夢想總是美好，當夢想落定塵埃的時候，可能一切都變得不一樣了，驀然回首這么多年，看慣花開花謝，人生大起大落，曾經(jīng)有過多少自信多少回憶都已成往事，“創(chuàng)業(yè)”這兩個字對很多人來說是一個很想去嘗試但又不敢去嘗試的過程，下面建偉給大家聊聊我曾經(jīng)經(jīng)歷過的那段失敗，希望給即將創(chuàng)業(yè)的朋友一些建議。
2009年畢業(yè)后，通過校園招聘進入到了金山軟件，當時金山在研發(fā)wps，而我的工作是做wps測試，大公司和小公司還是很有區(qū)別的，里面嚴格的制度，標準化的流程，復雜的人際關系最后讓自己選擇了離開。6月離開金山軟件以后碰到了一個女老板，通過交流和溝通得到了賞識，當時剛好她也正想創(chuàng)業(yè)，在夢想和激情的煽動下，我也加入到了創(chuàng)業(yè)的隊伍中。當時我們做的項目是婚慶交友行業(yè)，那個時候百合網(wǎng)世紀佳緣還沒有那么火，非誠勿擾才剛剛興起，當時我們的定位是打造成為華南地區(qū)專業(yè)的婚慶平臺。之所以要這樣定位的原因是當時婚慶的有一個巨頭是籬笆網(wǎng)，在我們剛涉及這個行業(yè)的時候我們很多業(yè)務和功能都模仿這個網(wǎng)站的， 剛開始創(chuàng)業(yè)由于資金比較有限，很難請一些技術比較好的技術團隊，所以我們選擇網(wǎng)站外包的方式，當網(wǎng)站建設好已經(jīng)到了9月份了，那個時候網(wǎng)站一做好，我們就開始招募業(yè)務員進行招商，當時我們和別人講我們的網(wǎng)站的前途和定位和我們將要去做的一下宣傳工作，陸陸續(xù)續(xù)也有一些商家進來，當時進入的畢竟是十分有限的。招商進來以后我們接下來面臨的一個問題是網(wǎng)站被掛馬了，我們由于缺少十分專業(yè)的技術人員，沒有辦法只好請網(wǎng)絡公司，網(wǎng)絡同時解決無法及時響應，最后出現(xiàn)了一些商家的抱怨和意見。
網(wǎng)站大概運營了2個多月，網(wǎng)站的流量一直上不去，每天的訪問量低的可憐，當時由于我們的宣傳手段也是十分有限的，主要是通過一些QQ群、論壇，那個時候根本不懂什么是SEO。在這種情況下后面招商也就越來越困難了。后面我們想過十分投網(wǎng)絡廣告的方式進行宣傳，于是也找到了百度聯(lián)盟進行合作，結果不到一個星期的時候幾千塊錢就消耗殆盡。于是我們選擇了改變方向做線下婚慶交友活動。當時創(chuàng)辦人由于在當?shù)赜幸欢ǖ娜嗣}關系和當?shù)氐膱F市委一起合作一個交友項目，剛開始的時候團市委號召力很強，記得第一場活動大概來了幾千人，也就是那場活動讓很多人知道了我們公司，同時也開始賺了一點。后面又由于團委申報過程很慢、團委要求進行利潤分成、多辦公益活動，導致幾個月才一場活動，這也將使利潤這塊大大下降，到后面由于各方面的開支導致入不敷出。大概又過了半年多我們決定和團委終止合作。
為了繼續(xù)經(jīng)營下去，我們又在尋找方向，于是我們選擇了禮品行業(yè)，禮品主要是做企業(yè)定制這塊，初期由于人脈關系的關系生意還不錯，基本上每個月都有幾個訂單，大概到了2011年4月份，越來越多的禮品公司的出現(xiàn)也導致了禮品行業(yè)的競爭激烈，在這種情況下開始了裁人以節(jié)省開支。后面自己也考慮到自己的發(fā)展方向和目的于是也提出了退出。當時退出的時候創(chuàng)辦人還給予各種方式的挽留，最后我還是選擇了離開。
在離開后，大概在家里呆了一個月，剛好在這個一個月里，接觸到了A5，接觸到了SEO，正是A5和SEO培訓將我?guī)氲搅薙EO的行業(yè)，學習完成以后通過朋友介紹很順利的進入到了一家網(wǎng)絡集團，改網(wǎng)絡集團主要是做網(wǎng)站優(yōu)化、網(wǎng)站建設、和軟件研發(fā)的，大概過了3個月的時候由于自己理論知識的基礎和自己后期的專研，很快超過了一些老員工，當然也很順利的擔任了seo部門的主管。當時下面帶了12號人，負責總個集團的產品優(yōu)化和 客戶網(wǎng)站的優(yōu)化工作，一做就做到了2012年3月份。后面由于自己感覺發(fā)展空間和技能方面的問題選擇了離開，現(xiàn)在想想主要的原因還是當時自己內心的創(chuàng)業(yè)激情，就在我離開這個公司后，我并沒有去找工作而是自己選擇了自己做站，那個時候自己做淘寶客大概每個月也能夠養(yǎng)活自己，在那段時間里很多老板都來找我，有的要求我去上班，也有的要求我和他一起創(chuàng)業(yè)等，當然有這樣的結果和在網(wǎng)絡集團公司當然SEO主管有很大的關系。
在2012年的5下旬，有一個大學同窗好友多次邀請我一起創(chuàng)業(yè)，內心深埋已久的創(chuàng)業(yè)激情和夢想再次被點燃。可能由于創(chuàng)業(yè)失敗的陰影，大概我考慮了一個月的時間7月份加入到了創(chuàng)業(yè)的行列，當時加入以后悲劇的發(fā)現(xiàn)了一系列問題。
1：定位不清晰，由于定位的問題改了好幾次都沒有達成共識。
2：管理混亂，內部斗爭激烈，由于大部分都是股東誰都不服誰的管理，很多決定執(zhí)行都很緩慢，當然效果也不佳。
3：網(wǎng)站周期長，我還沒有加入的時候裝飾網(wǎng)開發(fā)周期已經(jīng)將近2個多月了，而且到目前為止差不多4個月了，項目還是進展不緊不慢，問題諸多。
4：人員激情不高，很多東西都不緊不慢，上班遲到，下班玩游戲的也諸多。
5：專業(yè)的人不做專業(yè)的事，公司招募了一些技術人員和運營人員，而主要技術人員和運營
人員卻安排做其他的文案和管理工作的事情。
6：干預過多，執(zhí)行無效，很多時候都是跨部門工作，誰也不服誰管理，太過于敏感，而且領導層跨部門直接叫下面成員做事，部門經(jīng)理的很多決定都給予否決。
7：公司ceo過于固執(zhí)，很多決定難以改變，這也導致了很多問題的出現(xiàn)和市場上客戶的不良反響。
8：承諾過多，對外很多事情承諾太多，但是實際上落實的屈指可數(shù)。
9：過于嗇吝或想方設法扣員工工資，為了節(jié)省支出方面，壓縮這一方面的運營成本，訂了好多制度，但是大部分制度都是苛刻的。
10：目光短淺，盲目擴張;創(chuàng)始人急于求成，在市場驗證和用戶擴展流程優(yōu)化成型之前，過早地進行擴張。
由于這一系列的問題，在調和無效的情況下;7月分終于我提出了離開。
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