編者按：本文作者James Altucher是一位投資人、程序員、作家和創(chuàng)業(yè)者。他創(chuàng)辦過幾家公司，之后又都把它們賣掉了。現(xiàn)在他是一名非常活躍的投資人。他最新出版的書籍是《I Was Blind But Now I See》和《 40 Alternatives to College》。
【創(chuàng)業(yè)網(wǎng)Cye.com.cn】如果你需要快速讀完文章，學(xué)習(xí)如何對待員工請直接移步到文章的最后一個板塊:下面是我對待我員工的幾條原則。文章的前幾個板塊是發(fā)生在作者身上幾個片段式的故事，聯(lián)系不是很緊密，讀起來會比較生澀。但如果你愿意多給這篇文章幾分鐘，請細細讀完前面幾個小故事。因為它們不僅合起來解釋了為何作者會給自己制定這幾條原則，同時蘊藏了很多期待你發(fā)現(xiàn)的美。
Wade和Karen發(fā)生了性關(guān)系，現(xiàn)在我必須辭退Wade。Karen是我們公司頂尖的設(shè)計師。Wade還老在我的一個合伙人背后嘲笑他。而且他還總在我合伙人講話時翻白眼。
Wade老犯這種病。這種病是會傳染的，傳染到我其他的員工，影響他們的工作。他就像一顆毒瘤，應(yīng)該盡快被切除。所以Wade被我辭退了。
疾病還蔓延到了樓梯間。抽過的煙頭、用過的避孕套在這個公司最隱秘的地方被挖出來了。員工們在竊竊私語。他們在談?wù)撃悖⑶以捳f的不好聽。放個麥克風(fēng)在樓梯間吧，電梯里也放一個。只有這樣才能消除這些竊竊私語。
當我還只是個孩子的時候，我的一個朋友告訴我說他每周末都能在Quakerbridge 購物中心的樓梯間得到一次口交。而那時的我臉上長滿了粉刺、發(fā)質(zhì)很差、穿個背帶褲、戴副眼鏡、衣服也破破爛爛。
草泥馬的樓梯間。
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L 打電話給我的時候正在哭，她讓我下班后去街對面的一家咖啡館見她。我說：“出什么事了？”她說：“你來咖啡館就是了。”
她是我第一個公司的項目經(jīng)理。這間咖啡館其實是個叫做魔咒的魔術(shù)道具商店，但不知為何他們也賣咖啡和甜甜圈。這是我們城市最好的魔術(shù)道具商店。David Blaine就是在這里試圖了解他的每個屬下的，但每個人卻都在背后嘲笑他。就像一般人會做的那樣。
L 還在哭。她聽說我的合伙人發(fā)現(xiàn)她沒有認真聽他講話時說她丑陋和愚蠢。她不知道該怎么辦。她說：“在這一刻之前我都一直覺得工作是很愉快的。”
一個字就能殺死一個人。很容易。語言真是奇妙。
我們想要被關(guān)愛，當我們的付出沒有得到領(lǐng)導(dǎo)的回報時，我們會感到很可怕。除了告訴L我對她的工作是如何的認之外，我不知道還該跟她說些什么。她管理了我公司1/3的業(yè)務(wù)。我希望她感到快樂。我說的每個字都很重要。我們一直在那坐著，直到她停止了哭泣。
十年之后，差不多也是這一天，我把我的女兒Mollie也帶到了這家店。柜臺后面的男人賣給我們6個魔術(shù)道具。Mollie一個也搞不懂。比如用一只筆在一張紙上扎上一個洞之后，再讓這支筆在紙上游走，居然紙上一點劃破的痕跡都沒有。我們把道具帶回了我住的Chelsea酒店，一整晚都在練習(xí)它們。第二天Mollie回家了，我又孤獨了。
魔咒
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2001年，我當時正有一支1.25億美元的風(fēng)投基金和5、6位員工。我們偶爾還和阿拉法特一起投資呢。我有其他所有合伙人的郵箱密碼，還經(jīng)常幫他們讀郵件。這是不是有點侵犯隱私呢？他們不喜歡我。事實上，那時的我很偏執(zhí)，甚至有些病態(tài)。
一次，Mark寫郵件給Alex，“你最好讓你的伙伴規(guī)矩點。”那晚Alex叫我一起吃晚飯。越南。他讓我多花點心思尋找交易。2001年中，互聯(lián)網(wǎng)出現(xiàn)大泡沫，我們的公司也跟著垮了。老實說，那時我根本不知道該干什么。我破產(chǎn)了，被迫賣掉了房子。
周末我經(jīng)常和一群人坐在一起沉思。我們一坐就是一天，內(nèi)心也跟著變得寧靜。我老翹著二郎腿坐，腿麻的慌。二郎腿不是一個舒服的姿勢。它會阻礙腿的血液循環(huán)，半個小時后你就會感到異常疼痛。
一次，在坐了有一個小時之后，整點鐘聲響了，我們決定去走走，邊走邊沉思。我的腿麻的不行，我摔到了地上，把我摔醒了，極度痛苦，而這時血液也慢慢回到了我的腿上。每個人都在繼續(xù)走，繼續(xù)沉思，卻把我留在了冰冷的地上，痛苦、尷尬。我工作沒了、錢沒了、房子也沒了，還因為腿麻趟在了大街上。每個路人都無聲地經(jīng)過我，有的抱拳站在我面前，低頭看看，心中卻未起一絲波瀾。
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O想要開創(chuàng)自己的事業(yè)，但同時又想繼續(xù)為我工作。所以我把他轉(zhuǎn)成了兼職，薪水卻不變，并且還把他介紹給了他的第一個客戶，給他鋪了第一條路。但是，我公司接的活越來越多，而且還又開了幾項業(yè)務(wù)。所以很快O在我這里工作的時間更多了。一次，我的一個大客戶給了我一個任務(wù)，我把任務(wù)交給了O。O答復(fù)我說這件事不重要，他不愿意干。于是我自己把事干了。O也“得病”了。
我讓O請一兩周假，回家好好清醒清醒。他回郵件說，“你的秘書賺的都比我多。你為一次會議買了一件襯衫，穿過之后就把它扔到桌下，它把我們整間辦公室都熏臭了。我不只不干了，還要炒你魷魚。”之后，他立馬關(guān)掉手機，也取消關(guān)注我的Facebook帳號，同時也中斷了我們?nèi)魏文苈?lián)系的方式。
我很高興的說，現(xiàn)在我們和好了，并且成了好友。
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下面是我對待我員工的幾條原則：
A）對待他們就好像對待一個最終會比你優(yōu)秀的人一樣。在你解雇他或放棄他之前，你從他們中任何一個人身上都能學(xué)到東西。
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