“在那邊工人一個(gè)月的工資還不到一千元。”在越南VTC集團(tuán)工作的陳俊協(xié)告訴記者，經(jīng)常能從越南當(dāng)?shù)匦侣劺锟吹街袊髽I(yè)赴越南投資工廠的報(bào)道。
如今，中國制造業(yè)已進(jìn)入轉(zhuǎn)型升級陣痛期。多數(shù)受訪企業(yè)向本報(bào)記者反映，對資本金不足的大部分中小企業(yè)而言，研發(fā)投入太大，小企業(yè)缺乏實(shí)力升級技術(shù)，眼下只能先從細(xì)微改進(jìn)開始，升級不可能一步到位。
蔡主任告訴記者，過去由于外貿(mào)太好賺錢，企業(yè)不愿意花精力去打造品牌，但近年來外貿(mào)變差后，轉(zhuǎn)內(nèi)銷競爭壓力太大，市場對品牌的認(rèn)可度越來越高。
但是打造自己品牌談何容易。一個(gè)皮包出廠價(jià)三四百，而到了商場可以賣到三四千元，劉文虎深知這就是品牌的價(jià)值。但是他卻沒勇氣拿出幾千萬來投入這個(gè)無底洞。“要找商場店面，要打廣告宣傳，沒有四五百萬別想起步，后續(xù)還將不斷投入，但還不知何時(shí)才有回報(bào)。我還不如拿著這些錢去投資房產(chǎn)、商鋪。”據(jù)悉，深圳很多企業(yè)在關(guān)閉工廠后，轉(zhuǎn)型到娛樂業(yè)、餐飲業(yè)、高爾夫球場等第三產(chǎn)業(yè)上。
據(jù)蔡主任所知，有個(gè)生產(chǎn)沙發(fā)的外貿(mào)企業(yè)，產(chǎn)品售價(jià)都在兩三萬元左右，去年這家企業(yè)在深圳世紀(jì)中心租了店鋪，月租10萬，目前雖然還在堅(jiān)持虧損做品牌，但不知道能堅(jiān)持多久。
但也不乏成功者。寶安觀瀾意恒昌制衣廠邱廠長告訴記者，他們廠的一個(gè)同事出來單干后，最初虧了將近一千萬，但他并沒有放棄，而是花百萬年薪從韓國重金聘請兩個(gè)設(shè)計(jì)師，專做韓版衣服，然后又花費(fèi)三四百萬元請模特、做宣傳，如今他第一單就接到兩百個(gè)客戶加盟。
但是邱廠長還在堅(jiān)持做代工，“目前市場不景氣，轉(zhuǎn)型很難生存，大規(guī)模投入又太冒險(xiǎn)，轉(zhuǎn)型確實(shí)需要壯士斷腕的魄力和膽子，以及足夠的資本支撐。”他說。
“現(xiàn)在只能繼續(xù)做原來的老客戶，不接新單，更不敢接大單。”邱廠長說，做得越大虧得越多。
深圳珈偉光伏照明副總裁彭欽文告訴記者，公司上市之后一直在提升研發(fā)創(chuàng)新能力，尤其是電子行業(yè)，如逆水行舟不進(jìn)則退。但任何一個(gè)企業(yè)轉(zhuǎn)型都有個(gè)長期的過程，前期很難賺錢，挺不過去的被淘汰了，挺過去的則能占據(jù)一定份額。
蔡主任坦言，珠三角地區(qū)都鼓勵(lì)將生產(chǎn)車間轉(zhuǎn)移出去，而將研發(fā)和高級制造業(yè)留下來，這必然是個(gè)優(yōu)勝劣汰的過程。
期待進(jìn)一步政策
廣東省社科院中小企業(yè)競爭力研究中心主任丁力對本報(bào)記者表示，目前企業(yè)處在陣痛期，生存空間已不大，想要進(jìn)一步發(fā)展，阻力在于政府管得太多。“轉(zhuǎn)型升級并非政府引導(dǎo)能夠解決，關(guān)鍵要靠市場競爭，但目前存在很多不透明和不公平的問題，轉(zhuǎn)型尚缺乏良好的環(huán)境。”
雖然日前國務(wù)院推出的商事主體改革，有效激發(fā)了民間創(chuàng)業(yè)的積極性，而外貿(mào)“國六條”實(shí)施以來，為企業(yè)節(jié)省了商檢費(fèi)用，加快了出口速度。但是在多位企業(yè)老板看來，這些規(guī)則改變還無法解決根本問題。
一達(dá)通的調(diào)研報(bào)告顯示，目前外向型中小微企業(yè)的信用付款方式依然缺失較大，導(dǎo)致中小微外貿(mào)企業(yè)流失了大量的大額訂單。有33.22%的企業(yè)存在“因?yàn)橹Ц斗绞讲荒苓_(dá)成一致而丟失訂單”的現(xiàn)象，超過七成的企業(yè)存在資金缺口，其平均每月缺口額達(dá)到67.55萬元人民幣。
更加嚴(yán)峻的是，接近三成的企業(yè)在總體訂單尚未有明顯增長的條件下，資金缺口依然呈現(xiàn)擴(kuò)大的趨勢。多個(gè)企業(yè)提出，有效融資服務(wù)對于中小微外貿(mào)企業(yè)未來一段時(shí)間至關(guān)重要，有接近一半的企業(yè)明確表示需要持續(xù)性融資，其融資的主要目的為生產(chǎn)設(shè)備更新、新產(chǎn)品基數(shù)研發(fā)、原材料備貨和市場營銷推廣。
此外，美富精密制造深圳有限公司廠長張問佩告訴記者，公司在國外的銷售額今年已經(jīng)下降30%-40%，而國內(nèi)市場則剛剛開發(fā)，公司沒有動(dòng)力自己做研發(fā)的一個(gè)重要原因是，國內(nèi)沒有產(chǎn)權(quán)制度保護(hù)，留不住人才。
另一個(gè)LED制造企業(yè)劉老板也認(rèn)為，中國盜版太厲害，導(dǎo)致大家都不愿意花工夫去研究，而與國企央企的項(xiàng)目合作，又太過繁瑣，迫切需要改革制度。
事實(shí)上，企業(yè)從低端向高端轉(zhuǎn)型，歐美、日韓都有過同樣的歷程。但丁力認(rèn)為，由于體制存在差異，中國面臨的困局更大。“很多項(xiàng)目背后都有權(quán)力在支持，企業(yè)想的不是創(chuàng)新，而是怎樣跟官員搞好關(guān)系，如何減稅、減租金，拿補(bǔ)貼。”
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