縮影
如果抱怨有效，今年以來中資公司的抱怨可以填滿《華盛頓郵報(bào)》所有版面，然而它們都明白，抱怨是比憤怒更無效的情緒。
“華為應(yīng)該更加透明化，更好地做‘世界公民’，照顧更多的利益相關(guān)者�！眻�(zhí)教于美國堪薩斯城密蘇里大學(xué)管理學(xué)院創(chuàng)新與創(chuàng)業(yè)管理系的孫黎博士認(rèn)為，華為還需要更好地學(xué)習(xí)和運(yùn)用美國游戲規(guī)則。他建議，華為可以考慮給自己的盟友與學(xué)習(xí)榜樣IBM一定的折扣入股，引進(jìn)國際化的股東，同時(shí)邀請一些國際人士（不僅僅是商業(yè)人士，更要包括前政界人士）進(jìn)入公司董事會，從而建立起更多的信任。“如果華為公司整體目前還做不到，可以先從華為美國分公司開始。”
實(shí)際上，華為已在一些西方國家嘗試類似路徑。2011年，它在澳大利亞成立了海外首個(gè)董事會，并聘請三位前澳大利亞高官擔(dān)任華為澳大利亞公司的獨(dú)立董事，包括澳大利亞前外交部長Alexander Downer、維多利亞州前州長John Brumby和澳大利亞退役海軍少將John Lord。今年9月，任正非還面見了英國首相卡梅倫并宣布在英國新增13億英鎊的投資計(jì)劃，這個(gè)計(jì)劃預(yù)計(jì)將給當(dāng)?shù)貛?00個(gè)新就業(yè)機(jī)會。
遺憾的是現(xiàn)實(shí)語境下，孫黎的建議在美國可能并無實(shí)效，華為和中興無論怎么做都是錯的，競爭上升到國家與國家之間、產(chǎn)業(yè)與產(chǎn)業(yè)之間時(shí)，單靠企業(yè)的力量微不足道。
越來越多的碰撞勢不可免，在充分競爭領(lǐng)域，中國公司擊敗了全球競爭對手，聯(lián)想集團(tuán)即將坐上全球PC銷量第一的寶座，華為也超越愛立信成為全球最大電信設(shè)備商，過去美國尚能固守全球產(chǎn)業(yè)鏈高端，而如今來自中國的商人已不僅僅販賣皮鞋和襯衫，它們正挑戰(zhàn)美國支柱產(chǎn)業(yè)。
美國一直非常在意保持在信息產(chǎn)業(yè)上的領(lǐng)先優(yōu)勢，并且將這種優(yōu)勢與金融、制造、軍事等牢牢結(jié)合在一起；而電信設(shè)備行業(yè)則是信息產(chǎn)業(yè)的基礎(chǔ)，一向都是其下大力氣扶持的產(chǎn)業(yè)。如今在這個(gè)產(chǎn)業(yè)中，華為和中興已在全球前五大廠商中占據(jù)了兩個(gè)席位。與此相對應(yīng)的則是美國電信設(shè)備商集體沒落，摩托羅拉、朗訊、北電（加拿大公司）等公司要么破產(chǎn)，要么與歐洲同行合并。
正是由于通信設(shè)備行業(yè)如此重要，才讓美國政界痛下殺手，阻撓華為、中興的發(fā)展。當(dāng)其它國家的企業(yè)對其支柱產(chǎn)業(yè)產(chǎn)生沖擊時(shí)，美國往往會一劍封喉，例如它一直對日本汽車產(chǎn)業(yè)的崛起耿耿于懷，奧巴馬政府不惜耗費(fèi)高達(dá)848億美元的重金拯救已陷入困境的兩大汽車巨頭通用汽車和克萊斯勒。當(dāng)2010年豐田汽車出現(xiàn)質(zhì)量問題的時(shí)候，它就立即集中火力對豐田進(jìn)行口誅筆伐，美國國會還為此專門召開聽證會并傳喚豐田汽車總裁豐田章男，議員們的猛烈抨擊讓豐田章男幾度落淚。
如果企業(yè)已用盡全力，國家何為？哈佛商學(xué)院著名教授邁克爾·波特提出過國家競爭優(yōu)勢的“鉆石理論”，他指出為提高國際競爭力，政府需要扮演四大角色：首先，應(yīng)該改善產(chǎn)業(yè)所需要的一般資源狀況，如人力資源、基礎(chǔ)設(shè)施、充足的資本等；其次，政府應(yīng)制定能夠貫徹的法定政策，以創(chuàng)造產(chǎn)業(yè)發(fā)展的環(huán)境為目標(biāo)，除了管制不合理競爭，更應(yīng)鼓勵創(chuàng)新和改進(jìn)；第三，政府應(yīng)協(xié)助產(chǎn)業(yè)在某個(gè)地區(qū)發(fā)展“集群”，并刺激集群升級；第四，政府應(yīng)成為本國企業(yè)和人民培養(yǎng)更強(qiáng)大競爭力的推動者和挑戰(zhàn)者，并最終成為信息提供者。
顯然，華為、中興、三一、萬向們面臨一個(gè)悖論：它們背后沒有一個(gè)國家的影子，內(nèi)心中又清楚在中美經(jīng)濟(jì)博弈大舞臺上，除了自己在臺上唱好戲外，也離不開國家實(shí)力的支撐。
兩年前，本刊記者曾拜訪Facebook總部。當(dāng)時(shí)它還位于離斯坦福大學(xué)不遠(yuǎn)的加利福尼亞大道（California Avenue）一幢樸實(shí)無華的建筑里。
在巨大而擁擠的一體式辦公空間里，筆者注意到員工頭頂上飄揚(yáng)的五顏六色的國旗。每一面旗幟都代表著一名員工來自的國家；在旁邊的咖啡廳里，人們操著口音龐雜的英語交談著；而在整個(gè)硅谷，每天都有更多來自世界各地的創(chuàng)業(yè)者在簡陋公寓甚至地下室內(nèi)辛勤工作。
即將離開Facebook總部時(shí)，遍布涂鴉的墻壁上有一幅手繪世界地圖格外醒目，下面寫著一行小字：
“We Are the World.”
年輕人或許覺得硅谷屬于全世界，他們不知道鄰居華為正面對的障礙，當(dāng)然，也忽略了Facebook還不能進(jìn)入中國。
想認(rèn)識全國各地的創(chuàng)業(yè)者、創(chuàng)業(yè)專家，快來加入“中國創(chuàng)業(yè)圈”
|
