各界對(duì)其關(guān)注程度遠(yuǎn)遠(yuǎn)不及對(duì)其他八卦新聞：因?yàn)橹袊?guó)人都知道，馬云[微博]做不做CEO，阿里巴巴[微博]也是他說(shuō)了算。
1月15日下午3點(diǎn)多，我看到公司前臺(tái)的CNN滾動(dòng)突發(fā)新聞中的報(bào)道：“Jack Ma of Alibaba will step down as CEO”，CNN滾動(dòng)突發(fā)新聞一般都是報(bào)道有世界級(jí)影響力的事件，馬云辭去CEO一事被列入其中，可能說(shuō)明了阿里巴巴和馬云已經(jīng)成為世界財(cái)經(jīng)界關(guān)注的公司和人物，也可能說(shuō)明了另一點(diǎn)：CNN這家美國(guó)媒體，對(duì)中國(guó)真的不了解。
為了驗(yàn)證這個(gè)判斷是否正確，我立刻上網(wǎng)查看中國(guó)媒體有關(guān)馬云將辭去CEO的報(bào)道。各界對(duì)其關(guān)注程度遠(yuǎn)遠(yuǎn)不及對(duì)其他八卦新聞：因?yàn)橹袊?guó)人都知道，馬云辭去CEO，不影響阿里巴巴的發(fā)展，做不做CEO，阿里巴巴還是馬云說(shuō)了算。這就是中國(guó)模式。
對(duì)比之下，記得2000年，蓋茨突然宣布辭去微軟[微博]公司CEO的消息一出，整個(gè)華爾街都震驚了，當(dāng)天微軟的股價(jià)跌幅超過(guò)5%。美國(guó)公司是CEO負(fù)責(zé)制，有關(guān)公司運(yùn)營(yíng)和管理的所有決策和決定都來(lái)自CEO，董事會(huì)和董事長(zhǎng)只負(fù)責(zé)CEO人選和重大收購(gòu)兼并等涉及股東利益的決定，CEO同時(shí)需要承擔(dān)其它相關(guān)的包括法律在內(nèi)的責(zé)任。所以，美國(guó)公司最重要的人物是CEO，不是董事長(zhǎng)。
按《公司法》規(guī)定，中國(guó)公司是法人代表制，就是董事長(zhǎng)制，中國(guó)公司的決策人是董事長(zhǎng)，即使中國(guó)的民營(yíng)企業(yè)招聘了職業(yè)經(jīng)理人擔(dān)任總裁和CEO，這些總裁和CEO的職權(quán)和職能也更像是董事長(zhǎng)助理或副手，和國(guó)外職業(yè)經(jīng)理人CEO的角色相差甚遠(yuǎn)。
這其中有制度原因，更源于中國(guó)企業(yè)創(chuàng)始人根深蒂固的老板心態(tài)。中國(guó)的職業(yè)經(jīng)理人要在短期內(nèi)改變現(xiàn)狀是不可行的，這也解釋了外企的職業(yè)經(jīng)理人到民企后明顯水土不服的現(xiàn)象：外企的職業(yè)經(jīng)理人將國(guó)外CEO的模式套用到中國(guó)民企中，以為自己可以在權(quán)限內(nèi)決策一切，有點(diǎn)“自我膨脹”。后來(lái)發(fā)現(xiàn)，幾乎重大事情自己都不能決策，導(dǎo)致他們紛紛從民企中途離場(chǎng)，中國(guó)“職業(yè)經(jīng)理人”在民企幾乎“全軍覆沒(méi)”。
中國(guó)民企的老板們還沒(méi)想過(guò)要真正把決策權(quán)和管理權(quán)交給一個(gè)外來(lái)的職業(yè)經(jīng)理人。不是他們不相信外人，是中國(guó)的“老板歷史”只有30年，而國(guó)外已有百年歷史，中國(guó)的“老板文化”和心態(tài)還沒(méi)有形成，需要一個(gè)過(guò)程，可能要等到第二代、第三代時(shí)。
就像人生一樣，我們改變不了社會(huì)，也改變不了周?chē)ㄒ豢梢愿淖兊氖亲约骸?/P>
當(dāng)年作為外企職業(yè)經(jīng)理人加入盛大時(shí)，我非常清楚自己的定位，從開(kāi)始就沒(méi)有把自己“太當(dāng)回事”——當(dāng)大家問(wèn)及我在盛大主管什么業(yè)務(wù)時(shí)，我的回答是“陳總(陳天橋)不管的都是我負(fù)責(zé)”，既巧妙地回答了問(wèn)題，又現(xiàn)實(shí)地反映了當(dāng)時(shí)我的職責(zé)，這句話后面還有一個(gè)潛臺(tái)詞其實(shí)就是“陳總管的我都不管”。
基于這樣的定位和心態(tài)，我在盛大的4年和陳天橋和睦相處，盡了一個(gè)民企職業(yè)經(jīng)理人的職責(zé)，也在很大程度上發(fā)揮了我的優(yōu)勢(shì)和作用，同時(shí)也幫助了盛大。直到現(xiàn)在，我和陳天橋還保持著友誼，我還很懷念在盛大的4年經(jīng)歷。
企業(yè)的發(fā)展有兩個(gè)過(guò)程：創(chuàng)業(yè)是把企業(yè)從0做到1，再?gòu)?做到10，創(chuàng)業(yè)是摸著石頭過(guò)河，其成功不能復(fù)制;而企業(yè)做大做強(qiáng)是從1或者10到100的過(guò)程，這就需要有專(zhuān)業(yè)知識(shí)、大企業(yè)管理經(jīng)驗(yàn)和資本運(yùn)作能力的人，就是所謂的職業(yè)經(jīng)理人。
我想說(shuō)：“等哪天外國(guó)人不再看不懂我們的時(shí)候，就是我們看懂外國(guó)人的時(shí)候。”
唐駿
著名職業(yè)經(jīng)理人，微軟(中國(guó))榮譽(yù)總裁。
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