如果你看一下天使灣孵化的創(chuàng)業(yè)企業(yè)名單，你可能會質(zhì)疑，它們當(dāng)中真的會有某個(gè)企業(yè)發(fā)展壯大嗎？其實(shí)當(dāng)中大部分的理念我都很欣賞，它們的創(chuàng)意很好，但是技術(shù)門檻卻很低，而且市場里已經(jīng)有一些類似的應(yīng)用和服務(wù)了。它們當(dāng)中的一部分將很難生存。
我曾在TechCrunch Disrupt北京峰會上，現(xiàn)場采訪了Instagram的創(chuàng)始人Kevin。我印象最深的是，他們能夠只用6名員工來管理1200萬用戶。現(xiàn)在日本已經(jīng)是他們第二大市場了。這本是一個(gè)很小應(yīng)用程序，但是現(xiàn)在已經(jīng)做得很大了！在硅谷，如果你的產(chǎn)品表現(xiàn)優(yōu)良而且與眾不同，你就可以開放自己的平臺，在一個(gè)公平的市場中贏得別人的尊重。你可以找到很多例子，比如Twitter、Foursquare以及Facebook等等。
而被問到國內(nèi)小型創(chuàng)業(yè)企業(yè)成功的幾率有多大時(shí)，我的回答是：非常低。
1. 成為一個(gè)平臺只能是一個(gè)夢。假設(shè)你的規(guī)模相對較小，只有一小群用戶，那么想要迅速擴(kuò)張的話，你可能會想到開放自己的平臺，也就是向別人公布你的API，并期待有更多的第三方開發(fā)者來加入，從而可以一起帶動市場。這是Instagram、Foursquare和Twitter的做法。但是在國內(nèi)，這太難了。別人憑什么跟隨你和你的標(biāo)準(zhǔn)？即使你是一個(gè)像騰訊那樣的大公司，別忘了還有百度、阿里巴巴、新浪等等大公司，他們可不想被你的游戲規(guī)則框住。這就是我們有那么多所謂的開放平臺，卻沒有一個(gè)成為主流的原因。
2. 打造一個(gè)優(yōu)秀的創(chuàng)業(yè)企業(yè)非一朝一夕之功，也就是說，不要太在意盈利模式等因素。但中國市場非常缺乏耐心，創(chuàng)始人通常都是急性子，他們的投資者也是。然而這個(gè)情況正在改善，在移動互聯(lián)網(wǎng)領(lǐng)域，幾乎所有熱門的方向都還沒有清晰的商業(yè)模式，甚至在硅谷也是如此。所以投資者更愿意告訴你，他們投資的是團(tuán)隊(duì)，而不是產(chǎn)品。
3. 也許我們不該抱怨市場環(huán)境，因?yàn)樗唐趦?nèi)無法改變。最讓人失望的是，我們?nèi)鄙俑锩缘膭?chuàng)新，也就很難給人們信心這些企業(yè)可以做大做強(qiáng)。
每件事都是從點(diǎn)滴做起。你可能會發(fā)現(xiàn)，中國有很多成功的企業(yè)，在一開始都是一個(gè)人單槍匹馬做出來的。我在這里想強(qiáng)調(diào)的是，中國的互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)，需要給創(chuàng)新更多的空間和更好的生態(tài)系統(tǒng)。 
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