CEO是班長(zhǎng)、保姆、還是救火隊(duì)長(zhǎng)?每個(gè)人都有自己的理解。公司處于不同的發(fā)展階段，CEO的工作內(nèi)容和重點(diǎn)都不相同，但總體來看CEO的工作思路離不開以下幾方面：
1、看趨勢(shì)：作為公司的領(lǐng)頭羊，CEO必須對(duì)自己所在的行業(yè)有深入的了解，并時(shí)刻關(guān)注所在行業(yè)發(fā)展的動(dòng)向，看清發(fā)展趨勢(shì)，才能帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)朝著正確的方向前進(jìn)。
2、找問題：CEO應(yīng)該時(shí)刻關(guān)注公司內(nèi)部發(fā)展的動(dòng)向，找別人忽略或看不到的問題，朝著既定的目標(biāo)有步驟的解決，這樣才能避免在管理上犯下嚴(yán)重錯(cuò)誤。
3、拿方案：?jiǎn)栴}是時(shí)刻存在的，而每個(gè)人的工作就是為了解決不同的問題。面對(duì)公司的問題CEO應(yīng)該懂得拿方案，方案的提出應(yīng)該是團(tuán)隊(duì)中的任何人，但CEO要根據(jù)行業(yè)的趨勢(shì)及公司內(nèi)部發(fā)展的情況，選擇對(duì)公司發(fā)展最有力的方案，以免決策失誤。
4、定制度：既然問題是客觀存在的，那解決問題的方式便是一種藝術(shù)。CEO應(yīng)根據(jù)不同的問題采取不同的處理方法，對(duì)長(zhǎng)期存在或經(jīng)常出現(xiàn)的問題要懂得定制度，用制度去規(guī)范它。對(duì)可能出現(xiàn)，而且可能給公司帶來風(fēng)險(xiǎn)的問題要提前用制度去約束它，避免給公司帶來嚴(yán)重?fù)p失，同時(shí)也讓自己脫去救火隊(duì)員的外衣。
5、建文化：管理的最高境界是各司其職，各負(fù)其責(zé)，讓公司井井有條的朝預(yù)定目標(biāo)穩(wěn)步前進(jìn)。要達(dá)到這樣的目的，需要完善的制度，合理的分工，科學(xué)的考核，同時(shí)CEO也應(yīng)懂得培養(yǎng)員工的工作方法，并樹立團(tuán)隊(duì)的工作習(xí)慣，當(dāng)習(xí)慣在公司內(nèi)長(zhǎng)期且普遍存在時(shí)，恭喜你，你的企業(yè)文化已經(jīng)形成了，相信此時(shí)你已頭頂成功的光環(huán)，在獨(dú)享愜意。
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