互聯網上充斥著上百萬條給創業者的建議，無論你是否喜歡，不能否認的是很多重要信息往往在翻譯的過程中丟失。一篇文章告訴你這么做，另一篇文章卻告訴你一個完全不同的理論。作為一個創業者，很顯然你難免做錯一些事情，但是明白不能做什么比得到應該做什么的建議更重要。在這樣一個多變的市場環境中，應該對這些建議保持懷疑的精神。
1.用戶只關注價格
擁有差異化的價值定位的業務能比專注定價的業務多賺很多錢。當然價格是很多用戶的參考因素，但從市場的角度來說，你能夠成功是因為你把別人做失敗的東西做好了。以價格為核心競爭力的商業模式通常不是最具有可持續性的那個。以蘋果公司為例，蘋果的產品在價格上有時是其它同類產品的兩倍。蘋果的筆記本有的買到3萬美元以上，但是人們太喜歡蘋果的產品，而不去在乎價格。考慮一下，你的業務是不是首先關注價值，其次才考慮價格呢。
2.你需要商業計劃
那些說你需要商業計劃的人，要么是不了解市場競爭，要么是“守舊派”。當前，商業計劃主要是用來吸引投資人的，而且通常都會因外部因素的改變而改變。行業是一直在變化的，所以如果強行把你的業務限定在商業計劃之內，這給你帶來的更多是傷害，而不是幫助。
3.追逐財富
僅僅因為行業和產品能夠帶來利潤就追逐它們是不合邏輯而且危險的，這會讓你忽略創業的初衷。雖然你創業的目的就是賺錢，但是一開始就把主要關注點放在提高營收上是愚蠢的。有種說法，說創業應該在第5年才開始盈利，我覺得這都是比較樂觀的說法了。如果世界是一個完美的地方的話，最有熱情和最專注的創業者都會成功，而不是那些最懂財務知識的人。
4.退出
創業后你會聽到很多質疑的聲音。人們生來是多疑的，他們會對新產品、新創意或競爭持懷疑態度，但你不應讓這些阻止了前行。以一個“叩門人”的心態，將自己的“懷恨者”作為前進的動力，坦然接受他們的批評，繼續前行。你的批評者們會讓你對潛在問題具有更有價值的洞察力，所以不要退出，要去革新。
5.復制對手
創新是一碼事，但抄襲對手的商業計劃或商業策略就不對了。能最先導致一個公司失敗的往往是同一領域的先行者。你應該在業務流程的各方面，以更好的創意取代舊的創意，并保持創新精神。
創業是最有壓力、最令人困惑的一個階段，但這個時期又是最讓人興奮和開心的時期。去體會什么能促進你的業務，什么不能。這會需要一些時間，但保持耐心、專注于內部創新是你最應該做的事情。
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