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創(chuàng)業(yè)理財八大黃金心態(tài)


cye.com.cn 時間:2007-9-13 16:50:27 來源:第一理財網(wǎng) 作者: 我來說兩句

        創(chuàng)業(yè)理財靠的是智慧

  企業(yè)理財就是對企業(yè)的資本進行配置的過程。而資本在配置后的效率高低,源自創(chuàng)業(yè)者的理財智慧及良好的理財心態(tài)。《科學(xué)投資》在對創(chuàng)業(yè)企業(yè)資本配置進行深入研究和分析后提出,創(chuàng)業(yè)企業(yè)只有在具備良好的理財心態(tài)后,才能夠使理財活動有效實施,并給企業(yè)帶來巨大利益。這就是創(chuàng)業(yè)企業(yè)要具備的創(chuàng)業(yè)理財八大黃金心態(tài)。

  1、成功的投資者往往是有耐心的反市場心理的人。

  王傳福做比亞迪,別人都是用整套的機器代替人力,引進生產(chǎn)線擴大規(guī)模,他偏偏反其道而行之,用大量的人力代替機器,只在不得不用機器的少數(shù)幾個環(huán)節(jié)才使用少量的機器。原因在于,王傳福知道,作為一個勞動力供應(yīng)的大國,中國工人的人力成本遠(yuǎn)低于購買成套機器設(shè)備的成本。使用人力代替機器,雖然使比亞迪的工廠變得不那么好看,顯得不那么現(xiàn)代化,但卻使比亞迪的生產(chǎn)成本一下子就降了下來,竟低于主要競爭對手日本人40%。憑借價格優(yōu)勢,比亞迪在世界市場橫掃千軍,將日本人打得稀里嘩啦。王傳福也在短短數(shù)年之內(nèi),積累了巨量的財富,進入了《福布斯》中國富豪榜,2002年排名第41位。

  2、富裕的鐵匠把生財之道傳授給兒子—燒紅的鐵,手是不能去摸的。

  奧普浴霸現(xiàn)在是國內(nèi)浴室取暖產(chǎn)品的著名品牌。其創(chuàng)始人、杭州奧普電器有限公司董事長方杰,在1993年將浴霸產(chǎn)品引入中國時,國人尚沒有在浴室吊頂?shù)母拍睢O抻谫Y金總量有限,大規(guī)模鋪廣告顯然并不現(xiàn)實,于是方杰想了一個辦法,將浴霸定位為時尚產(chǎn)品,并且專門針對那些20來歲的漂亮姑娘進行營銷。方杰的說辭是:“我是國外留學(xué)回來的海歸派。在國外作為一個白領(lǐng)能不能在家洗個澡,是一個時髦的生活方式,是你家里面生活狀態(tài)的一個標(biāo)志。”海派小姑娘的標(biāo)志就是崇洋媚外,瞧不起“自己人”,如果有任何東西,能夠?qū)⑺齻兺車晾锿翚獾摹白约喝恕?區(qū)分開來,她們愿意付出任何代價。方杰就巧妙地利用了上海人的這種“海派”心理,將奧普浴霸在上海灘一炮打響。

  3、致富的秘訣就是將你儲蓄以后剩下的錢花掉,而不是將你花完以后剩下的錢存上。

  這是一個再淺顯不過的道理,不懂得存錢的人就根本談不上致富。當(dāng)你的企業(yè)賺到1萬元時,你首先要做的是將其中的10%存起來,以防不時之需而不是100%地花掉,進行再投資。

  4、既會賺錢又會花錢的人是最幸福的人,因為他同時享受著兩種快樂。

  會賺錢不算什么,會花錢才是理財的精髓所在。據(jù)說,比爾·蓋茨和一位朋友有一次同車前往希爾頓飯店開會,由于到晚了,他們半天沒有找到車位。于是他的朋友建議把車停在飯店的貴賓車位。“噢,這要花12美元,可不是個好價錢。”比爾·蓋茨說什么也不同意。“我來付。”他的朋友說。“那可不是好主意,”蓋茨堅持道,“他們超值收費。”由于蓋茨的固執(zhí),汽車最終停在一個很遠(yuǎn)的地方,但停車費很便宜。到底是什么原因使蓋茨不愿多花幾元錢將車停在貴客車位呢?原因很簡單,蓋茨作為一位天才的商人深深地懂得花錢應(yīng)像炒菜放鹽一樣恰到好處。大家都知道鹽的妙用:鹽少了,菜淡而無味;鹽多了,苦澀難咽。哪怕只是很少的幾元錢甚至幾分錢也要珍惜,讓每一分錢都發(fā)揮效益。一個人只有當(dāng)他用好了他的每一分錢,他才能做到事業(yè)有成,生活幸福。

        5、人可以一夜暴富,但想長期保持財富,卻必須時刻注意理財

  理財的要訣就在于堅持、連貫,時刻關(guān)注你的每1分錢的去向,才有助于保持你的財富。楊瀾起家于央視的《正大綜藝》,90年代初紅得發(fā)紫,別的不說,單是主持各種晚會、頒獎禮,就使她收入不菲。不過,雖然年紀(jì)輕輕就賺得了大把的鈔票,但楊瀾的消費觀念卻讓很多人吃驚。直到她出國前,楊瀾的置裝費都節(jié)省得出奇。據(jù)說,她當(dāng)時穿休閑襯衫、牛仔褲,一副學(xué)生模樣打扮,到北京著名的秀水一條街去淘衣服。大概是平日不施粉黛的楊瀾太像學(xué)生了,因此她每每在秀水都可以自如侃價,購買到自己心儀的衣服。楊瀾如此的節(jié)省自然有她的理由,隨后在她最紅的時候,她同時也已經(jīng)積累下了“投資”自己的資金,而她選擇的投資項目是到國外留學(xué)。

  6、理財之道猶如車輪,不停滾動才能帶來利潤。

  《福布斯》中國富豪陳金義當(dāng)年也有過這么一番經(jīng)歷。陳金義在沒有發(fā)跡前,有機會做一個蜂蜜加工廠。建一個蜂蜜加工廠需要30萬元,但當(dāng)時陳金義手頭僅有3萬元。他將這3萬元存入銀行,隨后又利用這3萬元做抵押,從銀行貸出6萬元,又用6 萬元做抵押,貸出12萬元,如此一直到貸出辦工廠所需30萬元。蜂蜜加工廠辦起來,陳金義的事業(yè)也逐漸走上正道。財富如水,不停流動才能增值。

  7、愚蠢的投資者自己繳學(xué)費學(xué)習(xí),而聰明的投資者以傻瓜繳的學(xué)費學(xué)習(xí)。

  梁伯強想做指甲鉗,在國內(nèi)卻找不到過硬的技術(shù),找來找去,他發(fā)現(xiàn)韓國人在這方面行,技術(shù)好。可是韓國人一向摳門,對自己的技術(shù)看得很嚴(yán)。公開向韓國人討要技術(shù)肯定不行,出錢買人家也未必肯賣。為了從韓國人那里偷師學(xué)藝,梁伯強想了一個 “曲線救國”的辦法。第一步,他先想辦法成為韓國人的代理商,為其在中國內(nèi)地批發(fā)銷售指甲鉗。這樣既建立了自己的指甲鉗銷售網(wǎng)絡(luò),又取得了韓國人的信任。第二步,在取得韓國人的信任后,梁伯強便開始找借口,說韓國人的貨這不行那不行,質(zhì)量不過關(guān),產(chǎn)品老崩口,天天找韓國人的麻煩,把自高自大的韓國人氣得不行。最后為了證明自己的產(chǎn)品質(zhì)量過關(guān),韓國人竟在一怒之下,將產(chǎn)品生產(chǎn)材料和工藝流程都告訴了他。梁伯強一聽大喜過望,“非常小器·圣雅倫”于是呼嘯出山。

  8、投資的秘訣在于看到別人貪心時要感到害怕,看到別人害怕時要變得貪心。

  對于創(chuàng)業(yè)者來說,智慧是不分等級的,它沒有好壞、高明不高明的區(qū)別,只有好用不好用、適用不適用的問題。但理財能力卻是可以分等級的。當(dāng)年在所有保健品都大打廣告戰(zhàn)、搶奪強勢媒體的宣傳版面和時段時,謝圣明卻帶著紅桃K一幫人,在農(nóng)村的豬圈、廁所上大刷廣告,如今在豬圈上刷廣告的謝圣明已經(jīng)成為了億萬富翁,而那些爭搶媒體廣告的產(chǎn)品不少已經(jīng)隕落。因此在歸結(jié)理財能力時,不拘一格,出奇制勝成為一個很重要的要素。作為創(chuàng)業(yè)者,你的理財思維是否至今依然因循守舊?

     創(chuàng)業(yè)理財,你需要具備的知識

  ● 需要牢記的概念

  按照預(yù)定目標(biāo),運用金融知識與財務(wù)管理方式,有效地增加財富,聰明地消費,安全地避免財務(wù)風(fēng)險,合法地節(jié)稅,進而達到創(chuàng)業(yè)理想。

  ● 有效的增加財富

  所謂有效的增加財富,最根本的要素就是努力開源。包括去謀取一份更高薪的工作、尋找在你能力范圍內(nèi)的兼職渠道、找尋良好創(chuàng)業(yè)項目并自行創(chuàng)業(yè)、有效利用手中的資金進行投資等。

  ● 聰明的消費

  對于創(chuàng)業(yè)者來說,快速累積財富的另一條效途徑在于節(jié)流。鍛煉你的協(xié)調(diào)能力去安排消費計劃、合理降低支出(嘗試?yán)谜蹆r券、一次購足、利用替代品等方式),控制非理性以及過多的欲望,以減少不必要的消費。實際上,節(jié)流是一個充分調(diào)動人智慧的方式。在節(jié)流中,你的創(chuàng)業(yè)理財能力將得到最大程度的提高。

  ● 安全地避免財務(wù)風(fēng)險

  保險規(guī)劃和風(fēng)險規(guī)避措施。完善的保險計劃,對于創(chuàng)業(yè)者來說尤為重要,可以讓你在遭受意外災(zāi)害時,家庭其余成員仍能過著正常的生活,以及通過事先防范的措施,減輕個人或企業(yè)在意外中所受的損失。

  ● 合法節(jié)稅措施

  在現(xiàn)代社會里,國家為了公共建設(shè)或均富,必須要求個人對社會分?jǐn)傌?zé)任而繳稅。而由于實際征稅可能會有不合理的現(xiàn)象,因而產(chǎn)生節(jié)稅的需求,你可以通過經(jīng)驗與熟知法律知識,合法減少那些不必要的支出。如果你一時不知道從何了解更多節(jié)稅知識,不妨留意一下《科學(xué)投資》每期的《石橋說稅》,從中尋找到適合自己的、實用的節(jié)稅知識。

本新聞共2頁,當(dāng)前在第2頁  1  2  



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