今年的兩會，十一屆全國人大代表、合肥百貨董事長鄭曉燕再一次提交了降低銀行卡刷卡費率的議案。
這是她第三次在人大會議上呼吁降低銀行卡刷卡費率。她告訴網易財經，去年合肥百大集團支付的銀行卡刷卡手續費將近3000萬元。銀行卡刷卡手續費，已經成為零售企業繼房租、人工成本和電費之后的第四大成本。
據中國連鎖經營協會統計，2010年底銀行卡交易額達到9.05萬億。“即使商戶POS機刷卡以1%返點計算，也要給銀行業帶來900億收入。何況像餐飲、娛樂等商戶返點一般在2%—3%。”中國連鎖經營協會的會員服務部主任楚東告訴網易財經。
除了降低費率，與往年相比，鄭曉燕今年還有一個提議，“打破銀聯行業的壟斷，希望國內出現第二家提供銀行卡跨行交易清算服務的企業，引進公平的市場競爭機制。”
截至發稿，中國銀聯對網易財經提出的“每年POS機刷卡帶來的收入，成本與利潤分別多少”等問題并沒有回復。同時，鄭曉燕對自己今年提案的結果“并不樂觀”。“前兩年的提案，銀聯給我的回復，我不滿意。”她說。
人大代表連續三年提案 刷卡手續費成為第四成本
合肥百貨董事長鄭曉燕三年前就注意到銀行卡刷卡費率問題。“到超市、商場購物的顧客，選擇刷卡付費的越來越多，在百貨商場甚至能占到50%以上。我們一般是按照交易金額的1%返給發卡行和銀聯，在利潤微博的零售業，這已經成為一筆很大的成本支出。”
據了解，若在商場刷卡消費1000塊錢，按照與銀行約定1%進行返點，將返給銀行業10塊錢。這10塊錢這樣分配，發卡行拿走70%，即7塊錢；POS機出具方拿走10%，即1塊錢；數據結轉方和收單勞務方分別占10%，一般就是銀聯總部和地方銀聯分別拿走1塊錢。
零售行業平均凈利潤在1.5%—3%，“再把交易額的1%送給銀行和銀聯，顯然是零售業人士非常不愿意做的事情。”
鄭曉燕舉了一個例子，合肥百貨旗下的鼓樓商廈，去年銷售收入13.6億元，僅交給銀行、銀聯的刷卡手續費就達到580萬元，占銷售收入的0.4%。若按照零售業普通員工每月1200元—1500元收入計算，這相當于200名普通員工的一年工資收入。“而合肥百大集團去年支付的銀行卡刷卡手續費將近3000萬元。銀行卡刷卡手續費，已經成為零售企業繼房租、人工成本和電費之后的第四大成本。”
網易財經從一份銀聯文件中看到，銀行卡發卡量在2002年是5億張，截至2009年底，銀行卡發卡量已增長至20.7億張，增長率超過400%。商戶POS終端機在2002年是27萬臺，網聯商戶19萬戶，截至2010年一季度，POS機終端259萬臺，網聯商戶超過167萬戶，增長率超過900%。“銀行卡受理網絡已經從中心城市擴展到二級城市及經濟較發達的農村地區。”這份文件中稱。
與銀行卡和商戶終端迅速增長相呼應的是，刷卡消費的日趨流行。中國連鎖經營協會調查顯示，2010年主要零售商銀行卡交易額占總銷售額比例達到25%—30%，百貨、家電、家居建材占45%左右。像國內某家電零售巨頭，刷卡手續費每年能達到2億元。“刷卡手續費已占至企業經營利潤5%-10%之間。另外，刷卡消費每年20%以上速度在增長，這給了零售企業很大壓力。”河北陽光百貨集團董事長韓玉臣告訴網易財經。
據介紹，現在銀行卡刷卡手續費收取的普遍做法是超市、百貨、大賣場等0.5%-0.1%,一般零售商戶1%-2%，餐飲、飯店2%-3%。
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