在企業的運營中，究竟是管理重要還是營銷重要?很多人認為，這兩者不是在一個層級上的，他們認為營銷只是管理的一部分。
也許是吧，這樣的認知也導致了非常多的企業在營銷方面存在先天性的缺陷。長期以來，中國企業普遍習慣于自企業內部提高效率，降低成本，習慣這樣的競爭方式，卻弱于立足企業外部、營銷導向的思考。
管理派管理者傾向于左腦思維，容易犯25個營銷錯誤。
《定位》的作者、營銷大師艾·里斯認為，很多企業雖然從“管理”的角度堪稱卓越，但從營銷的角度來看卻存在嚴重的戰略問題。在他看來，企業的管理者一般可以大概劃分為管理派和營銷派，管理派傾向于左腦思維，以線性和系統方法用語言進行思維，而營銷派則更傾向于右腦思維，用圖像進行思維，負責抓取重點。
而在大多數企業中，管理派占據了上風和主導地位。里斯在其著作《董事會里的戰爭——企業管理層的25個營銷誤區》中指出了企業的管理派們易犯的營銷錯誤，而且這也讓我們非常清晰明了地看到創新的重要性，看到廣大創業者們可施展的廣闊空間。創業邦小編選擇重點為您摘錄如下：
1.管理派注重事實，營銷派注重認知
管理派注重的是事實和數據，注重現實。管理派當然也明白認知的重要性，但問題在于他們認為認知是現實的反應，只要改變了現實就會相應地改變認知。
營銷派卻不同意這樣的觀點。改變事實并不難，但是要改變認知幾乎是世界上最困難的工作。
沃爾瑪天天低價的形象已深入人心，但沃爾瑪不想落個只賣便宜商品的名聲，他們在第五大道開辦公室，在紐約辦時裝秀，在Vogue雜志上刊登廣告，借此想打造時尚、高端的形象，結果怎樣?慘敗!
2.管理派關注產品，營銷派關注品牌
沒有什么比產品更重要?這是典型的左腦管理思維。在各汽車展廳，比較下福特、雪佛蘭、豐田、本田和日產的產品，能得出什么結果呢?即使是汽車行業的專家也很難指出明顯的質量差異。當然，明顯的質量差異肯定是存在的，在不是在產品中，是在購買者的心智中。
里斯犀利地指出，更好的產品基本上與競爭對手相似，只是在一些可以衡量的方面做得“更好”。消費者能發現的差異是由品牌本身創造的。
“認知引導著事實�！毙前涂说奈兜栏檬且驗橄M者認為星巴克更好。
3.管理派擁有品牌，營銷派擁有品類
品牌只是冰山一角，品類就是這座冰山。冰山的大小和深度決定了品牌的價值。主導一個品類，才是一項營銷策劃真正的目標。很多大公司都在忙著為他們的品牌增光添彩，而創業者們、開拓者們則是在尋找品類的出路。大公司用品牌思考，企業家用品類思考。
當一座冰山開始融化時，左腦思維的管理者會試圖拯救品牌，這雖然符合邏輯，但并不是好策略，最好看看四周有沒有剛形成的新冰山。
4.管理派要求更好的產品，營銷派要求不同的產品
管理派想要用更高的效率和更低的成本生產更好的產品。這并沒有錯，但是這不是公司占據市場領先地位的方法。戴爾并不是因為產品比IBM的更好而成為個人電腦領域的領先品牌，而是因為它的與眾不同，戴爾用直銷取代了傳統的零售方式。
在商業的歷史中，機會沒有位居第二的品牌能因為“更好”的超越領先者，比如漢堡王、百事可樂、萬事達卡之于麥當勞、可口可樂、Visa。領先者不會輕易喪失其領先地位。
5.管理派主張完整的產品線 ，營銷派主張狹窄的產品線
為什么營銷派會主張狹窄的產品線呢?不是全面的產品和服務更好嗎?因為銷售是營銷的第二步，第一步是在消費者心智中建立一個品牌，然而完整的產品線很難在消費者心智中形成認知。
營銷的首要目標是主導一個品類。
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