全球最富有的企業(yè)家,猶太人占了一半,他們?yōu)槭裁茨軌蜃龅竭@一點(diǎn)?本土企業(yè)家又該如何善用猶太人的生意經(jīng)?“在猶太人的成功因素中,借勢操作是很重要的一環(huán)。”知名教育投資家和創(chuàng)業(yè)投資人士潘偉成創(chuàng)辦了猶太商學(xué)院,在中國傳播猶太智慧。他認(rèn)為,猶太人不論在商界、政界還是在科技界的成功者,都是善于借別人之“勢”、巧借別人之“智”的高手。“沒有東西不要緊,只要善于借助別人的力,就能成就一番事業(yè)。企業(yè)家們要善于借助平臺(tái)整合資源。”
轉(zhuǎn)換思維,企業(yè)不是忙出來的
猶太商學(xué)院院長潘偉成在十多年的培訓(xùn)生涯中發(fā)現(xiàn):中國企業(yè)家一直低頭辛苦地在創(chuàng)業(yè)的道路上摸爬滾打,花最多的精力,賺最少的錢。“企業(yè)的高度在于品牌,出路在于資本市場。”潘偉成認(rèn)為企業(yè)想走上順暢之路,唯有徹底改變。
有一件事給潘偉成的觸動(dòng)特別大。一次他跟一個(gè)廣東老板在一起,老板19歲的女兒打電話過來,“爸爸,明天能陪我過生日嗎?”這個(gè)老板想都沒想,“女兒不好意思,明天要接一個(gè)客人,你找同學(xué)慶祝吧。”結(jié)果電話那頭的女兒半天沒說話,哭了。“爸爸,到底是我重要還是你的生意重要?19年了,自從我懂事起,你從來沒有陪我過過一次生日。”這背后是眾多忙于生意而無暇顧及家庭的本土企業(yè)家們。
在給中小企業(yè)培訓(xùn)過程中,潘偉成發(fā)現(xiàn),真正改變一個(gè)企業(yè)的命運(yùn),首先要改變的是老板的思維。創(chuàng)業(yè)是辛苦的,中國做企業(yè)的人思維模式里創(chuàng)業(yè)就該是辛苦的。原因就是在開始的時(shí)候,因?yàn)椴粷M足于現(xiàn)狀才創(chuàng)業(yè)的,所以辛苦是自找的。“曾經(jīng)有一位鞋廠老板因?yàn)楣S里事務(wù)過多而直接住進(jìn)了廠里,相較于老板,他更像一個(gè)車間主任。”潘偉成舉例。
中國做企業(yè)的人每天思考的就是如何把企業(yè)做好的命題,而很少問自己,企業(yè)該如何才能好做。潘偉成解釋道,“‘做好’和‘好做’這就如同如何讓飯做得好吃和如何讓飯吃得好是兩種截然不同的思維:好吃,意味著是在色香味上的追求,而吃好,它可以基于營養(yǎng),也可以基于環(huán)境,也可以基于一起用餐的人。”
潘偉成總結(jié)的猶太人的生意法則,除了市場運(yùn)作還有資本運(yùn)作。市場運(yùn)作是把產(chǎn)品賣好,資本運(yùn)作則是整合好資金、資源和項(xiàng)目,然后把公司當(dāng)產(chǎn)品賣股份,不僅僅思考公司該如何賺錢,而該多想如何讓公司更加值錢。
從“借勢而為”看猶太人經(jīng)商智慧
“曾經(jīng)有個(gè)猶太朋友告訴我,猶太人成功很重要的兩點(diǎn):一是團(tuán)結(jié),二是誠信。團(tuán)結(jié)才能相互建立信賴感,信賴才有承諾,承諾比任何合同還管用,答應(yīng)的事哪怕需要付出再大的代價(jià)都要承兌。”而在團(tuán)結(jié)+誠信的平臺(tái)上,潘偉成認(rèn)為“無中生有、借雞生蛋、以小博大、借船出海”等經(jīng)營策略實(shí)施起來也不再是難事。
在猶太人的成功因素中,借勢操作是很重要的一環(huán)。猶太人不論在商界、政界還是在科技界的成功者,都是善于借別人之“勢”、巧借別人之“智”的高手。他們也用自己的經(jīng)歷闡釋:沒有東西不要緊,只要善于借助別人的力,就能成就一番事業(yè)。
“我不行,但我們行”是潘偉成反復(fù)強(qiáng)調(diào)的一個(gè)理念,鼓勵(lì)企業(yè)家要善于借助平臺(tái)整合資源。“一個(gè)人的力量很有限,但如果是一個(gè)平臺(tái),每個(gè)人往里面添‘柴火’,想一想能為平臺(tái)提供什么,‘火焰’自然就越來越高。”
在猶太商人的眼中,乘勢同樣是成功的一個(gè)主要因素,所以成功的商人應(yīng)該是乘勢的高手。乘勢在軍事上表現(xiàn)為四兩撥千斤,而在商場上就是一筆巨大的財(cái)富。很多成功的猶太人就是借助恰當(dāng)?shù)臅r(shí)機(jī)成功的,一般人遇到戰(zhàn)爭就會(huì)驚慌失措地尋找一個(gè)安全的避難所,只有那些能在戰(zhàn)爭中發(fā)現(xiàn)商機(jī)的人,才會(huì)在乘勢而上中獲得回報(bào)。
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