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易受集團(tuán)企業(yè)沖擊源o于o創(chuàng)o業(yè)o網(wǎng) c+y+e.c+o+m.c+n版$權(quán)所有
不難看出，被收購(gòu)企業(yè)都是行業(yè)內(nèi)“專業(yè)性選手”。近年來(lái)，在飛利浦等外資企業(yè)和美的、海爾這樣的國(guó)內(nèi)集團(tuán)型的綜合家電企業(yè)的發(fā)力下，純粹的小家電品牌備受沖擊。
2008年，美的進(jìn)入豆?jié){機(jī)行業(yè)時(shí)，九陽(yáng)豆?jié){機(jī)占到了該市場(chǎng)90%以上的份額。兩年以后，美的硬生生地從九陽(yáng)手中搶走了30%的市場(chǎng)份額。而海爾更是依靠集團(tuán)優(yōu)勢(shì)，大舉殺入小家電行業(yè)。“美的、海爾這樣的千億級(jí)家電企業(yè)的大肆擴(kuò)張，依靠生產(chǎn)銷售規(guī)模和各事業(yè)部的協(xié)同作戰(zhàn)優(yōu)勢(shì)，的確會(huì)對(duì)國(guó)內(nèi)不少小家電企業(yè)產(chǎn)生沖擊，也搶走了九陽(yáng)、蘇泊爾、奔騰等小家電企業(yè)的不少份額。”梁振鵬說(shuō)。
實(shí)際上，小家電行業(yè)由于門檻低、利潤(rùn)高，不僅吸引了大批資本進(jìn)入，而且已經(jīng)經(jīng)歷了一輪高速發(fā)展期。當(dāng)競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手增多、市場(chǎng)增速放緩時(shí)，真正的競(jìng)爭(zhēng)才開始，同質(zhì)化嚴(yán)重、標(biāo)準(zhǔn)缺失、行業(yè)不規(guī)范等問題也隨之暴露出來(lái)。一位資深業(yè)內(nèi)人士指出，專業(yè)小家電企業(yè)在家電業(yè)多元化發(fā)展的今天很難維持一枝獨(dú)秀的局面。這些企業(yè)若希望尋求更大的發(fā)展，就得“背靠大樹”，否則市場(chǎng)份額將會(huì)很快被蠶食。
或結(jié)盟或轉(zhuǎn)型源"于"創(chuàng)"業(yè)"網(wǎng) c"y"e.c"o"m.c"n版"權(quán)"所"有
行業(yè)整合將加劇源o于o創(chuàng)o業(yè)o網(wǎng) c+y+e.c+o+m.c+n版$權(quán)所有
其實(shí)，像蘇泊爾這樣通過引入外資戰(zhàn)略合作伙伴來(lái)爭(zhēng)取市場(chǎng)份額已經(jīng)不是個(gè)案，其他小的家電企業(yè)也在加速轉(zhuǎn)型。今年4月，廚具廠商愛仕達(dá)收購(gòu)步步高，打造廚具+小家電的雙軌模式。知名小家電品牌東菱的國(guó)內(nèi)營(yíng)銷總經(jīng)理彭光順近日也表示，為實(shí)現(xiàn)向更高層次的OBM（代工廠經(jīng)營(yíng)自有品牌）模式轉(zhuǎn)型，東菱近日對(duì)內(nèi)銷戰(zhàn)略進(jìn)行了調(diào)整。源"于"創(chuàng)"業(yè)"網(wǎng) c"y"e.c"o"m.c"n版"權(quán)"所"有
無(wú)獨(dú)有偶，鑒于單純OEM（代工生產(chǎn)）的弊端，同樣以代工起家的珠海德豪潤(rùn)達(dá)公司也早在2008年初就提出了“轉(zhuǎn)型國(guó)內(nèi)市場(chǎng)”的戰(zhàn)略。德豪潤(rùn)達(dá)總經(jīng)理涂偉文此前在接受記者采訪時(shí)表示：“中國(guó)市場(chǎng)是最大的市場(chǎng)，放棄它對(duì)于企業(yè)而言也顯得不理智。”
帕勒咨詢機(jī)構(gòu)首席顧問羅清啟(微博)認(rèn)為，部分小家電企業(yè)逐漸進(jìn)行戰(zhàn)略調(diào)整是為了擺脫低成本依賴癥，未來(lái)將成為趨勢(shì)。而一位不愿具名的業(yè)內(nèi)專家指出，這些企業(yè)希望轉(zhuǎn)型，但是會(huì)遭遇資金難題。在這樣的狀況下，引入戰(zhàn)略合作伙伴、引入風(fēng)投都將成為未來(lái)的整合方式。中國(guó)小家電行業(yè)的整合將加劇幾乎已成業(yè)內(nèi)共識(shí)。源o于o創(chuàng)o業(yè)o網(wǎng) c+y+e.c+o+m.c+n版$權(quán)所有 本新聞共 2頁(yè),當(dāng)前在第 2頁(yè) 1 2 想認(rèn)識(shí)全國(guó)各地的創(chuàng)業(yè)者、創(chuàng)業(yè)專家，快來(lái)加入“中國(guó)創(chuàng)業(yè)圈”
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