對于很多企業(yè)而言，2009年被定性為艱難的一年，而作為消費(fèi)市場的晴雨表，廣告業(yè)正忠實(shí)地反映著這種金融危機(jī)下的“陣痛”。面對客戶硬廣告(直接介紹商品、服務(wù)內(nèi)容的傳統(tǒng)形式廣告)投入普減兩至三成的現(xiàn)實(shí)，那些頂級廣告公司一邊尋找新的增長機(jī)會，一邊節(jié)衣縮食，“即使是創(chuàng)意公司，也要像工廠一樣，在成本控制上斤斤計(jì)較。”畢竟，按照行業(yè)內(nèi)的預(yù)測，今年廣告行業(yè)有望繼續(xù)保持增長的可能只有中國和印度兩個市場。
成本控制上斤斤計(jì)較
達(dá)彼思141是隸屬WPP集團(tuán)的國際頂級廣告公司，在過去的幾年里，其盈利能力不斷提高。不過，進(jìn)入2009年，目標(biāo)被謹(jǐn)慎地放低了，像很多同行一樣，它需要更加賣力，才能拓展客戶。
達(dá)彼思141高管虞晨曦告訴記者，為了把寶貴的預(yù)算投向終端促銷等更為實(shí)際的行動中，客戶硬廣告的投入減少了20%至30%，而這在行業(yè)內(nèi)是普遍現(xiàn)象。
與此同時，在客戶們苛刻的“降本增效”的要求下，最大限度地降低運(yùn)營成本，也成為很多廣告公司不得不做的功課。“節(jié)流”被貫徹到最微小的環(huán)節(jié)。“我們上海辦公室的經(jīng)理已經(jīng)下了命令，下班時，所有的電腦都要關(guān)機(jī)，而不僅僅是‘睡眠’。”虞晨曦表示，“現(xiàn)在，即使是創(chuàng)意公司，也要像工廠一樣，在成本控制上斤斤計(jì)較。”
劇烈變化的消費(fèi)行為
與捉襟見肘的客戶相比，同樣考驗(yàn)廣告業(yè)的是劇烈變化的消費(fèi)行為，廣告公司必須更加敏銳地把握市場動向。
達(dá)彼思141中國區(qū)整合策略總監(jiān)彭鋼試圖為記者做出總結(jié)，比如，消費(fèi)者可能更樂于接受給人希望的信息，炫耀式的迪拜風(fēng)格正被更加強(qiáng)調(diào)私人感受的“無華奢侈”所取代等。
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