蔡文勝：我覺得如果我說話，的確普通話不好，但是由于我們做投資的人要接觸各種各樣的人所以閩南說、廣東話，聽不懂的話都要懂，這是首要的素質(zhì)。
我是比較特別的，當(dāng)時我們的蠻子是我的天使，我還記憶非常深刻，2001年我和薛蠻子見面，當(dāng)時薛蠻子其實是忽悠我的，我跟他在聊的時候，他說文勝，他說我對你非常有信心，你知道中國的首富是誰嗎?他說丁磊，我?guī)湍憬榻B，你想聯(lián)系孫正義嗎?我都幫你介紹到，我相信你也能夠達到這樣高的程度，當(dāng)時我聽到這句話熱血沸騰，可是最后孫正義也沒有跟我見面。
作為一個天使投資人你去面對創(chuàng)業(yè)者的時候，你怎么樣給他一個鼓勵非常重要，當(dāng)時我也是聽到他的鼓勵，然后就跑到北京來，所以我覺得作為一個天使投資人，對創(chuàng)業(yè)者的一個鼓勵是非常關(guān)緊的。第二個當(dāng)然是人生經(jīng)歷，我覺得從專業(yè)角度來講，他的人生經(jīng)歷就像小平自己有很多人生經(jīng)歷，我能感受到，這樣對創(chuàng)業(yè)者也能少走很多彎路，對。
徐小平：但是創(chuàng)業(yè)者的夢到底是什么?
蔡文勝：創(chuàng)業(yè)者的夢我個人的感覺其實也是一點一點變大，一開始沒有那么復(fù)雜，我覺得大部分的創(chuàng)業(yè)者一開始就是想賺錢，你就抓住他最根本的追求，對不對?如果說一開始說要做一個偉大的企業(yè)，要做一個對人類有貢獻的，對這個社會有推動的公司，我覺得反而他不會成功，我覺得對創(chuàng)業(yè)者來講，首先要生存下來，把這個事情做好，這樣才能產(chǎn)生更多的這種動力。
蔡文勝：我就講一個具體的案例，暴風(fēng)影音，暴風(fēng)影音是特別經(jīng)典的，當(dāng)時暴風(fēng)影音的創(chuàng)始人叫馮鑫，他最早創(chuàng)建的企業(yè)叫酷樂，他最早的老板是雷軍，當(dāng)時在金山底下做金山毒霸的總監(jiān)，后來他又跑到當(dāng)時3721周鴻祎那兒做總監(jiān)。他當(dāng)時對我說想拿天使投資，他說到底拿誰的他很糾結(jié)，我當(dāng)時給他的建議，幫他分析，你拿雷軍、周鴻祎哪一個會好?
徐小平：為什么不一起拿呢?
蔡文勝：我都有幫他分析，我那個時候有一點心動，但是我并沒有表示出來，我就幫他分析，然后他自己做決定。他后面考慮了半天，最終就說拿一個不相干的，拿我的投資(笑)。
后來另外一個故事，他開始做酷樂影音，當(dāng)時最大的是暴風(fēng)影音，我當(dāng)時說你要把暴風(fēng)影音收購進來，就用這個，但是當(dāng)時第一，他投的資金不夠，第二個，他覺得自己做酷樂是自己的品牌，不想去打敗另一個品牌，所以不愿意收購。過了半年，暴風(fēng)影音當(dāng)時就有其他的公司要收購，這時候我才給他非常強烈的建議，我說暴風(fēng)影音，如果一個團隊要打敗個人是可能的，但是他被別人收購的話，那難度就很大了。第二件事情上面我?guī)退袔椭規(guī)退聸Q定了，我說你一定要去收購。
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