“地平線要寬廣”
1955年，阿莫林的叔叔決定給他這位21歲的侄子上一堂“人類地理學(xué)實踐課程”——一場歐洲之旅，實際是讓他到各國推銷產(chǎn)品。
阿莫林只帶了車票、領(lǐng)帶和一些軟木塞子的樣品，就開始了旅程。他越走越遠(yuǎn)，即便當(dāng)時被歐洲人看作不可理解的東歐，也成為他的旅行目的地。他還遍訪了南美各國，1958年甚至去到了蘇聯(lián)。
旅途是最好的語言學(xué)校，至今，阿莫林仍會講流利的法語（當(dāng)時紅酒界最重要的語言）、西班牙語以及一點英語。
依靠這一點，阿莫林成為家族企業(yè)的“外事大臣”，在那個交流和信息非常受限的時代，阿莫林用自己的方法，在世界范圍內(nèi)尋找市場。
他的年輕往往使合作伙伴感到震驚，繼而開始?xì)J佩這個敢于到處尋找、達(dá)成交易的二十幾歲的年輕人。
這些經(jīng)歷直接影響到阿莫林日后的決策、生意，包括他的世界觀和財富觀。“你自己的地平線越寬廣，對世界市場和機會的把握就會越深厚。”他說。
阿莫林創(chuàng)業(yè)的整個1950年代和1960年代，葡萄牙都處于法西斯獨裁者——薩拉查政府的統(tǒng)治之下，國內(nèi)經(jīng)濟發(fā)展遠(yuǎn)遠(yuǎn)落后于歐洲其他國家。但走訪世界各地的經(jīng)歷使阿莫林堅信葡萄牙最終將成為歐共體市場的一部分，而這一信念引導(dǎo)他不斷擴大市場，改善工作條件和產(chǎn)品。
他的大部分決策都是在旅途中做出的。
在美國，他看到軟木有更多的可能性：地板、墻紙、軟木橡皮、汽車發(fā)動機墊片、家具裝飾，甚至海軍航空工業(yè)。阿莫林決心建立一個新的工廠，把當(dāng)下軟木塞工廠70%的廢料利用起來。
新工廠的建立面臨兩個挑戰(zhàn)，一個是家族的絕大部分股權(quán)依舊由叔叔所有，而他不贊成這一計劃。另一方面則是來自體制的障礙——能獲得發(fā)展的私人企業(yè)只能是那些接近政治權(quán)力的人。
盡管如此，阿莫林依舊決定推進(jìn)計劃。在官僚們數(shù)次嚴(yán)格審查和討論后，阿莫林最終獲得執(zhí)照，新工廠于1963年落成。他通過分享股權(quán)的方法，贏得了家族上一輩的支持。
1960年代的葡萄牙，人力成本極低，工作條件很差。游歷各地的見識，使阿莫林在葡萄牙最早革新了“工廠”概念。他給工人們開出比平均水平高10%的工資，而且提供食堂、廉價房屋和健康保險，并鼓勵工人開展體育和文化活動。
不僅如此，阿莫林還從維也納找來了其家族曾經(jīng)收養(yǎng)的兩個澳大利亞的二戰(zhàn)難民，負(fù)責(zé)管理公司到東歐、德語國家的產(chǎn)品出口，這兩人后來為阿莫林家族服務(wù)了近30年。
當(dāng)葡萄牙和這些國家在外交上遇到問題的時候，阿莫林家族的軟木產(chǎn)品依舊出口到了歐洲的共產(chǎn)主義國家、蘇聯(lián)甚至中國。
1974年葡萄牙爆發(fā)康乃馨革命，左翼政府掌權(quán)。這場持續(xù)了兩年的政治風(fēng)波給葡萄牙工業(yè)帶來巨大打擊。一些政客趁機覬覦如軟木等支柱產(chǎn)業(yè)。當(dāng)時葡萄牙的另一家大型軟木家族企業(yè)被政府“接管”，直到1989年才歸還。
阿莫林家族企業(yè)也差點被收歸國有，但最后幸免于難。阿莫林不僅沒有退縮，反而開始大量購買土地和進(jìn)行投資。1978年，阿莫林在一片其被剝奪了所有權(quán)的土地上，種植了櫟樹。當(dāng)時沒人能夠理解，直到2007年第一批樹皮成熟，人們才意識到阿莫林的遠(yuǎn)見卓識。
用于生產(chǎn)軟木的櫟樹，平均的生命周期是150到200年，而櫟樹皮每隔十年才能采割一次。它給人類創(chuàng)造的財富，要經(jīng)過漫長的自然生長期的等待。
這種不可違背的自然規(guī)律，教給了阿莫林另一個看世界的重要角度——站在未來決策現(xiàn)在。“對我而言，‘明天’就是25年到30年。” 本新聞共 3頁,當(dāng)前在第 2頁 1 2 3 想認(rèn)識全國各地的創(chuàng)業(yè)者、創(chuàng)業(yè)專家，快來加入“中國創(chuàng)業(yè)圈”
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