張力創(chuàng)業(yè)時最大的壓力就源于此。“創(chuàng)業(yè)剛開始時都比較艱苦，并不是所有員工都愿像創(chuàng)業(yè)者一樣少拿工資多干活。尤其是那些直接面對客戶的優(yōu)秀業(yè)務(wù)人員，剛開始他們做業(yè)務(wù)較難，提成少。如果一段時間內(nèi)達(dá)不到預(yù)期收入水平，他們很快就會離開。”張力告訴記者。
“如何留住核心員工或者其他骨干業(yè)務(wù)人員是我在創(chuàng)業(yè)時承受的最大壓力。一般來說，如果核心員工覺得公司發(fā)展前景不錯，愿意與公司共同成長，那么我會考慮給他期權(quán)；如果我覺得某個員工確實有能力、有前途，而他卻希望多拿點現(xiàn)錢，那么我也會給他比其他公司高的工資。”王健碩說。
此外，創(chuàng)業(yè)還貴在堅持。“個人創(chuàng)業(yè)時一定要充分認(rèn)清自己。這時候就要考驗創(chuàng)業(yè)者對行業(yè)與項目涉及到的領(lǐng)域理解有多深刻了。一旦決定要做某個項目，就要堅持到底，中間不能因為任何小事情而讓自己對當(dāng)初的決定產(chǎn)生懷疑。”王健碩說。
至于該如何認(rèn)清自己，避免盲目創(chuàng)業(yè)，有創(chuàng)業(yè)成功人士指出，一要看情況。看項目的市場前景，看競爭對手的情況，看合作伙伴的背景，把能分析的情況都分析到。分析之后，感覺成功率可能會大于50%，就可以試試。
二要想清楚。自己的技術(shù)實力、能力結(jié)構(gòu)、行業(yè)背景、人脈資源等，是不是適合創(chuàng)業(yè)？創(chuàng)業(yè)半年、一年沒有收入，是不是還能繼續(xù)堅持下去？是否提前做好了創(chuàng)業(yè)失敗的思想準(zhǔn)備？
三要說明白。如果失敗了，創(chuàng)業(yè)團隊是否有很好的退出機制，能夠保證團隊成員可以找到下一份工作或者幾個月的生活費嗎？
據(jù)此，最后一個問題就是：你真的適合創(chuàng)業(yè)嗎？還是更加適合在拿到理想薪水的崗位上繼續(xù)努力工作呢？
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