其次，敢于殺掉賺錢的奶牛。不論是內部創業者還是他們的上層管理人員，這個看法最有遠見。奶牛固然很好，但你的任務是擠奶而不是沒完沒了地喂養它。大膽的公司明白,如果自己不動手殺掉賺錢的奶牛，車庫里的兩個男孩或女孩也會替他們殺掉。Mac電腦殺掉了Apple II電腦：如果蘋果公司永久地保留Apple II這頭賺錢的奶牛，你認為它還能活到今天嗎？養奶牛的目的是賺錢買新的小牛。如果不能公開地殺掉奶牛，那就不要太注意它，繞過它，或同時開發別的產品，以此縮短它的壽命。
再次，重新啟動你的大腦。你在大公司里學習和所做的所有事情對于企業內創業來說都沒有用。請把這些都統統忘掉。一般情況下，現在每件事情都應該按照和大公司現存的屢試不爽的方法反著來。
最后，企業內部創業者必須把大公司放在第一位，而不是把自己放在第一位。只要你是雇員，你必須為公司利益著想。很多雇員認為不應該殺死賺錢的奶牛，所以認為你沒有把公司利益放在第一位。這只是他們沒真正理解而已。因為你無法做到兩全其美，既要現在的職業安穩，又要創業的金錢回報。遺憾的是，那些阻撓你的人最終往往會因為你的出色表現而利益均沾。
明曉連環創業失敗的癥結
《經理人》：在全球和中國，有一些連環創業都獲得成功的人，但更多的人是連環創業失敗了。為此，我們曾做過一期有關連環創業的專題文章來探討這個問題。按理說，連環創業成功才對，因為已有創業經驗了。你認為連環創業者為何會失敗？其問題癥結在哪里？
蓋伊•川崎：過去成功的真正原因，可能是瞎貓碰上了死耗子，但很少有人意識到這一點，更別說承認了。所以，他們空有幸運兒的狂妄自大，而不具備千錘百煉后的經驗和遠見�？裢源髮τ趧摌I者絕對是有害無益。
故伎重演，第一次使用的方法取得成功，第二次還想再來一遍，能行得通嗎？同時，創業者使用的員工換湯不換藥。雇用那些曾經跟自己同甘共苦取得過成功的兄弟，有什么錯嗎？畢竟，他們已經證明自己能夠取得成功了。但要繼續取得成功，就需要找一批“無知者無畏”的人來推動你的事業發展到最大的極限，并能找到新的方法來應對新的市場。所以，無知有時候不僅是件好事，而且堪稱強大的力量。
不能像過去那樣勤奮了。當你有了孩子，有了大房子，有了度假別墅，有了名牌車，你的態度和你最看重的事情也改變了。事實上，態度應該改變，要不人也不會成長。為生存而工作和為成就感而工作畢竟不同�？梢哉f，他們這次創業同樣渴望成功，但我們都清楚：他們第一次創業時對成功的渴望，不必聲明就溢于言表。
沒遭到周圍人的太多反對，連續創業者胸有成竹，昂首闊步地踏進一個新領域，告訴人們現在他們在開另一家。他們屬于“被證明”的成功人士，沒有人愿意跟他們唱反調。另外，連續創業者在新公司中變換了角色，由原來更低的職位變成了總裁兼創辦人，這樣可能放棄了自己擅長之事而改做自己不擅長的事情。
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