互聯網時代的到來極大縮短了各新興產業的發展速度，國內電子煙行業也不例外。雖然是實體行業，考慮到需要迅速搶占市場，各大小品牌果斷選擇近道，與深圳各大煙油、設備代工廠合作，跳過基礎建設環節，走營銷化道路。
于是電子煙行業以肉眼可見的速度“繁榮”。但“繁榮”之下，是逐漸顯現出的危機：沒有核心技術，沒有自主生產線，沒有議價權，沒有抵御風險的能力，而營銷費用卻隨著市場和用戶的成熟，卻與日俱增。
如果市面上所有品牌都選擇了代工，走輕資產路線，就目前的市場情況來說，確實可以認為“市場格局已定”。但總有那么一些變數埋藏已久。比如一開始就考慮到必須長期發展、不賺快錢的國內一線電子煙品牌鉑德，成為如今電子煙市場格局里最大的變數。
鉑德合伙人兼CMO方輝認為,未來電子煙市場格局,應該是3到5個全國性品牌、10個左右區域性品牌。產品的質量將得到大幅提升，而企業脫穎而出的核心競爭力是產品技術和渠道。有媒體據此認為，電子煙行業即將進入“戰國時代”。
已經可以預計，鉑德必然將成為這3到5個全國性品牌之一，堅持長期主義發展的“鉑德”模式優勢凸顯，引起效仿。
在媒體整理的鉑德簡史中，我們可以看到，2013年鉑德就已經進入電子煙行業。在2014年推出第一款產品鉑德一號。后續回到國內，鉑德沒有借著國內市場藍海之機開啟大規模營銷，而是潛心專注產品，避開過于熱鬧的“風口期”，直到2019年初才打出“王炸”。
目前，在骨子里“理科生”思維的指導下，鉑德已經掌握了從原料、輔料采購，到霧化芯技術研發，和煙油生產的全套產業鏈。中美兩個實驗室相互配合，完成了PMTA數十萬頁的審查資料提交，以及產品設計、霧化芯和尼古丁鹽等核心技術。
多年磨合下，鉑德自主把控的供應鏈上已經有足夠的實力可以全面推行JIT系統，實現鉑德、EMS總裝廠和上百個物料供應商實時連線的效果。鉑德的生產系統已經能對市場需求變化作出快速適應，充分利用產品原材料，以讓生產效應得到質和量的飛躍。
這些成績，成為即將到來的電子煙“戰國時代”，鉑德開疆拓土的底氣。“鉑德模式”已經引起行業主義，被媒體再三點評和報道。
電子煙行業整體從奔跑逐漸慢下來后，不少企業已經開始思考有的甚至已經開始搭建自己的生產線。但無疑，如果是走正常“跑道”不抄“小路”的話，鉑德已經領先太多。2021年的電子煙行業，要揭開“鉑德模式”的新篇章了。
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