“影視傳媒三駕馬車” 業(yè)務(wù)各有側(cè)重
光線傳媒上市之后，輿論將它和華誼兄弟、華策影視并稱為“中國影視傳媒三駕馬車”。更有媒體將焦點(diǎn)放在華誼兄弟的王中軍和光線傳媒的王長田兩個(gè)人身上，不斷將二人做著對比。三家影視傳媒機(jī)構(gòu)，有著怎樣各自的盈利模式？
采訪中，沈哲彥告訴記者，光線傳媒是集傳媒和娛樂為一體的綜合文化企業(yè)，借助其娛樂傳媒的背景，擁有與內(nèi)地、港臺、日韓等地藝人眾多的合作機(jī)會，加上其獨(dú)創(chuàng)的娛樂內(nèi)容工業(yè)化流水線作業(yè)系統(tǒng)，使其獲得迅速發(fā)展；而華誼兄弟在電影方面業(yè)績驕人，被稱為“電影第一股”，其主要的優(yōu)勢在于實(shí)現(xiàn)了從編劇、導(dǎo)演、制作到市場推廣、院線發(fā)行等完整的生產(chǎn)體系；華策影視則通過自制劇、合拍劇、外購劇三大業(yè)務(wù)并舉、制作與銷售并舉、國內(nèi)與海外兩個(gè)市場并舉，實(shí)現(xiàn)了電視劇產(chǎn)業(yè)化、規(guī)模化發(fā)展，成為“電視劇第一股”。
長期以來，光線傳媒主營業(yè)務(wù)為電視節(jié)目和影視劇的投資制作和發(fā)行，電視欄目、演藝活動和影視劇是公司的三大傳媒內(nèi)容產(chǎn)品，三大業(yè)務(wù)在2010年的收入比重分別為57%、10.81%、32.19%。光線傳媒上市首日出現(xiàn)了大幅超募的情況，王長田此前對媒體表示，光線傳媒將把超募資金用于電影項(xiàng)目和電子商務(wù)公司，但是不會投資影院。之前，光線傳媒的招股說明書中提到，募集資金投向主要是電視劇購買，對此王長田坦承，目前光線傳媒已建立起142個(gè)頻道的聯(lián)供網(wǎng)，每天提供6個(gè)小時(shí)黃金時(shí)段的電視內(nèi)容。“我現(xiàn)在要做的就是買下電視劇，然后送給電視臺，我們只拿其中40%的廣告收入。”
很多人拿光線傳媒和華誼兄弟相比，而此次上市，光線傳媒是否會對華誼兄弟形成對面沖擊？對此沈哲彥有著不同的看法：“光線傳媒的業(yè)務(wù)范圍覆蓋較廣，不僅包括電影、電視劇業(yè)務(wù)，還包括大型活動業(yè)務(wù)、藝人經(jīng)紀(jì)業(yè)務(wù)、新媒體業(yè)務(wù)等，其主要以娛樂內(nèi)容工業(yè)化流水線作業(yè)進(jìn)行文化產(chǎn)品的生產(chǎn)，這種業(yè)務(wù)模式具有一定的連貫性，各個(gè)環(huán)節(jié)能夠互補(bǔ)。”同時(shí)，沈哲彥認(rèn)為，“華誼兄弟主要以生產(chǎn)電影產(chǎn)品為主，并且擁有一條從產(chǎn)品制作到推廣發(fā)行的完整生產(chǎn)體系，因此，兩者雖然存在競爭關(guān)系，但是卻并非是對面性沖擊，兩者都有獨(dú)特的推廣渠道和營銷手段。”但沈哲彥也表示，光線傳媒的經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)也存在于上述業(yè)務(wù)模式中，雖然各環(huán)節(jié)充分互補(bǔ)，而一旦某個(gè)環(huán)節(jié)出現(xiàn)較大問題，其他環(huán)節(jié)必然會受到波及。
未來存在風(fēng)險(xiǎn) 資本角逐還看實(shí)力
對于光線傳媒的上市，多數(shù)人認(rèn)為是中國電視傳媒“制播分離”的勝利。有業(yè)內(nèi)人士表示，光線傳媒不僅僅得益于此，還在于創(chuàng)造了一種有別于其他傳媒公司的贏利模式——不直接賣節(jié)目，而是以節(jié)目換廣告時(shí)間。這種盈利模式目前普遍被投資者看好，但也有機(jī)構(gòu)對光線傳媒的未來表示擔(dān)心。有分析者認(rèn)為，在目前制播分離、民營企業(yè)不能涉足傳媒平臺的既定政策下，光線傳媒同樣是戴著鐐銬跳舞，而且地方市場增長空間有限，不可小覷開放市場中直接競爭對手的潛在威脅。
對于目前光線傳媒的股價(jià)觀察，沈哲彥認(rèn)為投資者預(yù)期較好，短期內(nèi)遭遇強(qiáng)烈資本市場波動的可能性不大。當(dāng)談及光線傳媒未來應(yīng)如何發(fā)展，沈哲彥表示，“光線的傳媒娛樂工業(yè)化發(fā)展模式是其獲得發(fā)展的重要因素之一，一個(gè)傳媒企業(yè)不能僅局限于生產(chǎn)優(yōu)質(zhì)的文化產(chǎn)品，而且需要具有很強(qiáng)的產(chǎn)品推廣能力。”
影評人張江藝明確提出，影視傳媒企業(yè)需要時(shí)刻清醒地認(rèn)識到：上市不是目的，上市是要獲得一個(gè)更高的平臺，是要通過上市，進(jìn)一步鍛造自身的內(nèi)功，比如財(cái)務(wù)、管理、投資方向等等。對此，沈哲彥表示贊同：“影視傳媒業(yè)應(yīng)當(dāng)適應(yīng)市場化的運(yùn)行機(jī)制，實(shí)現(xiàn)產(chǎn)品生產(chǎn)、銷售、推廣的完整產(chǎn)業(yè)鏈模式。”
張江藝進(jìn)一步強(qiáng)調(diào)：“上市之后，利益的最大化必然是股東所追求的，這些娛樂傳媒企業(yè)如何能持續(xù)獲得股東的支持，必須挺拔其主業(yè)，必須在內(nèi)容生產(chǎn)、渠道傳播等方面下更大的功夫。因?yàn)楣蓶|是很容易用‘買’與‘賣’來表達(dá)他們的意見的。”但同時(shí)，他也表示，從國外娛樂傳媒企業(yè)曾經(jīng)走過的路來看，我國的影視傳媒企業(yè)正處在一個(gè)發(fā)展上升期。這個(gè)過程會很艱辛，也會有曲折甚至反復(fù)。
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