李開復(fù)：創(chuàng)業(yè)烏托邦。
李開復(fù)：創(chuàng)業(yè)烏托邦
用8億元和自己的名聲作賭注，李開復(fù)試圖創(chuàng)造一個(gè)集天使投資、VC、軟件公司、獵頭、孵化器為一體的新模式。
文｜《創(chuàng)業(yè)家》記者 張凱鋒
“我不是你們所想的‘創(chuàng)二代’，我做的事情跟世界上任何人都不一樣。”
這是9月10日下午，48歲的李開復(fù)帶著自信十足的微笑，用一種溫和卻不容辯駁的語氣，回答了《創(chuàng)業(yè)家》拋出的第一個(gè)問題。
就在三天前，這位中國最著名可能也是最成功的職業(yè)經(jīng)理人高調(diào)從Google中國離職，結(jié)束了其19年的外企生涯。他的新計(jì)劃是一個(gè)名為“創(chuàng)新工場”的獨(dú)特公司，在他身后，站著一群如劉宇環(huán)(美商中經(jīng)合集團(tuán)董事長)、郭臺銘、柳傳志、俞敏洪、陳世駿(Youtube創(chuàng)始人之一)這樣的強(qiáng)力支持者。
一個(gè)相當(dāng)大膽又堪稱精巧的商業(yè)設(shè)計(jì)。按照李開復(fù)的計(jì)劃，創(chuàng)新工場將在1年內(nèi)建立一個(gè)110人規(guī)模的團(tuán)隊(duì)，有志于創(chuàng)業(yè)的人帶著自己的獨(dú)特技能和想法，——而不是商業(yè)計(jì)劃書——加盟(當(dāng)然，前提條件是有幸被他看中)，這些想法將在創(chuàng)新工場中得到討論驗(yàn)證的機(jī)會，經(jīng)過投票排序等類似谷歌內(nèi)部的篩選方式，決定是否為之正式成立項(xiàng)目、組建團(tuán)隊(duì)、進(jìn)行開發(fā)，但李開復(fù)擁有最終的決定權(quán)。
創(chuàng)新工場每年產(chǎn)生的20個(gè)項(xiàng)目中，有10個(gè)將獲得50萬美元甚至更多的天使投資，李開復(fù)希望其中會有5個(gè)項(xiàng)目可以發(fā)展為獨(dú)立的公司，并拿到A輪風(fēng)險(xiǎn)投資(來自外部)。而創(chuàng)新工場和這個(gè)項(xiàng)目的團(tuán)隊(duì)成員也會獲得相應(yīng)的股份。
李的目標(biāo)是，5年內(nèi)用8億元的投入，在移動互聯(lián)網(wǎng)、云計(jì)算、電子商務(wù)等幾個(gè)領(lǐng)域創(chuàng)建出25家創(chuàng)新企業(yè)。請注意，他使用的是“工場”，而非“作坊”或者“工廠”，它“同時(shí)代表了批量和精致”(李開復(fù)語)。
“烏托邦”
“我們不是孵化器”，李開復(fù)拒絕了這一標(biāo)簽。
“在中國，孵化器幾乎等同于房地產(chǎn)，我可不希望別人說李開復(fù)去搞房地產(chǎn)了，在我們這里誰說孵化器就會被罰一塊錢”，他半開玩笑半認(rèn)真地強(qiáng)調(diào)。
“我們跟‘聯(lián)想之星’不一樣。”后者是柳傳志眼下最看重的一個(gè)項(xiàng)目。利用聯(lián)想控股的管理和投資資源，對中科院和社會上的一些有志于或正在創(chuàng)業(yè)的科學(xué)家進(jìn)行為期一年的CEO培訓(xùn)。“它們是努力把一些科學(xué)成果轉(zhuǎn)化成商業(yè)，而我們的項(xiàng)目從一開始就有明確的商業(yè)導(dǎo)向”，李認(rèn)為自己的成功概率會更大。
他更愿意用“創(chuàng)業(yè)平臺”這個(gè)模糊的稱呼來定義創(chuàng)新工場：提供辦公場所、申辦營業(yè)執(zhí)照、租用服務(wù)器帶寬、起草法律合同等后勤服務(wù)；內(nèi)部對項(xiàng)目進(jìn)行篩選評估；為一個(gè)項(xiàng)目招募匹配最合適的人才；各個(gè)項(xiàng)目開發(fā)的數(shù)據(jù)庫、技術(shù)將會積累下來，全公司共享，以降低其他項(xiàng)目的開發(fā)成本；李開復(fù)以及他的合伙人將會“細(xì)膩地”指導(dǎo)創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)；最終還將幫助項(xiàng)目引入風(fēng)險(xiǎn)投資。“我們把天使、VC、獵頭、軟件公司、孵化器5個(gè)東西的精華融合在了一起”，李開復(fù)說。當(dāng)然，目前這一切還僅僅存在于紙面上。
在他看來，中美兩國的創(chuàng)業(yè)環(huán)境有著天壤之別。后者已經(jīng)是個(gè)優(yōu)勝劣汰的自然生態(tài)系統(tǒng)，所有人都相對成熟、信息通暢、人際網(wǎng)發(fā)達(dá)、資本自由流動，在這里進(jìn)化論決定一切。而創(chuàng)新工場則希望在中國這個(gè)嚴(yán)酷的環(huán)境中搭建一個(gè)培育創(chuàng)新企業(yè)的“溫室”。
“這聽起來像是一個(gè)烏托邦？”《創(chuàng)業(yè)家》問。
“你可以這樣理解，”李開復(fù)并不反對這個(gè)通常被認(rèn)為有著“空想主義”內(nèi)涵的稱呼。
“我做的每一個(gè)工作都是烏托邦，微軟中國研究院是當(dāng)時(shí)全中國的跨國公司中唯一真正的研究環(huán)境；谷歌中國做到了像美國總部一樣20%的從下到上的創(chuàng)新，我最自豪的是，它們都在小范圍成功了，我最失望的是它們都沒能擴(kuò)張到外面去。因?yàn)楫?dāng)時(shí)周圍都是競爭對手。創(chuàng)新工場也是一個(gè)烏托邦，但我希望它有擴(kuò)張的能力，因?yàn)楝F(xiàn)在我的周圍都是朋友。”
Leader?Founder?
在短短兩天里，李開復(fù)收到了12000份簡歷。
顯然，這與其多年來在中國青年學(xué)子心中樹立的良好形象有關(guān)。但這一次，李開復(fù)做的絕對不是一個(gè)大學(xué)生創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目。
“未來我想吸引的人，主要是那些大公司里真正的職業(yè)經(jīng)理人，知道怎么做business，賺錢，做總經(jīng)理，P&L(損益表)，做產(chǎn)品。這種人是在過去的15年中慢慢出來的，到今天有一批三四十歲的居多，互聯(lián)網(wǎng)領(lǐng)域可能相對年輕一點(diǎn)，傳統(tǒng)領(lǐng)域年紀(jì)稍大一些。這批人是很容易培養(yǎng)成為創(chuàng)業(yè)者的，也只有他們能做創(chuàng)業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者。”
“創(chuàng)新工場的目的就是把職業(yè)經(jīng)理人出來創(chuàng)業(yè)的門開得更廣一點(diǎn)，本來只有那些錢賺夠了，經(jīng)驗(yàn)資源很足，大旗一揮就會有很多追隨者(這正是《創(chuàng)業(yè)家》常說的‘創(chuàng)二代’)，或者是干脆不要命的人去創(chuàng)業(yè)，而我這里100%能獨(dú)當(dāng)一面的就不要來了，其他需要幫助的，不管要命不要命的我們都?xì)g迎。”李開復(fù)笑稱。
萬里挑一的標(biāo)準(zhǔn)是什么？“努力、聰明(夠聰明就可以，但不用天才)、會實(shí)踐(但不建議什么事都自己做)、熱情”，李開復(fù)自稱這些就足夠了。
請注意，李開復(fù)反復(fù)提到的一個(gè)詞是“Leader”。這個(gè)人可以是Idea的發(fā)起者，也可能不是。他很可能長于銷售、產(chǎn)品，而非技術(shù)，甚至一開始也不是該項(xiàng)目的No.1，但被后來的投資者視為最適合當(dāng)CEO的那個(gè)人。無論如何，在創(chuàng)新工場里，沒有純粹意義上的“Founder”。
李開復(fù)認(rèn)為美國的方式是對的，而中國的方式不幸有很多問題。“中國幾乎最成功的互聯(lián)網(wǎng)公司都是一個(gè)人的Business。第二，家族企業(yè)的文化傳統(tǒng)，第三，很難轉(zhuǎn)變成一個(gè)真正的公眾公司，你不能從創(chuàng)始人那兒拿走”。
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