李開復(fù)最著名的身份是谷歌中國的首任總裁，此外，他還領(lǐng)導(dǎo)過蘋果的研發(fā)部門，并建立了微軟在中國的研發(fā)中心。因此，IT界的“三巨頭”都留下了他的身影。
在于去年9月離開谷歌之后，李開復(fù)認(rèn)識(shí)到，中國科技創(chuàng)業(yè)公司和風(fēng)險(xiǎn)投資文化存在很多不足。首先，年輕的中國企業(yè)家很難獲得種子資金和早期投資，中國也缺少像硅谷投資人羅恩·康韋(RonConway)那樣的人物。
為了解決這一問題，李開復(fù)建立了“創(chuàng)新工場(chǎng)”，這是一家創(chuàng)業(yè)公司孵化機(jī)構(gòu)。該機(jī)構(gòu)不是對(duì)有潛力的項(xiàng)目進(jìn)行分散投資，而是在全國尋找工科畢業(yè)生，讓他們幫助“創(chuàng)新工場(chǎng)”支持的公司發(fā)展，并協(xié)助他們?cè)?2-18個(gè)月之內(nèi)建立自己的創(chuàng)業(yè)公司。
“創(chuàng)新工場(chǎng)”有點(diǎn)像美國的YCombinator創(chuàng)業(yè)孵化公司，只是“創(chuàng)新工場(chǎng)”投入的是人力資本——中國的強(qiáng)項(xiàng)之一。在李開復(fù)離開谷歌之后，國外媒體就“創(chuàng)新工場(chǎng)”的未來對(duì)他進(jìn)行了采訪。
目前，“創(chuàng)新工場(chǎng)”在北京擁有80名員工。據(jù)悉，該機(jī)構(gòu)計(jì)劃募集1.15億美元的資金，以便在一年之內(nèi)建立5家成功的創(chuàng)業(yè)公司，涉及移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)、云計(jì)算和電子商務(wù)。
在談?wù)摗皠?chuàng)新工場(chǎng)”及其計(jì)劃的時(shí)候，李開復(fù)談?wù)摿酥忻绖?chuàng)業(yè)文化的差異，并表示他的孵化機(jī)構(gòu)將同時(shí)具有兩國創(chuàng)業(yè)文化的特點(diǎn)。以下是他的五項(xiàng)觀點(diǎn)：
1.教育的差距：李開復(fù)表示，中國的教育體系不是為建立創(chuàng)業(yè)公司而設(shè)立的。中國的畢業(yè)生具有很高的技術(shù)素養(yǎng)，卻缺乏市場(chǎng)、銷售、運(yùn)營和領(lǐng)導(dǎo)才能。他說：“他們都是編程高手，但還需要培訓(xùn)。”
政府鼓勵(lì)年輕人創(chuàng)業(yè)，為他們提供了資金和信貸支持，但中國的教育沒有跟上這些政策。李開復(fù)表示，畢業(yè)生在獨(dú)立創(chuàng)業(yè)之前，應(yīng)該先通過“創(chuàng)新工場(chǎng)”或其他方式加入創(chuàng)業(yè)公司；如果剛畢業(yè)就自己創(chuàng)業(yè)，幾乎肯定會(huì)失敗。
2.父母的限制：老一代的中國人仍然很保守，包括一些新興企業(yè)家的父輩，他們都的創(chuàng)業(yè)持懷疑的態(tài)度。李開復(fù)表示，他不得不說服一些年輕人的父母和親友，告訴他們加入“創(chuàng)新工場(chǎng)”是正確的選擇。 本新聞共 3頁,當(dāng)前在第 1頁 1 2 3
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