創(chuàng)業(yè)者需要一個(gè)重要的能力即愿意改變商業(yè)模式或者產(chǎn)品形態(tài)。大部分成功的創(chuàng)業(yè)公司都經(jīng)歷過一個(gè)轉(zhuǎn)型的過程，雖然這些都是聽上去簡單。
一些轉(zhuǎn)型成功公司：
Burbn，基于地理位置的HTML5應(yīng)用——>Instagram;
Game Neverending，一個(gè)MMORPG的在線游戲——》Flickr;
Tune In Hook Up，一個(gè)視頻類約會(huì)網(wǎng)站——》YouTube;
PDA的支付服務(wù)——》Paypal的網(wǎng)站支付工具
Odeo，播客平臺(tái)——》Twitter
但是判斷自己的公司是否應(yīng)該轉(zhuǎn)型往往是一個(gè)艱難的決定，那么，以下的四個(gè)信號或許能給你啟發(fā)：
1.你總是在不停地教育市場
也許你會(huì)認(rèn)為你是這個(gè)市場的先行者，并且挖掘到暗藏價(jià)值，但是當(dāng)你發(fā)現(xiàn)你需要很多時(shí)間去教育你的目標(biāo)受眾，那可能說明你進(jìn)入這個(gè)市場太早了。這個(gè)時(shí)候或許可以收縮戰(zhàn)線，從一個(gè)垂直的小領(lǐng)域去嘗試。
2.第一批用戶并不喜歡你的產(chǎn)品
聽聽潛在用戶的意見是件好事。99.9%的人都不是喬布斯，你不能完全置用戶想法于不顧。你可能會(huì)害怕聽到一些嚴(yán)厲的批評。但如果真的大部分用戶都反應(yīng)他們對你的產(chǎn)品沒有感覺，那不妨轉(zhuǎn)型吧。
3.你見過的投資人都不想投資
如果你見過大量的投資人，但他們的意見都是負(fù)面的。當(dāng)然，這些意見主要針對的是產(chǎn)品層面。不過，事情也不是絕對的。比如Pandora的創(chuàng)始人就被超過300名的投資人拒絕。
4.為所有人做所有事情
產(chǎn)品的理想太大也許就超過了你所能掌控的范圍。專注是一件好事。把有限的資源投入到一個(gè)你能真正掌控的領(lǐng)域。
Pandora如何才能扭虧為盈?
你會(huì)怎么看待音樂電臺(tái)Pandora?有兩點(diǎn)比較顯而易見：它的移動(dòng)廣告收入僅次于Google和Facebook，約達(dá)到每年一億元;另外一點(diǎn)，公司始終在游說國會(huì)在2015年降低歌曲版權(quán)費(fèi)，如果無法實(shí)現(xiàn)，那公司就需要改變它的音樂商業(yè)模式。
但有媒體認(rèn)為，Pandora只需要降低它的銷售費(fèi)用，Pandora很快就能扭虧為盈。從公司的財(cái)報(bào)來看，Pandora的廣告收入在以非常高的比例增長。如果能降低銷售費(fèi)用，Pandora的利潤水平就會(huì)有顯著的增長。也許，不久之后，我們就看到Pandora給出一個(gè)不錯(cuò)的財(cái)報(bào)成績。
春雨掌上醫(yī)生曾經(jīng)犯過的七個(gè)錯(cuò)誤
在極客公園創(chuàng)新大會(huì)上，春雨掌上醫(yī)生創(chuàng)始人張銳向大家介紹了團(tuán)隊(duì)曾經(jīng)犯過的七個(gè)錯(cuò)誤，希望開發(fā)者從中吸取教訓(xùn)，以下就是這這七個(gè)教訓(xùn)：
·求求你，別裝酷了!做省錢、省時(shí)間的產(chǎn)品，不要為酷炫而設(shè)計(jì)功能。
·用戶體驗(yàn)?頭說了不算!用戶體驗(yàn)蘊(yùn)含在產(chǎn)品的數(shù)據(jù)之中，不要由領(lǐng)導(dǎo)一手管控。
·只管對錯(cuò)，別管美丑。產(chǎn)品經(jīng)理和老板管對錯(cuò)的問題，而不是美丑的問題，美丑交給設(shè)計(jì)師。
·一句話，一群粉。用一句話闡述產(chǎn)品的價(jià)值、功能和意義，不要讓文藝和感情色彩過重。
·錢才是硬道理!沒有錢，做推廣很難。
·商業(yè)模式不是想出來的。商業(yè)模式就是零星的商業(yè)機(jī)會(huì)不斷積累后，才能確定。
·投資人是眼不是腦。投資人是給你一些視野和啟發(fā)，但不能由他做決定。
張銳介紹，目前春雨掌上醫(yī)生的用戶付費(fèi)率達(dá)到30%。在產(chǎn)品成本問題上，之前采用花錢請醫(yī)生的作法，但后來意識到這個(gè)成本過大，現(xiàn)在已經(jīng)找到了其它方法來控制成本。
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