什么是創(chuàng)業(yè)失敗？倒閉了是失敗；可能成為一個(gè)偉大的公司卻陷入平庸也是失敗；預(yù)期目標(biāo)和現(xiàn)實(shí)相差很大，也是失敗；想做大做強(qiáng)，但總是小打小鬧，也是失敗；一遇風(fēng)雨就飄搖也是失敗。這些都是廣義的失敗。
創(chuàng)業(yè)者個(gè)體的失敗率非常高，所以研究失敗非常重要。
什么因素導(dǎo)致了企業(yè)創(chuàng)業(yè)失敗？我總結(jié)了五個(gè)方面的原因，第一是創(chuàng)業(yè)者的精神和道德層面；第二是企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略層面；第三是公司治理結(jié)構(gòu)層面；第四是產(chǎn)品技術(shù)層面；第五是商業(yè)策略與經(jīng)營(yíng)模式層面。
創(chuàng)業(yè)者的精神和道德層面
缺乏理想。每一個(gè)成功的企業(yè)家，給我的第一感覺(jué)就是有理想。反之，投資失敗的企業(yè)，經(jīng)營(yíng)者失敗的首要原因就是缺乏理想和情操，把錢(qián)放到至高無(wú)上的地位，為了錢(qián)做一些不該做的事情。所以，做小生意勤快就夠，做中生意要拼智慧，如果要做大生意，必須靠德，也就是說(shuō)要有理想。過(guò)于依賴(lài)以往的經(jīng)驗(yàn)，因循守舊拒絕改變，缺乏務(wù)實(shí)精神，投機(jī)取巧，都比較容易失敗。
企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略層面
不清楚長(zhǎng)期戰(zhàn)略。創(chuàng)業(yè)不能只知道今天干什么，不知道明天干什么。長(zhǎng)期發(fā)展戰(zhàn)略處在一個(gè)混沌狀態(tài)，就沒(méi)法給員工指明方向。企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略只在淺層打轉(zhuǎn)，缺乏探求深層規(guī)律的魄力和本領(lǐng)，結(jié)果導(dǎo)致企業(yè)長(zhǎng)不大。一定要跳出來(lái)，通過(guò)創(chuàng)新方式使企業(yè)獲得發(fā)展。不敢擴(kuò)張或者無(wú)序擴(kuò)張。擴(kuò)張不及則憂(yōu)，但擴(kuò)張過(guò)度，比不及還差，要按照企業(yè)的發(fā)展規(guī)律去做。資本運(yùn)作戰(zhàn)略出問(wèn)題，財(cái)務(wù)杠桿的戰(zhàn)略不當(dāng)，企業(yè)相互亂擔(dān)保害人害己，而且喪失被營(yíng)救的條件，也是企業(yè)創(chuàng)業(yè)失敗的原因。
公司治理結(jié)構(gòu)層面
實(shí)施家族式管理，缺乏輔助決策體系的監(jiān)督。很多創(chuàng)業(yè)企業(yè)是家族企業(yè)，不少還是夫妻店。家族企業(yè)想成功，必須適度地進(jìn)行決策陽(yáng)光化。家族企業(yè)會(huì)產(chǎn)生什么問(wèn)題呢？第一是員工缺乏責(zé)任感。第二是碰到困難的時(shí)候，員工很難跟你同舟共濟(jì)。第三是無(wú)法做到集思廣益。核心創(chuàng)業(yè)人員持股比例過(guò)低，做事的心態(tài)和辦法都不一樣，企業(yè)的成功率也低。創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)的智力結(jié)構(gòu)過(guò)于單一，風(fēng)格過(guò)于重合，知識(shí)結(jié)構(gòu)不齊全，也容易出問(wèn)題。企業(yè)實(shí)際控制人的精力過(guò)于分散，同時(shí)做很多事情，不如專(zhuān)注做一件事情。
產(chǎn)品技術(shù)層面
知識(shí)產(chǎn)權(quán)保護(hù)不力。知識(shí)產(chǎn)權(quán)的保護(hù)，對(duì)企業(yè)盈利能力影響非常大。知識(shí)產(chǎn)權(quán)保護(hù)得好，企業(yè)就能獲得一個(gè)比較好的發(fā)展環(huán)境。需要注意的是，在知識(shí)產(chǎn)權(quán)方面有重大瑕疵的項(xiàng)目不要做。此外，技術(shù)門(mén)檻和市場(chǎng)門(mén)檻低，會(huì)導(dǎo)致企業(yè)市場(chǎng)地位不高。創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目可替代性強(qiáng)，也會(huì)導(dǎo)致失敗。單一市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)周期和宏觀(guān)環(huán)境變化可能導(dǎo)致生存困難。對(duì)資源和環(huán)境依賴(lài)大的企業(yè)，成功難度大。創(chuàng)業(yè)或投資朝減少消耗的方向走，成功的可能性就更大。
商業(yè)策略與經(jīng)營(yíng)模式層面
泡沫階段趕潮流。創(chuàng)業(yè)也好，投資也好，不要在行業(yè)中后期或頂點(diǎn)進(jìn)入，否則未來(lái)3—5年都是艱難的生存期。“鏈條過(guò)長(zhǎng)容易斷。”產(chǎn)業(yè)鏈過(guò)長(zhǎng)，制約點(diǎn)太廣太多。如果你做的產(chǎn)品配套環(huán)節(jié)太多，也會(huì)非常困難。雪中送炭還是錦上添花。這是需求分析的問(wèn)題。做每一個(gè)項(xiàng)目，雪中送炭要比錦上添花好。不當(dāng)雜貨鋪掌柜。每一個(gè)企業(yè)都應(yīng)該專(zhuān)業(yè)化，如果已經(jīng)專(zhuān)業(yè)化，就要把細(xì)分領(lǐng)域做精。不要單一依賴(lài)。對(duì)單一客戶(hù)和市場(chǎng)的依賴(lài)也很可怕，不管從經(jīng)營(yíng)角度來(lái)講，還是從投資角度來(lái)講，都要盡量規(guī)避單一依賴(lài)。
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