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    創(chuàng)業(yè)如何找錢,贏利模式很重要


    cye.com.cn 時間:2007-9-12 11:03:50 來源:創(chuàng)業(yè)投資網(wǎng) 作者: 我來說兩句

      找什么樣的錢

      在風(fēng)險投資商的選擇上,業(yè)內(nèi)人士普遍認(rèn)為,應(yīng)該首選在中國做過多次知名投資項目的VC,特別是已投資項目與創(chuàng)業(yè)者的產(chǎn)品在同一條產(chǎn)業(yè)鏈上,且沒有項目重疊的風(fēng)險投資商。因為他們會把新的項目納入已有的投資關(guān)系網(wǎng)絡(luò)中,提供更高附加值的增值服務(wù)平臺。其已有的財務(wù)管理、企業(yè)管理、并購和IPO等方面的經(jīng)驗也會給企業(yè)發(fā)展以極大的幫助。另一方面,資深風(fēng)險投資機(jī)構(gòu)的看好也會無形間擴(kuò)大企業(yè)的影響力,減少下一步發(fā)展中的諸多障礙。

      其次是選擇有創(chuàng)業(yè)經(jīng)驗,轉(zhuǎn)而投身風(fēng)險投資行業(yè)的VC,因為曾經(jīng)有相同的創(chuàng)業(yè)經(jīng)歷,會使他們更多地理解創(chuàng)業(yè)者所經(jīng)歷的困難,對一時的發(fā)展瓶頸會有更大的容忍空間。他們對企業(yè)所處行業(yè)會有更加深入的認(rèn)識和觀察,提供更實用的解決問題的辦法和發(fā)展建議。

      今日資本的合伙人徐新認(rèn)為,風(fēng)險投資是一個機(jī)構(gòu)投資者,它的決策是要做盡職調(diào)研,要看市場規(guī)模、企業(yè)的行業(yè)排名等眾多因素。銀行家和風(fēng)險投資者基本上像是錦上添花,在這種情況下第一筆錢從風(fēng)險投資找是有一定困難的,“除非你這個技術(shù)非常好,可能就這個人有這個技術(shù)我們就賭了。但是大部分不是技術(shù)創(chuàng)新,只是技術(shù)運(yùn)用的話,第一筆錢你應(yīng)該從天使投資人那兒找。”

      從創(chuàng)業(yè)者轉(zhuǎn)變?yōu)橥顿Y人的周鴻祎認(rèn)為,找天使投資首要的不是找有錢人,而是找對相應(yīng)產(chǎn)業(yè)有了解,對這個行業(yè)有經(jīng)驗的投資人。在企業(yè)第一年的“嬰幼兒期”,天使投資可以發(fā)揮隨叫隨到的“保姆”角色。他所建議的選擇天使投資人的判斷標(biāo)準(zhǔn)是,投資人占企業(yè)10%以下的股份,而且一定在相應(yīng)行業(yè)里做過。

      天使投資人也可以起到創(chuàng)業(yè)企業(yè)與風(fēng)險投資之間的橋梁作用。據(jù)了解,7月18日,周鴻祎剛與紅杉資本第三次聯(lián)手,投資了郵件服務(wù)提供商億郵通訊。在此之前,周鴻祎和紅杉資本也曾兩度合作,一次是投資奇虎2000萬美元,一次是投資論壇軟件Discusz。

      四條腿理論

      經(jīng)過20年的發(fā)展,中國風(fēng)險投資產(chǎn)業(yè)似乎正呈現(xiàn)出美國風(fēng)險投資產(chǎn)業(yè)曾經(jīng)的軌跡。一方面,一些得到VC支持的企業(yè)和創(chuàng)業(yè)者開始注資創(chuàng)投行業(yè);另一方面,伴隨著IPO或者被收購,企業(yè)進(jìn)入到一個相對穩(wěn)定的發(fā)展階段后,一部分創(chuàng)業(yè)者選擇再次創(chuàng)業(yè),另外一部份創(chuàng)業(yè)者則開始了從創(chuàng)業(yè)者到風(fēng)險投資者或天使投資人的角色變換。

      曾先后創(chuàng)辦五家公司并成功退出的硅谷華人黃學(xué)思,為了提高創(chuàng)業(yè)效率,搖身一變成為華晶創(chuàng)投的高級合伙人,“成為風(fēng)險投資人的好處,是你可以同時管理好幾個企業(yè)。”跟別的創(chuàng)投人不一樣,他每天工作長達(dá)十五六個小時,緊密參與所投資企業(yè)的管理,對他們的市場和產(chǎn)品提出意見,“這種并行式創(chuàng)業(yè)方式相當(dāng)刺激。”

      總結(jié)自己多年的制勝要訣,黃學(xué)思透露是“在企業(yè)開創(chuàng)之初就想到了如何退出。如果IPO很難,那就想一下購并的可能性。”他的具體經(jīng)營理論歸納為四點(diǎn):首先是確定產(chǎn)品的市場,其二是建立一支能實現(xiàn)計劃的管理梯隊,其三是肯定產(chǎn)品的市場及技術(shù)壁壘,其四是保證對客戶的服務(wù)。“這就跟桌子的四條腿一樣,缺一不可。”黃學(xué)思說。

      創(chuàng)業(yè)忠告

      空中網(wǎng)總裁楊寧:

      ·知己知彼。知己要在知彼之前,也就是了解你自己適合干什么,不要老想著這個那個市場好。好市場不一定是你的市場。

      ·摘離地最近的果子。樹頂上的大果子是很好看也很好吃,但是摘的過程中很可能摔死。

      ·KISS原則。也就是Keep It Simple Stupid。越簡單的模式越容易成功。

      天下互聯(lián)CEO張向?qū)帲?

      ·融資過程中,CEO就是Chief Everything Officer(負(fù)責(zé)所有事情的官員)!

      ·做好財務(wù)預(yù)測。

      ·找一個投融資顧問公司會比不找要好。

    本新聞共2頁,當(dāng)前在第2頁  1  2  



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