深夜了，不想多說，自己參與幾次創(chuàng)業(yè)經(jīng)歷深刻而細致，把自己的一些所感留給大家思考下。
創(chuàng)業(yè)團隊尤其是互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)業(yè)團隊很容易犯一些形而上的錯誤，有時候甚至是病態(tài)的，很多創(chuàng)業(yè)團隊在病態(tài)中違背常識而崩潰。
1、不知道用戶是誰，在哪里。本@文@來#源#于@創(chuàng)@業(yè)@網(wǎng) c@y@e.c@o@m.c@n版@權(quán)@所@有
這是一個產(chǎn)品的起點，但很多創(chuàng)業(yè)團隊只是粗糙地、理所當然地認為用戶群是什么，而沒有去做一些調(diào)研和模型分析，最后做出來的東西成了孤芳自賞的玩物。本.文.來.源.于.創(chuàng).業(yè).網(wǎng) c/y/e.c/o/m.c/n版=權(quán)+所+有
2、拋棄自己的大腦。本.文.來.源.于.創(chuàng).業(yè).網(wǎng) c/y/e.c/o/m.c/n版=權(quán)+所+有
創(chuàng)業(yè)者很多時候會產(chǎn)生孤獨和無助，這種情況下很容易去拿來一些牛人或成名企業(yè)老板的只言片語當作戰(zhàn)略，這事實上是逃避困難，就算成功者的言論是箴言，也要有一些限定條件。本.文.來.源.于.創(chuàng).業(yè).網(wǎng) c/y/e.c/o/m.c/n版=權(quán)+所+有
3、盲目地強要執(zhí)行力。本@文@來#源#于@創(chuàng)@業(yè)@網(wǎng) c@y@e.c@o@m.c@n版@權(quán)@所@有
執(zhí)行力三個字涵義是比較豐富的，不同領(lǐng)域、不同崗位的執(zhí)行力標準差異巨大，在沒有去認真負責地分析執(zhí)行力參數(shù)時，盲目去強迫團隊進行法西斯式的執(zhí)行，最后結(jié)果會是被抱怨和鄙視包圍。
4、暴飲暴食
當一個人郁悶或壓力大的時候，容易暴飲暴食來發(fā)泄和解脫，很多創(chuàng)業(yè)公司也有這種行為，當核心業(yè)務(wù)遇到大的困難時，就去想了一堆別的產(chǎn)品，妄圖獲得上帝的保佑，而最后就是黑瞎子掰玉米。
5、吹牛成癮本.文.來.源.于.創(chuàng).業(yè).網(wǎng) c/y/e.c/o/m.c/n版=權(quán)+所+有
一些創(chuàng)業(yè)公司剛開張沒幾天，就通過媒體高調(diào)吹噓自己的訂單多么猛，結(jié)果按照廣告價格合算一下，比他拿的投資還多，牛在天上飛，不是什么好事情。本.文.來.源.于.創(chuàng).業(yè).網(wǎng) c/y/e.c/o/m.c/n版=權(quán)+所+有
6、把風投當傻子本@文@來#源#于@創(chuàng)@業(yè)@網(wǎng) c@y@e.c@o@m.c@n版@權(quán)@所@有
部分公司喜歡暗中搗鼓賬本，把不屬于自己的錢，裝進自己的腰包，這些人這種公司基本上都沒有好下場。
7、看了幾份不入流的數(shù)據(jù)，就以為自己是專家
數(shù)據(jù)也會騙人，數(shù)據(jù)是人導(dǎo)出來的，是人設(shè)計的模型，不能沒有數(shù)據(jù)，但也不能只看數(shù)據(jù)，而忽視過程。
8、急于求成
快公司、輕公司其實很少，我們所看到的幾個著名快公司像凡客、37signal，他們的founder資歷和背景都很了不得，他們不是普通的創(chuàng)業(yè)者，模仿他們的成本極高。本.文.來.源.于.創(chuàng).業(yè).網(wǎng) c/y/e.c/o/m.c/n版=權(quán)+所+有
9、只看熱點本@文@來#源#于@創(chuàng)@業(yè)@網(wǎng) c@y@e.c@o@m.c@n版@權(quán)@所@有
熱點不光我們關(guān)注，大公司有更牛的人才，他們早就盯上了。
10、我認識XXX本.文.來.源.于.創(chuàng).業(yè).網(wǎng) c/y/e.c/o/m.c/n版=權(quán)+所+有
認識XXX，不等于我們就和他們一樣牛逼了，所謂的人脈只有當我們發(fā)展到一定水準才用的上，不要被這些虛幻的東西蒙住自己的雙眼。
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