“開公司的確是個很美好的經歷，但同時也是艱巨而可怕的。如果那么容易，很多人就會去做了。另外，只有讓你自己都感到可怕的東西才會讓你更強大。”開過4家公司、曾任職于另外3家公司董事會的蓋伊•川崎（Guy Kawasaki）對創業感觸頗深。
出生于美國夏威夷的蓋伊•川崎25年來扮演過不同角色，如創業者、傳道者、創投家、博客作家、心靈導師等。他目前寫過9本書，包括《商業周刊》最佳暢銷書《創業的藝術》，以及剛由中信出版社出版的《創業的現實》等。
時下，也是中國人創業的黃金時期，不少人已經創業成功，但更多的人正在等待創業機會。我們可以從蓋伊•川崎總結出的創業經驗中獲得諸多啟迪。
享受過程勝過享受結果
《經理人》：現在有很多中國人尤其一些經理人都夢想自己創業做老板。從美國人創業的經驗來看，你對中國的創業者在創業初期有什么好的建議？
蓋伊•川崎：創業者總習慣于拿那些宣告勝利的發布會以及成功公司經過修訂的歷史來對照自己日常的艱苦拼搏，但容易忽視，忠實的信徒也會因最輕微的刺激而發飆。創業公司中最好的員工往往會非常焦慮。他們是你的心腹和骨干，所以你必須滿足他們的要求，即使他們要求很多。而唯一讓他們死心塌地跟你干的辦法就是讓他們各司其職。而且，優秀的人需要大項目。如果你做的事情毫無價值，那你也找不到有價值的人來做。
我發現，創業公司常常怪人云集。如果讓你離開微軟公司，加入一個新興公司，你肯定對目前的工作狀況心懷不滿，并且不切實際地認為新的環境也許會有所變化。所以，如果新公司中古怪的人多了一些也不用擔心。還要認識到，好程序是需要時間磨練的。一個出色的軟件工程師勝過10個平庸之輩。但要創造出與眾不同的優良的東西需要時間，如果過于要求時間有時會適得其反。
《經理人》：創業者在創業初期總是熱情高昂、無所畏懼的樣子，反之則走向沮喪，顧慮重重。你對這樣的創業者有何高見？
蓋伊•川崎：我認為無畏的領導者經常會被嚇著。只是覺得擔心并不意味著你的想法不好，而最好的想法往往是那些讓你感到最害怕的。不要相信成功后的企業家們說當時他們都“知道”去做什么，其實他們都是事后諸葛亮。大部分創業公司總是會發現一些有待解決的有趣問題，然后一直為了解決它而努力。但大部分創業者念念不忘的總是靈光閃現的那一刻。如果你不相信自己具有可靠的競爭優勢，那你就要靠扎實努力的工作來擊敗對手。
在創業初期，新興公司關注的是成功之后的美好前景。但一旦到了成功的那一刻，他們又開始談論成功前的奮斗歷程多么美好。如果你能夠開始享受創建一個新公司的過程而勝過享受最終的結果，那你會是個不錯的領導。
敢于殺掉賺錢的奶牛
《經理人》：在創業取得階段性成功后，公司內往往面臨逐漸疲態的發展趨向，因此很多創業老板開始在企業內部提出二次創業等措施，以激活原有的創業激情，但效果通常難以預料，甚至收效甚微。在這種情況下，老板們該怎么辦?
蓋伊•川崎：首先，必須與陳腐老套的低效管理作斗爭。為此，可以雇用有熱情的員工。企業內創業團隊不是工作經歷或教育背景，而是他們都對團隊的工作充滿熱情。同時，給無望者以希望。當你開始內部創業而雇用那些熱情的員工時，其他有信念的人會掙脫重重束縛出來支持你。這是因為你在給無望的員工以希望。
想認識全國各地的創業者、創業專家，快來加入“中國創業圈”
|
