創(chuàng)業(yè)路上，要想走遠靠“團隊”動力
大家都在談創(chuàng)業(yè)，談如何創(chuàng)業(yè)、什么人適合創(chuàng)業(yè)、創(chuàng)業(yè)要注意什么等等，大家用自己的故事和體會在創(chuàng)業(yè)的途中樹起一面面前進的標牌，指引著走在路上的創(chuàng)業(yè)者，讓他們在創(chuàng)業(yè)路上少摔跟頭，本人真的受益匪淺。懷著感激的心，今天我也來云云，希望大家不吝賜教。
合伙創(chuàng)業(yè)作為一種較低風險的創(chuàng)業(yè)方式已經(jīng)被很多人接受，合伙創(chuàng)業(yè)的企業(yè)我覺得在創(chuàng)業(yè)初期一定要有個領(lǐng)袖，在創(chuàng)業(yè)路上，個人魅力絕大多數(shù)決定創(chuàng)業(yè)的成與敗，這個時候是特別需要有領(lǐng)袖才能的人來導(dǎo)航的，要不然企業(yè)在重大問題前會失去方向，會沒了主心骨。
但是，就算再叱詫風云的人物，在一些事情面前也會有手無舉措的時候，團隊的力量在這時就顯得特別重要啦。可惜有些企業(yè)老板，特別是自己一手打拼出來一片天的老板，并不是很在乎團隊的看法，獨斷專行慣了的性格把手下的意見當耳邊風，久而久之，手下也就不再說什么了，就算有意見也憋在心里不說。當出現(xiàn)老板自己也沒有辦法解決的問題時，這個時候再去向底下要看法基本上是沒有答案的，為什么，因為大伙都習慣按照你的想法按部就班做事，他們已經(jīng)失去了思考性，你就只好自吞苦果了。
我有看到這樣的帖子，說是一個做孕婦裝的企業(yè)，公司生產(chǎn)技術(shù)和服裝質(zhì)量都是頂呱呱的，可是市場反應(yīng)非常差。后來市場部經(jīng)過調(diào)查覺得主要原因是樣式不夠新穎，現(xiàn)在孕婦都愛打扮，不喜歡樣式太久的孕婦裝。可是老總就是認為沒必要創(chuàng)新，認為孕婦裝實用就行，就是不聽下面的意見，后來從其他方面下手，結(jié)果可想而知，當然是想破腦袋也提升不了銷量。
回頭想想，我們會吃驚的發(fā)現(xiàn)這樣的例子比比皆是。企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)不重視手下的意見，不重視團隊的看法，一切以自我為中心，嘴上喜歡說“我說了算”。比爾·蓋茨說：“團隊合作是企業(yè)成功的保證，不重視團隊合作的企業(yè)是無法取得成功的。”建設(shè)一支有凝聚力的團隊，已是現(xiàn)代企業(yè)生存發(fā)展的一個基本條件。團隊是具有思考性、主動性和協(xié)作性的，它不是人力的簡單相加，在合作中，團隊要能夠做到1加1大于2的效果，就是我們常說的“化學反應(yīng)”。
前兩天看了一篇文章，說的是“張蕓芹掛帥太平洋，嚴介和總結(jié)當年事”。太平洋建設(shè)集團是中國最大的以基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)為主業(yè)的民營企業(yè)，公司的原董事長嚴介和在記者面前的那番話給我印象極為深刻。
“太平洋正從嚴介和領(lǐng)袖時代走進團隊時代，從快速擴張時代步入穩(wěn)扎穩(wěn)打時代，從負重前行時代步入輕裝前行的時代”，在記者面前，嚴介和細數(shù)了太平洋多年故事。思考失誤之時，嚴介和說，“徹底放權(quán)給團隊，由于方方面面的原因，整合做得不夠好，所以出現(xiàn)了冒進進而失控的局面。”
嚴介和所犯錯誤甚為遺憾，如何管理團隊，怎么樣最大發(fā)揮團隊的作用這是每個企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者需重點考慮的問題。“企業(yè)的競爭，歸根結(jié)底是人才的競爭”。人才作為團隊中的一員，如何管好、用好，則成為企業(yè)在激烈的競爭中成長發(fā)展的關(guān)鍵，所以我覺得“企業(yè)的管理，歸根結(jié)底是團隊的管理”。團隊管理要將恰當?shù)娜朔旁谧钋‘數(shù)奈恢蒙希尨蠹乙粭l心，“散，團員個個都是神槍手；聚，團隊就是飛虎隊。”
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