【創(chuàng)業(yè)網(wǎng) Cye.com.cn】2月19日蘇寧電器發(fā)布公告，稱董事會會議已通過決議，公司名稱變更為“蘇寧云商集團(tuán)股份有限公司”。2月21日蘇寧又在南京召開通報會，解析“云商”概念，強(qiáng)化互聯(lián)網(wǎng)內(nèi)涵，較以往的口氣有了較大變化。
事實上，面對電商的沖擊，2012年蘇寧電器實體門店從此前每年新增300多家已轉(zhuǎn)為負(fù)增長。但是其關(guān)店裁員，加速線上業(yè)務(wù)發(fā)展，換來的卻是短期盈利能力進(jìn)一步下滑。2012年第三季度，公司凈利率已經(jīng)下跌至2.33%，較前期滑落超過56%。與此同時，蘇寧電器還遭遇了3C巨頭京東商城的阻擊，其未來發(fā)展之路充滿坎坷。
關(guān)店裁員發(fā)展線上業(yè)務(wù)
房產(chǎn)商如果不看好后市，會停止拿地。那連鎖零售商呢，特別是實體門店？他們可能會停止擴(kuò)張，甚至是主動收縮規(guī)模。
雖然蘇寧董事長張近東仍表示實體門店是主體，中國的零售業(yè)變革不應(yīng)由電商主導(dǎo)，但面對租金上漲的壓力、核心優(yōu)質(zhì)物業(yè)資源競爭日趨加劇，蘇寧電器在2012年已經(jīng)悄然加速關(guān)店的步伐，這與之前的擴(kuò)張態(tài)勢形成了明顯反差。
根據(jù)已披露數(shù)據(jù)，蘇寧電器的關(guān)店速度在加快，2012年第一、二、三季度分別置換、關(guān)閉門店35家、39家、59家，而同期新開門店數(shù)量分別為26家、53家、37家，這導(dǎo)致連鎖店凈減少17家。
而2011年蘇寧開店速度仍大幅高于置換、關(guān)閉門店速度，一年凈增門店340家。
數(shù)字顯得冰冷，但一增一減之間，可以明顯反映出公司管理層從擴(kuò)張到收斂的心態(tài)變化。就在2012年3月，公司董事長張近東還表示，2012年蘇寧電器的開店數(shù)量不少于2011年，有望超過400家，但數(shù)字卻是如此無情。
如果不考慮蘇寧易購線上收入，蘇寧線下實體店2012年前三季度收入下降了1%。關(guān)店在繼續(xù)，收入在下降，線下業(yè)務(wù)萎縮，已無增長可能（除非不計成本開店，增收不增利）。為了適應(yīng)新形勢的變化，將更多資源調(diào)往線上，迅速調(diào)整戰(zhàn)略成為必然。
凈利率折損五成
電商間的爭戰(zhàn)已經(jīng)達(dá)到白熱化的程度，但蘇寧大力發(fā)展的線上業(yè)務(wù)蘇寧易購卻拉低了公司的盈利能力。
蘇寧在2009年下半年上線蘇寧易購，2010年~2012年，營收分別達(dá)到20億元、59億元、180億元，雖然連續(xù)兩年未達(dá)業(yè)績目標(biāo)，但仍創(chuàng)造了令人瞠目的業(yè)績。2012年三季度線上業(yè)務(wù)已占蘇寧整體營收的17%。
可是對上市公司而言，如何將收入轉(zhuǎn)化為利潤才是最重要的。本報2013年第4期《蘇寧易購資不抵債并購紅孩子被迫降速》的文章指出：蘇寧易購早在2012年上半年就已經(jīng)資不抵債，全靠對供應(yīng)商占款維持運(yùn)轉(zhuǎn)，其擴(kuò)張仍是一場“燒錢”游戲。
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