作 者：劉如江 著
出 版 社：湖南文藝出版社
出版時(shí)間：2011-6-1
版 次：1頁(yè) 數(shù)：304字 數(shù)：286000 印刷時(shí)間：2011-6-1開 本：16開紙 張：膠版紙 印 次：1I S B N：9787540449049包 裝：平裝
編輯推薦
1. 《給你一個(gè)公司，你能賺錢?》解決了一個(gè)價(jià)值數(shù)億人民幣的問題：在當(dāng)下的中國(guó)，沒有大資本支撐也沒有李剛一樣的老爸，普通人如何避開陷阱、少走彎路、修正做事方法，直到創(chuàng)業(yè)成功。
2. 真實(shí)而殘酷的創(chuàng)業(yè)故事——案例都是來(lái)自近幾年真實(shí)的中國(guó)中小企業(yè)案例，使《給你一個(gè)公司，你能賺錢嗎》讀起來(lái)那么的真實(shí)、殘酷，但又給人以啟迪和希望。
3. 100個(gè)通俗易懂的總結(jié)——這不僅僅是經(jīng)典管理學(xué)中的戰(zhàn)略、執(zhí)行、營(yíng)銷或者管人用人等等層面的，它們來(lái)自企業(yè)內(nèi)外的各個(gè)方面，甚至是生意場(chǎng)、為人處世中的潛規(guī)則。
4. 作者多年理論研究與?國(guó)本土創(chuàng)業(yè)實(shí)踐的結(jié)合。
5. 本書打出一個(gè)“大創(chuàng)業(yè)”的概念——不光指一張白紙上的初次創(chuàng)業(yè)，還包括成熟企業(yè)新項(xiàng)目運(yùn)作，和大型企業(yè)在新區(qū)域拓展市場(chǎng)等。
6. 《給你一個(gè)公司，你能賺錢嗎》網(wǎng)絡(luò)原名《錢是怎么樣被燒掉的》，創(chuàng)業(yè)論壇一周點(diǎn)擊率突破30萬(wàn)！有過創(chuàng)業(yè)經(jīng)歷的網(wǎng)友積極討論、收藏。
內(nèi)容簡(jiǎn)介
本書能夠把創(chuàng)業(yè)理論與中國(guó)商業(yè)環(huán)境和中小企業(yè)的特殊性結(jié)合起來(lái)，并用略帶戲謔的語(yǔ)言，為經(jīng)營(yíng)者和創(chuàng)業(yè)者（包括負(fù)責(zé)新項(xiàng)目運(yùn)營(yíng)的管理層）描繪了一幅極富真實(shí)感的創(chuàng)業(yè)百像。這100條鐵律，不僅僅局限于經(jīng)典管理學(xué)中的戰(zhàn)略、執(zhí)行、營(yíng)銷或者管人用人等層面，而是來(lái)自企業(yè)內(nèi)外的各個(gè)層面，甚至是生意場(chǎng)、為人處世中的潛規(guī)則。
書中的內(nèi)容并不會(huì)讓讀者頭腦發(fā)熱、熱血沸騰，反而會(huì)趨于理性、冷靜，它沒有吹噓種種創(chuàng)業(yè)“妙招”，而是一層層講述可能導(dǎo)致創(chuàng)業(yè)失敗甚至讓創(chuàng)業(yè)者破產(chǎn)的種種可能和潛在?患。作者列舉了咨詢工作中遇到的大量真實(shí)且有代表性的案例，并在此基礎(chǔ)上充分發(fā)揮理論分析優(yōu)勢(shì)，使本書的實(shí)用性和前瞻性都得到完美體現(xiàn)。
作者簡(jiǎn)介
劉如江，北京東方慧潤(rùn)能源信息咨詢有限公司資深顧問兼合伙人，近年來(lái)以世界500強(qiáng)企業(yè)為對(duì)象，潛心研究市場(chǎng)營(yíng)銷、品牌傳播、企業(yè)管理和公司戰(zhàn)略等領(lǐng)域的細(xì)節(jié)性問題，并在系統(tǒng)化的基礎(chǔ)上形成獨(dú)立體系，用來(lái)指導(dǎo)中國(guó)本土企業(yè)實(shí)踐。
目錄
鐵律01：贏利前的投入遠(yuǎn)大于最初預(yù)想
鐵律02：商業(yè)模式必須建立在對(duì)自己資源整合的基礎(chǔ)上
鐵律03：引入合伙人可以分擔(dān)壓力、減少失誤
鐵律04：與政府、事業(yè)單位和行政公司官員合作項(xiàng)目要慎重
鐵律05：不斷更換項(xiàng)目，無(wú)異于一次次失血
鐵律06：質(zhì)量不好企業(yè)難以生存，質(zhì)量過剩同樣致命
鐵律07：守住商業(yè)道德底線，別把自己逼進(jìn)死胡同
鐵律08：導(dǎo)入期的風(fēng)險(xiǎn)只能自己承擔(dān)，風(fēng)投不可能雪中送炭
鐵律09：媒體類項(xiàng)目導(dǎo)入期門檻過高，中小創(chuàng)業(yè)者需慎入
鐵律10：機(jī)構(gòu)、崗位和人員編制要隨著企業(yè)規(guī)模不斷調(diào)整
鐵律11：維護(hù)自己的利益，尊重別人的利益
鐵律12：創(chuàng)連鎖品牌不要犯撒胡椒粉的錯(cuò)誤
鐵律13：貫通產(chǎn)業(yè)鏈，是餡餅也是陷阱
鐵律14：別被數(shù)據(jù)分析的把戲忽悠了
鐵律15：老客戶和口碑更大程度上決定你能否做大做強(qiáng)
顯示全部信息
在線試讀部分章節(jié)
鐵律22：把過渡期的產(chǎn)品當(dāng)做長(zhǎng)遠(yuǎn)項(xiàng)目經(jīng)營(yíng)，投入注定石沉大海
很多商品和服務(wù)看上去很有潛力，但實(shí)際上屬于特定時(shí)期的暫時(shí)性過渡型產(chǎn)品。一旦過渡期完成，無(wú)論市場(chǎng)潛力挖掘到了什么程度，也不管之?多么火暴，整個(gè)行業(yè)都會(huì)迅速走向衰落，投資者的巨大投入亦將永遠(yuǎn)無(wú)法收回。
代表發(fā)展趨勢(shì)的產(chǎn)品，由于種種原因，可能需要較長(zhǎng)時(shí)間的導(dǎo)入期，而市場(chǎng)又迫切需要類似的商品，于是過渡型產(chǎn)品便應(yīng)運(yùn)而生。不少智者當(dāng)然會(huì)對(duì)這個(gè)問題看得非常明白，但也有不少投資者將這個(gè)過渡期的替代品當(dāng)做一種長(zhǎng)遠(yuǎn)事業(yè)來(lái)經(jīng)營(yíng)，認(rèn)為市場(chǎng)潛力巨大，值得進(jìn)行戰(zhàn)略投入來(lái)運(yùn)作此事。最終令人非常遺憾的是，整體布局剛剛完成，真正代表趨勢(shì)的產(chǎn)品就開始進(jìn)入快速成長(zhǎng)期，你的投入將石沉大海。
類似的例子，大家基本上都見證過。VCD播放?、IC卡電話機(jī)、公用電話亭、BP機(jī)、小靈通都曾有過類似的經(jīng)歷。在我上高中時(shí)，BP機(jī)剛剛出現(xiàn)，社會(huì)上對(duì)這個(gè)概念還非常陌生，都將其當(dāng)做尖端科技來(lái)看待。甚至還有不少媒體專門刊登文章，來(lái)辨析這個(gè)玩意兒究竟叫BP機(jī)，還是BB機(jī)，或者是PP機(jī)。現(xiàn)在回想起來(lái)似乎非常好笑，但當(dāng)時(shí)正名確實(shí)是一個(gè)非常嚴(yán)肅的問題。1998年前后，誰(shuí)要是能擁有一個(gè)BP機(jī)，即使是數(shù)字的，那也絕對(duì)是令人羨慕的成功人士。普通工薪階層光看售價(jià)和服務(wù)費(fèi)，基本就望而卻步了。在我剛上大學(xué)的時(shí)候，有個(gè)別男生在課堂上故意把呼機(jī)鈴聲調(diào)得很高，以引起女生們注意。后來(lái)惹得老師們?煩了，一聽到鈴聲就問：“誰(shuí)的鳥在叫？”2002年年底，同學(xué)們臨近畢業(yè)，為了找工作方便，幾乎每人都買了一個(gè)呼機(jī)。本人也湊了個(gè)熱鬧，天天拿著玩，怪開心的。但根本就沒想到，這只是趕了個(gè)末班車。2003年下半年，BP機(jī)以異常驚人的速度退出了歷史舞臺(tái)，快得很多人都沒反應(yīng)過來(lái)。“呼機(jī)、手機(jī)、商務(wù)通，一個(gè)都不能少”的廣告語(yǔ)，作為特定發(fā)展階段的標(biāo)志，將永遠(yuǎn)珍藏在人們的記憶深
想認(rèn)識(shí)全國(guó)各地的創(chuàng)業(yè)者、創(chuàng)業(yè)專家，快來(lái)加入“中國(guó)創(chuàng)業(yè)圈”
|
