華麗的長袍：職業(yè)管理團隊
最近，一位湖南的家族企業(yè)老總向我抱怨，這是一家年銷售額約1億元的建材企業(yè)，去年初企業(yè)聘請了一個職業(yè)管理團隊，可是一年過去了，銷售額只增長了5％，但是由于開支的增加導致企業(yè)整體利潤下降了。
一般認為，中國的家族企業(yè)在年銷售額1億元內，并不需要引入職業(yè)經(jīng)理人，家族企業(yè)的管理機制完全可以應付；銷售額1億元到5億元之間，家族企業(yè)則需要引入部分職業(yè)經(jīng)理人；而銷售額超過了10億元，家族企業(yè)就必須要全面引入職業(yè)管理團隊了。中國家族企業(yè)現(xiàn)階段的關鍵是產(chǎn)權清晰，完善法人治理，這樣才不影響它做大規(guī)模。
鏤金的內衣：企業(yè)文化
曾經(jīng)有一個老板找到我，要做企業(yè)文化建設。他的企業(yè)是一家經(jīng)營電腦器材的小企業(yè)，全體員工150人。我對他說：“你的企業(yè)不需要企業(yè)文化，用你的老板文化就可以解決了。如果某一天，你的企業(yè)發(fā)展到很多員工都叫不上名字，很多員工你都不知道他在干什么，這個時候老板文化就該退場了，我再來幫你做企業(yè)文化。”
人數(shù)不超過200人的小企業(yè)，并不需要大動干戈地搞企業(yè)文化建設，老板文化就完全可以應付了。如果此時非要搞一套企業(yè)文化，肯定勞民傷財，適得其反，對正常成長的企業(yè)生命周期構成不利影響。對于小企業(yè)來說，最要緊的不是搞企業(yè)文化建設，而是進行組織架構的構建。
幾頂帽子：多元化
在市場經(jīng)濟烈日的曝曬下，企業(yè)都需要一頂太陽帽。中國企業(yè)也有帽子———如果把一個產(chǎn)業(yè)比作成一頂帽子，但是他們似乎更熱衷于同時戴3－5頂帽子，于是這些帽子并非遮擋太陽，而成了他們頭上沉重的枷鎖。
中國企業(yè)現(xiàn)在必須要做的，并非是戴更多的帽子，而是應該把自己的主業(yè)———最大的那頂帽子戴好。最大的帽子都掉了，其他的帽子也會掉。然后在自己的主業(yè)左右，找到一個共同的結合核心，進行正確的多元化發(fā)展。
|
