創業必勝管理核心課程
創業者的核心技能，把想法變成行動，把創意變成公司的關鍵課程。
第一次當老板（經理），除了滿腔的熱情，面臨的更是重重問題，我應該怎么辦？公司雖小，事務不少，千頭萬緒，從哪里開始？創業者是不是天生的就能當好老板（經理）？公司注冊了，創業者的身份和工作方向應該怎么轉變？未來經理的基本技能是什么？公司的架構應該怎么搭建？部門改怎么設立？股東關系怎么處理？如何分配責、權、利，合理安排創業團隊？招聘工作從什么地方開始？找什么樣的干部，找什么樣的工，我的員工在哪里？如何約束員工？企業培訓怎么做，誰來培訓，培訓什么人和培訓什么內容？從個人監督到制度管理中間有哪些必經之路，要做哪些事？企業的中樞神經--指揮系統如何建立和運作？企業橫向各部門之間如何聯系，如何協作？內部有了矛盾應該怎么解決？從無名小輩到鼎鼎大名，企業文化應該怎么建設，從哪里開始，到哪里結束？企業要發展，管理一定要健全，如何去復制？
高老師在兩天的時間里用最精煉的方法全面講述、剖析創業者和小企業面臨的各種問題。讓您在最短的時間里與其他創業者、管理者一起充分經歷成長的痛苦和喜悅。
一、【為什么要參加創業網•《A管理模式》創業研修班】
1997年至今,已有超過10000家優秀企業參加過此課程學習；
A管理模式是企業行政管理系統。行政不是后勤，是權力分配系統，A管理模式研究企業、自上而下的科學和權力分配系統，闡述了職業經理人應該具備的企業行政工作能力。是全球公認的“企業最佳標準化、規范化”的管理模式，是現代企業必修之課；
1997年10月25日中國企業管理協會召開論證會，與會的國家經貿委、體改委的官員和部分專家學者對A管理模式給予充分肯定；您也許參加其他職業經理人課程學習，但A管理模式能大幅提升企業核心競爭力；從客戶角度出發，認識價值和發現過程中的浪費，并持續消除浪費；讓領導出差或無人下命令時企業也能高效、自動化運行；通過好的制約與平衡，讓“壞人”都變成“好人”,從而讓每個員工都變成資產型； A管理模式是當今全球最卓越的現代化企業管理模式，是基于提升企業核心競爭力而設計的一套高效能的行政管理體系，徹底消除各個環節（部門）的浪費，以科學而嚴謹的標準而設計出的最佳企業標準化管理模式。
二、【課程介紹】
“A管理模式”是現代化企業規范行政工作流程的最佳管理模式，由北京光起管理模式設計有限責任公司劉光起先生設計，至今已有10年歷史。自1997年以來，光起公司高瞻遠矚，為企業能在未來競爭中脫穎而出，突破傳統管理理念，以最佳管理方法與手段來改善與規范公司一切工作流程，即“A管理模式”的開始。這一模式的提出，得到了CCTV財經頻道、中國管理科學學會、國家經貿委、體改委官員和部分專家學者的一致認可與高度評價；與湖南、濟南、西安、四川、昆明、太原、大同、鄭州、淮北等地教育電視臺的進行了合作，使A管理模式越來越快地走進更多企業！
蒙牛集團、佛山新中源陶瓷、立白企業集團等卓越企業皆以A管理模式作為學習標桿；世界500強企業也紛紛引進這一先進的管理模式實施行政改造，這種管理模式作為能“大幅度提升績效的行政管理系統”而被全球企業所矚目，同時又被稱為“21世紀最佳企業管理模式”。有了A管理模式可讓企業不斷“繁殖”、橫可復制、豎可傳代，象邁當勞一樣快速建立自己的企業帝國。 21世紀，全球企業在相互激烈的競爭中進入微利時代、進入精細化管理時代。“A管理模式”在近10年實踐中得以成熟并完善，成為企業贏取市場的“殺手锏”，是中國企業面臨全球化競爭的必修之課。
三、【課程對象】
初創型企業總經理、副總經理、各部門經理等企業中高層管理人員。
四、【課程收益】
（1）下級對上級的命令絕對服從;實現管理的基本原理---通過別人完成任務，這也是一門藝術；
（2）能真正完成投資者交付的任務、建立一個令行禁止的、高效的垂直指揮系統；
（3）能運用“A管理模式”管理工具審核、改進你的工作；
（4）學會利用A管理模式設計、改進管理方法、提高企業盈利能力；
（5）讓企業行為變成程序化的行為---自動化運行；
（6）能合理地規劃、綜合地平衡，系統地分析，編制出一套嚴密而科學的工作程序；
（7）能有效地運籌人力、物力、財力，形成最合理、最經濟的動態管理結構；
（8）讓浪費最小化，快速質變，在正確的時間和地點用正確的方法做最正確的事情；
（9）掌握企業的“神經系統”--- 檢查反饋系統，使企業不會產生混亂，甚至偏離正確軌道，保證企業基業長青。
五、【教學特色】
多媒體教學、沙龍、現場講授、互動對話、案例分析、客戶代表分享。
六、【講師介紹】
高瑩先生
首都經貿大學BTEC中心高級講師 （英文授課）
中央人民廣播電臺《經濟之聲》之《財富人生》、《都市三人行》和《今天》等多個經濟類欄目的嘉賓主持人
中國中小企業競爭力工程專家委員會專家
總工會職工大學管理課程特聘講師
北京光啟管理模式設計有限公司主講師
摩托羅拉大學特聘講師
畢業于英國HULL大學商學院，MBA-信息管理專向，因優異表現受到學長-英國前任副首相約翰•普雷斯科特（JOHN。PRESCOTT）的接見并合影。導師麥可﹒杰克遜（Michael C. Jackson，HULL大學商學院院長，英國系統協會主席Chair of the UK Systems Society，國際系統科學協會主席The President Elect of the International Society for the Systems Sciences）
七、【培訓大綱】
第一篇（垂直指揮系統）
★ 領導出差，企業不會停頓；
★ 管理的基本原理就是通過別人完成任務，這是一門藝術；
★ 模式化管理已成為現代化企業管理的主流；
★ 怎樣通過別人完成任務，最直接的辦法就是指揮；
★ 一個企業要想真正完成投資者交付的任務，必須建立一個令行禁止的、高效的系統；
★ 此系統的依據是組織系統表中的崗位圖,它就像一棵樹，命令沿著龐大的根系傳達到每一個葉片甚至每一個細胞；
★ 下級對上級的命令必須服從，沒有服從就沒有指揮，沒有指揮就談不上管理；
第二篇（橫向聯絡系統）
★企業不能干什么都等著下命令，它應該自動化運行；
★根據工作需要制定工作程序；
★工作程序越簡單越好；
★通過合理規劃、綜合平衡、系統分析而編制出一套嚴密而科學的工作程序，有效地運籌人力、物力、財力，形成最合理、最經濟的動態管理結構；
第三篇（檢查反饋系統）
★ 是企業的“神經系統”，是企業健康發展的保證；
★ 企業缺少了有效的檢查和反饋系統，就會產生混亂，甚至偏離正確軌道；
★ 在企業中，任何人（包括董事長）都不能擺脫監督和檢查；
★ 信任是好的，控制是更好的；
★ 信任是相對的，控制是絕對的，但檢查和控制要制度化；
★ 對檢查的檢查是企業檢查網中必須進行的工作；以杜絕檢查的敷衍了事，保證檢查有效執行，可以使檢查不至于利于形式，便于了解真實的情況。
《A管理模式》高級經理人研修班的報名表
★課程名稱：《A管理模式》高級經理人研修班的報名表
★報名方式：用正楷字填好報名表并加蓋公司公章后傳真至010－59717456。三日內通過銀行付款，款到后即完成參會報名手續。
★主講老師：高瑩先生
★上課地點： 清華大學
★課程費用：① 個人課票：2380元/人； ② 團隊套票一：10000元（5個參會名額） ③ 團隊套票二：18000元（10個參會名額）（注：以上費用含培訓費、教材費、合影費、通訊錄費，所有價格均為實價，絕不打折銷售；統一安排食宿，費用自理。）
我公司共____ 人報名參加《A管理模式》創業（高級經理人）研修班。
公司名稱：________________________________________________________________________
參會人員：________________、_________________、_________________、_________________
經辦聯系人：_______________
職務______________電話_____________手機________________
地址：_________________________________________________________________________
付款金額：________________
付款日期：_________________（請選擇通過銀行電匯，謝謝！）
咨詢電話：010－51285022
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