從一名軍轉(zhuǎn)干部到博士并成為研究生導(dǎo)師，從一名門外漢到藥用植物領(lǐng)域的專家，廣西科學(xué)院副院長(zhǎng)、廣西藥用植物園主任繆劍華用自己的努力，以軍人的堅(jiān)忍，完成了人生與職業(yè)的“華麗”轉(zhuǎn)身。
2000年，38歲的繆劍華轉(zhuǎn)業(yè)后，被安排到當(dāng)時(shí)的北海市體委當(dāng)副主任。一年后，他毛遂自薦，希望能調(diào)到廣西藥用植物園工作。“我要在新的起點(diǎn)上創(chuàng)造新的業(yè)績(jī)。”繆劍華說。而當(dāng)時(shí)的藥用植物園，是一個(gè)生存都困難的單位，人浮于事、雜草叢生、珍稀瀕危植物頻頻死亡，400多人的單位欠外債400多萬(wàn)元……
“報(bào)到第一天，迎接我的是一張單人鐵床、一個(gè)鐵桶、一張草席、一個(gè)吊扇、一張辦公桌，外加一雙拖鞋。”回想起創(chuàng)業(yè)之初的艱辛，繆劍華記憶猶新。
但軍人特有的不服輸?shù)木褚恢痹诩?lì)著他，他更明白身上的重?fù)?dān)與責(zé)任藥用植物園能否走出困境，事關(guān)藥園職工的將來，更關(guān)系著革命老區(qū)、少數(shù)民族地區(qū)群眾的福祉。想到這些，繆劍華更堅(jiān)定了干下去的勇氣。
通過調(diào)研和思考，繆劍華提出了打造八桂藥谷，創(chuàng)建南方藥都，開辟西南藥道的發(fā)展思路和“建立五個(gè)園區(qū)，抓好五個(gè)環(huán)節(jié)，健全五個(gè)體系，構(gòu)筑產(chǎn)業(yè)平臺(tái)”的總體布局。目標(biāo)確立后，繆劍華與藥園職工一道，為改變藥園面貌只爭(zhēng)朝夕。
作為一名學(xué)軍械專業(yè)的本科生，繆劍華轉(zhuǎn)業(yè)后，刻苦學(xué)習(xí)專業(yè)和管理知識(shí)，參與課題研究58項(xiàng)，主持國(guó)家項(xiàng)目總經(jīng)費(fèi)2710多萬(wàn)元，獲項(xiàng)目總經(jīng)費(fèi)1.8億元，參與編寫著作4部、發(fā)表論文36篇，主持研發(fā)的多項(xiàng)技術(shù)獲國(guó)家專利。通過勤奮學(xué)習(xí)，繆劍華實(shí)現(xiàn)了由外行到內(nèi)行、從內(nèi)行到專家的轉(zhuǎn)變。10多年來，繆劍華帶領(lǐng)全園職工艱苦奮斗，讓藥園的面貌煥然一新，固定資產(chǎn)比2000年底增值1億多元，全年總收入突破億元大關(guān)。
在帶領(lǐng)藥園職工“打翻身仗”的時(shí)候，繆劍華時(shí)刻不忘帶領(lǐng)老區(qū)群眾脫貧致富。他推廣“成果＋基地＋企業(yè)”等模式，建立了31個(gè)中藥材規(guī)范化生產(chǎn)示范基地，種植面積達(dá)10多萬(wàn)畝，年增收2億多元，幫助50多萬(wàn)農(nóng)民走上了致富路。
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