也。民權(quán)者不可毀者也。必欲毀之，其權(quán)將橫用而為禍甚烈者也。毀民權(quán)者，天下之至愚也”。今天國人的權(quán)利和自由狀況如何，我們究竟是保民權(quán)還是毀民權(quán)，是聰明了還是愚蠢了，人人心里明白。
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