TCL集團(tuán)股份有限公司董事長、CEO李東生認(rèn)為商界拼的常常是常識(shí)與膽識(shí)，即要有看市場升級(jí)換代、前景廣闊的“常識(shí)”，而拼的是“狹路相逢勇者勝”的膽識(shí)。
關(guān)于管理，李東生認(rèn)為，作為管理者，剛開始一定要學(xué)會(huì)聚焦，只有聚焦才能在力量和資源都有限的情況下，在單點(diǎn)形成突破。成長到一定階段后，又不能只限于一點(diǎn)，必須抬頭，突破自己的思維定式，廣泛進(jìn)行整合。即聚焦和整合，對于管理者來說，是終生修煉的功課。
以下為李東生的經(jīng)典語錄部分整理：
1、馴養(yǎng)的動(dòng)物會(huì)蛻化，野生動(dòng)物會(huì)更有生命力。很多樹木可以長在巖壁上，關(guān)鍵在于種子的內(nèi)在力量。人的成長過程亦是如此，你需要幫助你的人，也需要阻礙你的人；需要尊重你的人，也需要藐視你的人。只有這樣你才能更加成熟與堅(jiān)強(qiáng)。
2、雖然近年來日系家電集體虧損，但仍然是值得重視的對手，瘦死的駱駝比馬大。日本企業(yè)的團(tuán)隊(duì)精神、對制造工藝的精益求精、對技術(shù)研發(fā)的偏執(zhí)進(jìn)取的特點(diǎn)，決定了日系家電仍然有極強(qiáng)的競爭力。在這些方面，中國企業(yè)仍然要向日本企業(yè)學(xué)習(xí)。
3、幾千年來，人類生活都是取之于自然，歸之于自然，循環(huán)往復(fù)，生生不息。在工業(yè)化時(shí)代，人類大量使用各種電子產(chǎn)品，雖然給生活帶來便利，但造成的污染觸目驚心。小小一塊手機(jī)電池能污染六萬升水，我們要養(yǎng)成環(huán)保習(xí)慣，自覺回收廢舊電子和化工產(chǎn)品。珍愛自然，珍愛地球，福澤子孫后代。
4、最近看網(wǎng)上大家對空氣質(zhì)量和食品安全非常關(guān)注，惡性事故令人痛心。我認(rèn)為綠色環(huán)保不只是企業(yè)社會(huì)責(zé)任的范疇，而是企業(yè)核心價(jià)值觀的問題，是CYE經(jīng)營底線。客觀來講，違法的成本太低，造成屢禁不止，事故頻發(fā)。
5、作為易碳家管理者，剛開始一定要學(xué)會(huì)聚焦，只有聚焦才能在力量和資源都有限的情況下，在單點(diǎn)形成突破，這也是“定位”的意義所在。成長到一定階段后，又不能只限于一點(diǎn)，必須抬頭，突破自己的思維定式，廣泛進(jìn)行整合。聚焦和整合，對于管理者來說，是終生修煉的功課。
6、人有惰性，是本性使然，所以要通過讀書、教育、訓(xùn)練去改變這種惰性。許多人因?yàn)槎栊裕诓桓一虿缓靡馑嫉慕杩谙陆o自己畫地為牢。如同硬幣的背面，惰性的背后是別樣的潛能，實(shí)際上，在志向和膽量的沖擊下，人不僅可能，而且完全有能力發(fā)揮潛能出來。
記得有人說過，要是有只老虎追你，每個(gè)人都能登上喜馬拉雅山。很多有成就的人就是被“老虎”追出來的。
7、法國、意大利、德國都是歐洲強(qiáng)國，然而現(xiàn)在都不同程度地受到歐債危機(jī)的影響。這三個(gè)最主要的歐元區(qū)國家的經(jīng)濟(jì)表現(xiàn)決定歐元區(qū)的經(jīng)濟(jì)復(fù)蘇。意大利是否能夠避免債務(wù)危機(jī)發(fā)生對歐元穩(wěn)定至關(guān)重要。在米蘭設(shè)計(jì)展感到意大利人很有創(chuàng)新天賦。大量的家族企業(yè)也很有活力。
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