許貴民的創(chuàng)業(yè)之路似乎總是與煩惱相伴，但最讓人感動(dòng)的是，面對(duì)挫折他總能將這種種煩惱轉(zhuǎn)化為新的動(dòng)力，正是這種堅(jiān)強(qiáng)不屈的性格，幫助他做成了一個(gè)生態(tài)產(chǎn)業(yè)鏈。
2002年，火車(chē)司機(jī)許貴民在眾人不解的目光中放棄公職，跑到中衛(wèi)農(nóng)村買(mǎi)了3畝地和幾十頭牛，辦起了肉牛養(yǎng)殖場(chǎng)。創(chuàng)業(yè)當(dāng)年，一場(chǎng)席卷亞洲的動(dòng)物疫情不期而至，剛剛起步的肉牛養(yǎng)殖場(chǎng)幾陷停滯。許多肉牛養(yǎng)殖戶恐慌屠宰、拋售，徐貴民沒(méi)有盲從，而是選擇了科學(xué)管理：改善畜舍衛(wèi)生、緊急免疫接種。在主管部門(mén)的幫助下，陷入困境中的許貴民終于挺了過(guò)來(lái)，5個(gè)月時(shí)間盈利5萬(wàn)元。信心大增的許貴民決定進(jìn)一步擴(kuò)大養(yǎng)殖規(guī)模，第二年，養(yǎng)殖場(chǎng)的肉牛存欄數(shù)達(dá)到了130多頭，年出欄數(shù)達(dá)到了600多頭，年收入達(dá)到了20多萬(wàn)元。
良好的發(fā)展勢(shì)頭一直持續(xù)到2007年。時(shí)年，煩惱再次“蒞臨”。周期性的供求變化出現(xiàn)異常，導(dǎo)致肉牛價(jià)格大幅下滑，原本低迷的奶牛養(yǎng)殖行情則逐步看好。看中市場(chǎng)走勢(shì)的許貴民毫不猶豫地轉(zhuǎn)而飼養(yǎng)奶牛，到年底，120多頭奶牛實(shí)現(xiàn)年收入20多萬(wàn)元。然而，市場(chǎng)似乎在不斷考驗(yàn)著徐貴民，2008年9月的三鹿奶粉事件又給了許貴民迎頭一擊。但幸運(yùn)的是，嚴(yán)謹(jǐn)科學(xué)的喂養(yǎng)方法幫了他的忙，上乘的牛奶質(zhì)量為許貴民贏得了信任與市場(chǎng)。養(yǎng)殖場(chǎng)的規(guī)模越來(lái)越大，奶牛的數(shù)量也越來(lái)越多。此時(shí)，堆積如山的牛糞又成了老大難，“白送人家都沒(méi)人要。”許貴民說(shuō)。
再大的煩惱總會(huì)有解決之道。許貴民開(kāi)始關(guān)注有關(guān)牛糞處理的信息，并多次到山東、河南、安徽等地學(xué)習(xí)取經(jīng)，他從山東的一家企業(yè)引進(jìn)2噸專(zhuān)門(mén)消化牛糞的日本蚯蚓，并與該企業(yè)簽訂蚯蚓回收協(xié)議。次年，許貴民養(yǎng)殖的蚯蚓“大豐收”之時(shí)，新的煩惱又來(lái)了：全球性的金融危機(jī)導(dǎo)致收購(gòu)企業(yè)履約不能，蚯蚓回收協(xié)議成了一紙空文。
煩惱之余，許貴民發(fā)現(xiàn)，蚯蚓糞顆粒均勻、干凈衛(wèi)生，是很好的生物肥料。蚯蚓繁殖力驚人，可以飼養(yǎng)綠色蟲(chóng)草雞。許貴民立即購(gòu)進(jìn)了3000只法國(guó)薩索雞，種植優(yōu)質(zhì)苜蓿和菜籽，搞起了禽鳥(niǎo)養(yǎng)殖和蔬菜種植。如今，在許貴民的辰通生態(tài)蚓品開(kāi)發(fā)園里，奶牛出產(chǎn)牛糞，牛糞飼養(yǎng)蚯蚓，蚯蚓供養(yǎng)蟲(chóng)草雞，一個(gè)環(huán)環(huán)相扣的生態(tài)產(chǎn)業(yè)鏈已然形成。
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