傳統(tǒng)企業(yè)如何適應(yīng)互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代，這是一個(gè)很大的話題，但值得好好研究和探討，此篇短文僅談?wù)劻阈堑乃伎迹怀审w系，權(quán)當(dāng)拋磚引玉。
其一、傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)對(duì)互聯(lián)網(wǎng)的沖擊力應(yīng)該保持足夠的重視和警惕，因?yàn)槭玛P(guān)企業(yè)生死存亡的高度。
阿里巴巴副總裁高紅冰談到，世界上存在著兩種物質(zhì)屬性、兩種場(chǎng)景、兩種視角、兩種經(jīng)濟(jì)觀，那就是原子和比特。傳統(tǒng)企業(yè)是原子的世界，互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)是比特的世界，兩個(gè)完全不同的世界。
“我消滅你，但與你無(wú)關(guān)”，正如科幻小說(shuō)《三體》中所描繪的那樣，互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)與傳統(tǒng)行業(yè)的戰(zhàn)爭(zhēng)，是一場(chǎng)“二維空間和三維空間的戰(zhàn)爭(zhēng)”，傳統(tǒng)行業(yè)或企業(yè)如果不快速自我顛覆，到時(shí)連怎么死的都可能不知道。
這種競(jìng)爭(zhēng)的壓力，不是來(lái)自于你的經(jīng)驗(yàn)，而是來(lái)自于未來(lái)對(duì)趨勢(shì)的判斷。互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)現(xiàn)在看起來(lái)每一個(gè)小的技術(shù)創(chuàng)新或小的動(dòng)向，都可能影響到未來(lái)的產(chǎn)業(yè)格局，正所謂“星星之火，可以燎原”，千萬(wàn)不能輕視。
其二、產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)化，是一種符合市場(chǎng)化公平競(jìng)爭(zhēng)的趨勢(shì)，互聯(lián)網(wǎng)是指數(shù)資源、指數(shù)競(jìng)爭(zhēng)。
搜狐創(chuàng)始人張朝陽(yáng)在一次演講中談到，中國(guó)互聯(lián)網(wǎng)正在全面接管中國(guó)經(jīng)濟(jì)。在中國(guó)，只有互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)真正做到了幾乎純粹的市場(chǎng)化競(jìng)爭(zhēng)，是最趨于公平的競(jìng)爭(zhēng)行業(yè)。一個(gè)產(chǎn)品如果比競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的產(chǎn)品強(qiáng)10%，那么，它在網(wǎng)絡(luò)上會(huì)被成1000倍地放大，這種指數(shù)的增長(zhǎng)比線下的線性增長(zhǎng)快速得多。所以互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)容易產(chǎn)生最優(yōu)秀的組織，具有更好的組織能力、創(chuàng)新能力、管理能力、營(yíng)銷能力。
其三、傳統(tǒng)企業(yè)在轉(zhuǎn)型過(guò)程中，應(yīng)該充分認(rèn)識(shí)到這種轉(zhuǎn)型的艱難，幾近脫胎換骨，它并不是學(xué)習(xí)幾種所謂的互聯(lián)網(wǎng)思維就能立馬見效的，而是成體系的改造和建設(shè)。
傳統(tǒng)企業(yè)生產(chǎn)管理流程與互聯(lián)網(wǎng)生產(chǎn)管理流程存在巨大差異——傳統(tǒng)生產(chǎn)管理流程：計(jì)劃、組織、領(lǐng)導(dǎo)、控制，其特點(diǎn)是：先組織，后任務(wù)；過(guò)程管理；精確控制。=互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)品管理流程：目標(biāo)、發(fā)現(xiàn)、委托、管理。其特點(diǎn)是：先任務(wù)，后組織；目標(biāo)設(shè)定；資源匹配。阿里巴巴副總裁高紅冰還談到過(guò)，互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)品公司庫(kù)存趨近零，存貨是吃掉傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)利潤(rùn)的最大罪魁禍?zhǔn)住?/P>
傳統(tǒng)洗衣企業(yè)——榮昌集團(tuán)，推出了適合互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代的“e袋洗”產(chǎn)品，其背后是思維的轉(zhuǎn)變、人才的轉(zhuǎn)變（從百度聘請(qǐng)了87年的年輕CEO）、營(yíng)銷模式的轉(zhuǎn)變（結(jié)合網(wǎng)絡(luò)熱點(diǎn)事件，如奶茶MM事件，推銷其產(chǎn)品，并將產(chǎn)品送進(jìn)互聯(lián)網(wǎng)公司去）。
越是傳統(tǒng)的產(chǎn)業(yè)，其互聯(lián)網(wǎng)化的程序越艱難，嘀嘀打車創(chuàng)始人張博將之形容為“破冰之旅”。嘀嘀打車創(chuàng)業(yè)初期就有龐大的線下推廣團(tuán)隊(duì)，初期常常被出租車司機(jī)罵為騙子，沒有其他辦法，只能是以真心換真心、以耐心換信心，一點(diǎn)一點(diǎn)將市場(chǎng)啃下來(lái)。
其四、互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)，其實(shí)質(zhì)是學(xué)習(xí)型實(shí)踐組織。學(xué)習(xí)和快速行動(dòng)，是互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代最核心的能力。
要學(xué)會(huì)觀察和判斷產(chǎn)業(yè)和技術(shù)趨勢(shì)，要重視新事物或新技術(shù)的意義。比如二維碼的出現(xiàn)，其意義無(wú)異于精子與卵子的結(jié)合，它將虛擬世界與現(xiàn)實(shí)世界在瞬間打通，是移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代非常重要的入口。另外，還有地圖（位置信息），也是很重要的東西，它是所有移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)入口中最方便的入口。
優(yōu)米網(wǎng)創(chuàng)始人王利芬說(shuō)過(guò)，她自己在一、二十年的時(shí)間內(nèi)，曾經(jīng)錯(cuò)過(guò)了門戶、視頻、電子商務(wù)等互聯(lián)網(wǎng)領(lǐng)域大好的良機(jī)，但不能再與移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)失之交臂。像移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)這種改變產(chǎn)業(yè)和世界的機(jī)會(huì)，可以說(shuō)是千載難逢。它來(lái)勢(shì)洶洶，有如臺(tái)風(fēng)，但機(jī)會(huì)窗口不會(huì)太長(zhǎng)，也許一、二年，也許更短，所以必須抓住機(jī)會(huì)學(xué)習(xí)并快速行動(dòng)起來(lái)。
其五、互聯(lián)網(wǎng)是一個(gè)全新的甚至未知的行業(yè)，要不斷地去試錯(cuò)，不能用傳統(tǒng)行業(yè)中投入產(chǎn)出的概念去權(quán)衡利弊。
互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)本身就是不斷試錯(cuò)的過(guò)程，要允許試錯(cuò)的空間和成本。在傳統(tǒng)企業(yè)，為了不影響根基，可以先劃分一個(gè)特區(qū)、建立一支創(chuàng)新小分隊(duì)，建立全新的操作模式，進(jìn)行轉(zhuǎn)型試驗(yàn)，取得成熟經(jīng)驗(yàn)后再迅速由局部向整體復(fù)制推廣。
對(duì)試錯(cuò)之舉，有時(shí)不但不能懲罰，反而要鼓勵(lì)。要通過(guò)各種形式，在公司內(nèi)部鼓勵(lì)創(chuàng)新的智慧空間。百度品牌溝通部總監(jiān)徐繼業(yè)介紹，百度每年都要在公司內(nèi)部舉辦創(chuàng)意黑馬大賽，任何技術(shù)人員和團(tuán)隊(duì)都可以報(bào)名參加，參賽人員在公司里搭上帳篷，幾天幾夜吃住在里面，全身心地投入到創(chuàng)意創(chuàng)新中去。百度對(duì)創(chuàng)意大賽中涌現(xiàn)出來(lái)的優(yōu)秀團(tuán)隊(duì)，獎(jiǎng)勵(lì)也很讓人心跳——200萬(wàn)美金。
創(chuàng)新是一種氛圍，讓員工從內(nèi)心深處自發(fā)地?fù)碜o(hù)并行動(dòng)，徐繼業(yè)介紹，百度有一名員工，自己掏了6萬(wàn)多塊錢去買不同的手機(jī)，僅是為了去體驗(yàn)?zāi)硞�(gè)產(chǎn)品的功能。這些發(fā)于內(nèi)心深處的創(chuàng)新渴望，決定了企業(yè)的未來(lái)。
想認(rèn)識(shí)全國(guó)各地的創(chuàng)業(yè)者、創(chuàng)業(yè)專家，快來(lái)加入“中國(guó)創(chuàng)業(yè)圈”
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