什么是創(chuàng)業(yè)失敗？倒閉了是失敗；可能成為一個偉大的公司卻陷入平庸也是失敗；預期目標和現(xiàn)實相差很大，也是失敗；想做大做強，但總是小打小鬧，也是失敗；一遇風雨就飄搖也是失敗。這些都是廣義的失敗。
創(chuàng)業(yè)者個體的失敗率非常高，所以研究失敗非常重要。
什么因素導致了企業(yè)創(chuàng)業(yè)失敗？我總結了五個方面的原因，第一是創(chuàng)業(yè)者的精神和道德層面；第二是企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略層面；第三是公司治理結構層面；第四是產(chǎn)品技術層面；第五是商業(yè)策略與經(jīng)營模式層面。
創(chuàng)業(yè)者的精神和道德層面
缺乏理想。每一個成功的企業(yè)家，給我的第一感覺就是有理想。反之，投資失敗的企業(yè)，經(jīng)營者失敗的首要原因就是缺乏理想和情操，把錢放到至高無上的地位，為了錢做一些不該做的事情。所以，做小生意勤快就夠，做中生意要拼智慧，如果要做大生意，必須靠德，也就是說要有理想。過于依賴以往的經(jīng)驗，因循守舊拒絕改變，缺乏務實精神，投機取巧，都比較容易失敗。
企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略層面
不清楚長期戰(zhàn)略。創(chuàng)業(yè)不能只知道今天干什么，不知道明天干什么。長期發(fā)展戰(zhàn)略處在一個混沌狀態(tài)，就沒法給員工指明方向。企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略只在淺層打轉(zhuǎn)，缺乏探求深層規(guī)律的魄力和本領，結果導致企業(yè)長不大。一定要跳出來，通過創(chuàng)新方式使企業(yè)獲得發(fā)展。不敢擴張或者無序擴張。擴張不及則憂，但擴張過度，比不及還差，要按照企業(yè)的發(fā)展規(guī)律去做。資本運作戰(zhàn)略出問題，財務杠桿的戰(zhàn)略不當，企業(yè)相互亂擔保害人害己，而且喪失被營救的條件，也是企業(yè)創(chuàng)業(yè)失敗的原因。
公司治理結構層面
實施家族式管理，缺乏輔助決策體系的監(jiān)督。很多創(chuàng)業(yè)企業(yè)是家族企業(yè)，不少還是夫妻店。家族企業(yè)想成功，必須適度地進行決策陽光化。家族企業(yè)會產(chǎn)生什么問題呢？第一是員工缺乏責任感。第二是碰到困難的時候，員工很難跟你同舟共濟。第三是無法做到集思廣益。核心創(chuàng)業(yè)人員持股比例過低，做事的心態(tài)和辦法都不一樣，企業(yè)的成功率也低。創(chuàng)業(yè)團隊的智力結構過于單一，風格過于重合，知識結構不齊全，也容易出問題。企業(yè)實際控制人的精力過于分散，同時做很多事情，不如專注做一件事情。
產(chǎn)品技術層面
知識產(chǎn)權保護不力。知識產(chǎn)權的保護，對企業(yè)盈利能力影響非常大。知識產(chǎn)權保護得好，企業(yè)就能獲得一個比較好的發(fā)展環(huán)境。需要注意的是，在知識產(chǎn)權方面有重大瑕疵的項目不要做。此外，技術門檻和市場門檻低，會導致企業(yè)市場地位不高。創(chuàng)業(yè)項目可替代性強，也會導致失敗。單一市場經(jīng)濟周期和宏觀環(huán)境變化可能導致生存困難。對資源和環(huán)境依賴大的企業(yè)，成功難度大。創(chuàng)業(yè)或投資朝減少消耗的方向走，成功的可能性就更大。
商業(yè)策略與經(jīng)營模式層面
泡沫階段趕潮流。創(chuàng)業(yè)也好，投資也好，不要在行業(yè)中后期或頂點進入，否則未來3—5年都是艱難的生存期。“鏈條過長容易斷。”產(chǎn)業(yè)鏈過長，制約點太廣太多。如果你做的產(chǎn)品配套環(huán)節(jié)太多，也會非常困難。雪中送炭還是錦上添花。這是需求分析的問題。做每一個項目，雪中送炭要比錦上添花好。不當雜貨鋪掌柜。每一個企業(yè)都應該專業(yè)化，如果已經(jīng)專業(yè)化，就要把細分領域做精。不要單一依賴。對單一客戶和市場的依賴也很可怕，不管從經(jīng)營角度來講，還是從投資角度來講，都要盡量規(guī)避單一依賴。
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