中國現(xiàn)狀是多種商業(yè)模式并存。
據(jù)Gartner最新數(shù)據(jù)顯示，截至2012年底，全球移動支付用戶數(shù)將達到2.12億，是2009年0.7億用戶數(shù)的3倍，年復合增長率達到了44.73%。用戶數(shù)增長的同時，全球移動支付交易金額也在不斷增長，截至2012年底全球移動支付交易金額將達到1715.20億美元，而2009年全球移動支付交易金額僅有255.59億美元。預計2015年，全球移動支付交易金額將達到4728.05億美元，這將意味著平均每個用戶1年的移動支付交易額將超過1千美元。
移動金融在不同國家和地區(qū)發(fā)展水平和普及程度存在差異，各地區(qū)根據(jù)自身商業(yè)環(huán)境選擇了不同的商業(yè)模式。從全球移動金融發(fā)展程度來看，日韓的移動金融發(fā)展最為成熟，而西歐、美國等國發(fā)展相對緩慢，尤其是在移動支付的中近場支付領(lǐng)域。
近場支付指消費者在購買商品或服務時，即時通過手機向商家進行支付，支付的處理在現(xiàn)場進行，并且在線下進行，不需要使用移動網(wǎng)絡，而是使用手機射頻(NFC)、紅外、藍牙等通道，實現(xiàn)與自動售貨機以及POS機的本地通訊。
多元的移動金融：中國現(xiàn)狀是多種商業(yè)模式并存
日本運營商占據(jù)產(chǎn)業(yè)鏈主導地位。比如，運營商NTT DoCoMo依托于巨大的客戶群，通過混業(yè)經(jīng)營、參股銀行和信用卡公司擴展對上下游產(chǎn)業(yè)鏈的控制，獲得巨大成功。
韓國是運營商和銀行聯(lián)合主導。三大運營商牢牢控制著移動金融產(chǎn)業(yè)鏈，占據(jù)產(chǎn)業(yè)鏈的主導地位。同時，銀行積極布局移動金融。 政府出臺了一系列政策扶持移動金融產(chǎn)業(yè)，為移動金融產(chǎn)業(yè)的發(fā)展創(chuàng)造了良好條件。
西歐則為多國運營商聯(lián)合運營，銀行僅作為合作者不參與運營活動，但用戶消費習慣難以改變成為移動金融發(fā)展的最大障礙。
美國為金融機構(gòu)、運營商及第三方支付等科技公司多方參與。整個移動金融生態(tài)系統(tǒng)中的主要利益相關(guān)方對于移動金融的發(fā)展和實施存在分歧，限制了移動金融的快速發(fā)展，如NFC的推廣。
中國現(xiàn)狀是多種商業(yè)模式并存，主要包含三大參與者：銀行、運營商和以支付寶為代表的第三方支付機構(gòu)，并已各自形成不同的商業(yè)模式。
國內(nèi)大多數(shù)銀行已推出了WAP版和客戶端手機銀行，除了集成傳統(tǒng)網(wǎng)上銀行功能之外，手機銀行也根據(jù)移動終端特點進行服務創(chuàng)新。如農(nóng)業(yè)銀行的“漫游匯款”、招商銀行的“手機號轉(zhuǎn)賬”等。銀行等金融機構(gòu)具備完善、成熟的資金清算系統(tǒng)，并與其客戶建立了信任關(guān)系，擁有龐大的用戶數(shù)據(jù)信息。因此，銀行在發(fā)展移動金融時選擇的商業(yè)模式以提供專業(yè)化的金融服務為主，整合利用現(xiàn)有的金融網(wǎng)絡、清算系統(tǒng)、客戶和商戶資源，向移動端遷徙。
國內(nèi)三家電信運營商均成立了以支付為主營業(yè)務的全資子公司：中移電子商務公司、聯(lián)通支付有限公司和天翼支付有限公司，并于2011年底獲得由中國人民銀行頒發(fā)的非金融機構(gòu)支付業(yè)務許可證牌照。運營商支付公司在PC端支付領(lǐng)域起步較晚，落后于第三方支付和銀行等企業(yè)，但利用移動網(wǎng)絡資源的優(yōu)勢，其移動支付等業(yè)務更容易發(fā)力。尤其是在近場支付方面，電信運營商借助手機作為近場支付的工具，在近場支付終端設備改造方面有極大的成本優(yōu)勢。
自2004年支付寶成為國內(nèi)第一家第三方支付公司以來，第三方支付行業(yè)快速增長，企業(yè)數(shù)量超過300家。中國人民銀行非金融支付許可牌照的下發(fā)，也標志著第三方支付行業(yè)開始邁入標準化和規(guī)范化的進程。由于第三方支付企業(yè)的興起是基于互聯(lián)網(wǎng)時代PC端的Web支付，因此大多將Web支付的方式直接移植到手機端，通過WAP、手機客戶端等方式實現(xiàn)遠程支付。目前，第三方支付公司主要專注于遠程支付領(lǐng)域，對近場支付領(lǐng)域的嘗試較少Cye.com.cn。
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