“開公司的確是個很美好的經歷，但同時也是艱巨而可怕的。如果那么容易，很多人就會去做了。另外，只有讓你自己都感到可怕的東西才會讓你更強大�！遍_過4家公司、曾任職于另外3家公司董事會的蓋伊•川崎（Guy Kawasaki）對創(chuàng)業(yè)感觸頗深。
出生于美國夏威夷的蓋伊•川崎25年來扮演過不同角色，如創(chuàng)業(yè)者、傳道者、創(chuàng)投家、博客作家、心靈導師等。他目前寫過9本書，包括《商業(yè)周刊》最佳暢銷書《創(chuàng)業(yè)的藝術》，以及剛由中信出版社出版的《創(chuàng)業(yè)的現實》等。
時下，也是中國人創(chuàng)業(yè)的黃金時期，不少人已經創(chuàng)業(yè)成功，但更多的人正在等待創(chuàng)業(yè)機會。我們可以從蓋伊•川崎總結出的創(chuàng)業(yè)經驗中獲得諸多啟迪。
享受過程勝過享受結果
《經理人》：現在有很多中國人尤其一些經理人都夢想自己創(chuàng)業(yè)做老板。從美國人創(chuàng)業(yè)的經驗來看，你對中國的創(chuàng)業(yè)者在創(chuàng)業(yè)初期有什么好的建議？
蓋伊•川崎：創(chuàng)業(yè)者總習慣于拿那些宣告勝利的發(fā)布會以及成功公司經過修訂的歷史來對照自己日常的艱苦拼搏，但容易忽視，忠實的信徒也會因最輕微的刺激而發(fā)飆。創(chuàng)業(yè)公司中最好的員工往往會非常焦慮。他們是你的心腹和骨干，所以你必須滿足他們的要求，即使他們要求很多。而唯一讓他們死心塌地跟你干的辦法就是讓他們各司其職。而且，優(yōu)秀的人需要大項目。如果你做的事情毫無價值，那你也找不到有價值的人來做。
我發(fā)現，創(chuàng)業(yè)公司常常怪人云集。如果讓你離開微軟公司，加入一個新興公司，你肯定對目前的工作狀況心懷不滿，并且不切實際地認為新的環(huán)境也許會有所變化。所以，如果新公司中古怪的人多了一些也不用擔心。還要認識到，好程序是需要時間磨練的。一個出色的軟件工程師勝過10個平庸之輩。但要創(chuàng)造出與眾不同的優(yōu)良的東西需要時間，如果過于要求時間有時會適得其反。
《經理人》：創(chuàng)業(yè)者在創(chuàng)業(yè)初期總是熱情高昂、無所畏懼的樣子，反之則走向沮喪，顧慮重重。你對這樣的創(chuàng)業(yè)者有何高見？
蓋伊•川崎：我認為無畏的領導者經常會被嚇著。只是覺得擔心并不意味著你的想法不好，而最好的想法往往是那些讓你感到最害怕的。不要相信成功后的企業(yè)家們說當時他們都“知道”去做什么，其實他們都是事后諸葛亮。大部分創(chuàng)業(yè)公司總是會發(fā)現一些有待解決的有趣問題，然后一直為了解決它而努力。但大部分創(chuàng)業(yè)者念念不忘的總是靈光閃現的那一刻。如果你不相信自己具有可靠的競爭優(yōu)勢，那你就要靠扎實努力的工作來擊敗對手。
在創(chuàng)業(yè)初期，新興公司關注的是成功之后的美好前景。但一旦到了成功的那一刻，他們又開始談論成功前的奮斗歷程多么美好。如果你能夠開始享受創(chuàng)建一個新公司的過程而勝過享受最終的結果，那你會是個不錯的領導。
敢于殺掉賺錢的奶牛
《經理人》：在創(chuàng)業(yè)取得階段性成功后，公司內往往面臨逐漸疲態(tài)的發(fā)展趨向，因此很多創(chuàng)業(yè)老板開始在企業(yè)內部提出二次創(chuàng)業(yè)等措施，以激活原有的創(chuàng)業(yè)激情，但效果通常難以預料，甚至收效甚微。在這種情況下，老板們該怎么辦?
蓋伊•川崎：首先，必須與陳腐老套的低效管理作斗爭。為此，可以雇用有熱情的員工。企業(yè)內創(chuàng)業(yè)團隊不是工作經歷或教育背景，而是他們都對團隊的工作充滿熱情。同時，給無望者以希望。當你開始內部創(chuàng)業(yè)而雇用那些熱情的員工時，其他有信念的人會掙脫重重束縛出來支持你。這是因為你在給無望的員工以希望。
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