對我國的大學(xué)畢業(yè)生來說，考研、就業(yè)仍然是首選，創(chuàng)業(yè)比例非常之低。有調(diào)查顯示，目前我國大學(xué)生創(chuàng)業(yè)者不到畢業(yè)生總數(shù)的1%。雖然不少人在畢業(yè)后都有過創(chuàng)業(yè)沖動，但真正創(chuàng)業(yè)的人并不多。究其背后的原因，除了追求穩(wěn)定、主動性不足之外，我國大學(xué)創(chuàng)業(yè)教育的缺失、國家和社會對創(chuàng)業(yè)者扶持不足都是一些客觀存在的原因。下面，不妨讓我們來了解一下國外在鼓勵(lì)大學(xué)生創(chuàng)業(yè)方面都有哪些措施。
商業(yè)保險(xiǎn)解決風(fēng)險(xiǎn)之憂
稅收激勵(lì)政策提供資金
大學(xué)生創(chuàng)業(yè)最擔(dān)心的還是風(fēng)險(xiǎn)問題，如果資金投進(jìn)去，最后血本無歸怎么辦。如何幫助大學(xué)生規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)又提升創(chuàng)業(yè)者熱情方面，美國的職業(yè)保險(xiǎn)提供了一個(gè)可行模式的借鑒。
美國勞工統(tǒng)計(jì)局認(rèn)為，一種針對職業(yè)和投資項(xiàng)目收益的商業(yè)保險(xiǎn)，讓年輕創(chuàng)業(yè)者免除了后顧之憂。全球領(lǐng)先的美國商業(yè)保險(xiǎn)制度，為成千上萬的企業(yè)和個(gè)人提供了企業(yè)責(zé)任保險(xiǎn)。保險(xiǎn)公司經(jīng)過詳細(xì)的論證和可行性考察，對那些理論上有較高收益的個(gè)人創(chuàng)業(yè)計(jì)劃給予最低收益的商業(yè)保險(xiǎn)，即：如果達(dá)不到最低收益，商業(yè)保險(xiǎn)CYE將予以賠付。年輕人的創(chuàng)業(yè)風(fēng)險(xiǎn)因此將降低到一個(gè)可以預(yù)期、可以承受的地位。得到制度保障，美國的畢業(yè)生可以大膽創(chuàng)業(yè)，爭取比當(dāng)政府公務(wù)員更高的收益。
為了鼓勵(lì)股權(quán)投資投向大學(xué)生創(chuàng)辦的科技型企業(yè)，從上世紀(jì)90年代中期到2000年，英國采取各種稅收激勵(lì)政策，拓寬私人股權(quán)市場投資的范圍。目前，英國私人股權(quán)融資的水平非常高，其私人股權(quán)創(chuàng)業(yè)投資市場是當(dāng)前歐洲最大、最發(fā)達(dá)的市場，每年提供大約38%的創(chuàng)業(yè)投資資金，為大學(xué)生創(chuàng)辦科技型企業(yè)提供源源不斷的資金。 韋康
創(chuàng)業(yè)大賽風(fēng)起云涌
獲勝學(xué)生成為企業(yè)領(lǐng)軍人物
大學(xué)生創(chuàng)業(yè)，沒有雄厚的物質(zhì)基礎(chǔ)，沒有資金，唯有利用專利、專業(yè)技術(shù)或者高新技術(shù)成果等無形資產(chǎn)進(jìn)行投資。但是如何能向投資人把自己的創(chuàng)業(yè)計(jì)劃推銷出去呢？美國大學(xué)生的“創(chuàng)業(yè)計(jì)劃”大賽是一種成功模式。
創(chuàng)業(yè)計(jì)劃，又名“商業(yè)計(jì)劃”，是讓參賽大學(xué)生就某一項(xiàng)具有市場前景的新產(chǎn)品或服務(wù)撰寫創(chuàng)業(yè)可行性報(bào)告，并由學(xué)術(shù)界和企業(yè)界名流當(dāng)評委，選出優(yōu)勝者。在企業(yè)界積極參與下，一些獲勝的可行性報(bào)告最終能獲得風(fēng)險(xiǎn)投資。創(chuàng)業(yè)計(jì)劃在美國高校中由來已久，自1983年美國德州大學(xué)奧斯汀分校舉辦首屆商業(yè)計(jì)劃競賽以來，美國已有包括麻省理工學(xué)院、斯坦福大學(xué)等世界一流大學(xué)在內(nèi)的20多所大學(xué)每年舉辦這一競賽。
像Yahoo、Excite、Netscape這些大名鼎鼎的公司就是在斯坦福校園的創(chuàng)業(yè)氛圍中誕生的。麻省理工學(xué)院的“五萬美元商業(yè)計(jì)劃競賽”已有19年的歷史，影響非常之大。據(jù)統(tǒng)計(jì)，美國表現(xiàn)最優(yōu)秀的50家高新技術(shù)公司有46%出自于麻省理工學(xué)院的創(chuàng)業(yè)計(jì)劃大賽。這些由“創(chuàng)業(yè)計(jì)劃”直接孵化出的企業(yè)中，有的在短短幾年內(nèi)就成長為年?duì)I業(yè)額數(shù)十億美元的大公司。一批批的創(chuàng)業(yè)者在比賽中得到鍛煉和成長。風(fēng)險(xiǎn)投資家們蜂擁而入大學(xué)校園，尋找未來的技術(shù)領(lǐng)袖，在競賽中獲勝的學(xué)生日后大多都成為美國高科技企業(yè)的領(lǐng)軍人物。
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