【創業網Cye.com.cn】“寧可一思進，莫在一思停，只有眼前路，沒有身后身。”觀影《一代宗師》后，服裝品牌電商NOP創始人劉爽如此感慨，2011年，劉從京東商城離職，當時劉強東準備讓其負責京東最重要的戰略部門—POP開放平臺，不過劉爽還是決定創業。那一年可謂是服裝品牌電商陽光燦爛的一年。
但眼下劉爽正面臨最為難捱的時刻。冬季通常是服裝行業的銷售旺季，但對于服裝電商而言，2012全年似乎都是冬季。凡客誠品CEO陳年稱中國服裝行業處于整體滑坡，甚至幾近崩潰的邊緣。整個行業都面臨內憂外患，庫存積壓、資金斷流、市場費用高居不下 “行業高增長‘大躍進’已經徹底結束，2013年正式進入增長大幅放緩的‘三年自然災害’。”劉爽對《環球企業家》說。
2011年8月至今，陳年一直在“反思”。從那時起，這家服裝電商標桿企業就開始遭遇庫存挑戰，經歷漫長而痛苦的調整期。在2012年的凡客年會上，陳年說，“凡客誠品是中國互聯網價值鏈最長的公司。”——這或許是中國互聯網史上最漫長的反思了。
2011年冬天，從凡客離職，創辦初刻的創始人許曉暉曾拜訪陳年。“曉暉找到我，問2012年該怎么過冬的問題，是該擴張還是收縮。我說千萬別說過冬，誰來叫你過冬，過冬肯定死了，初刻才多大，就應該快速跑，‘光腳不怕穿鞋的’。”陳年對《環球企業家》說。而一年后初刻已傳出尋求賣家、有意出售的消息。
劉爽稱現在NOP的首要任務是活著，創業艱難期至少還要三年。在陳年眼里，偉大的公司都是熬出來的。“百度、騰訊都是互聯網泡沫幻滅后起來的。”陳感慨稱：“當時我們在做卓越，騰訊QQ—我們曾看不起。”NOP創始人劉爽亦對此頗為贊同，優衣庫創始人柳井正自傳《一勝九敗》給了他大大的啟發。一次酒桌上，劉談起優衣庫歷史遭遇的兩個冬天與機遇，第一次冬天正是上世紀90年代日本經濟衰退，優衣庫卻抓住機遇開始崛起。
2012年，陳年也一直深居簡出，忙于公司經營調整中。這一年，他跑了諸多傳統服裝企業與零售公司。森馬創始人、董事長邱光送給陳六個字：“珍惜、總結、反思”。凡客還算幸運的。維棉、瑪薩瑪索等同行均爆出尋求買家融資的消息，紅孩子則已被蘇寧易購并購。為了盡快回籠資金，瑪薩瑪索曾被迫打折促銷并關閉首家實體體驗店—忠實粉絲美團CEO王興曾一口氣買了幾十款產品，也鼓動身邊同事買，“這個品牌很好，就怕到時候沒有了，趕緊買吧”。
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