1.如何凝聚團(tuán)隊(duì)
當(dāng)一個(gè)創(chuàng)業(yè)公司經(jīng)過(guò)團(tuán)隊(duì)的努力，逐漸成長(zhǎng)，直至獲得投資者的青睞，拿到大筆投資，結(jié)束緊巴巴過(guò)日子的階段，第一個(gè)煩惱就來(lái)了——如何凝聚團(tuán)隊(duì)讓企業(yè)走得更遠(yuǎn)。拿到投資的創(chuàng)業(yè)企業(yè)要做大，進(jìn)行團(tuán)隊(duì)建設(shè)，形成專業(yè)化和職業(yè)化的團(tuán)隊(duì)是標(biāo)準(zhǔn)動(dòng)作。
樂(lè)友網(wǎng)CEO胡超：創(chuàng)業(yè)企業(yè)建設(shè)高效、職業(yè)化團(tuán)隊(duì)需要引進(jìn)外腦。如何讓外腦適應(yīng)企業(yè)的需要與原有團(tuán)隊(duì)融合？心態(tài)歸零很重要，如果新加入者看不起過(guò)去的團(tuán)隊(duì)成員，夭折是必然的結(jié)果，公司也難以形成新的企業(yè)文化。
2.錢(qián)越多越好？
當(dāng)創(chuàng)業(yè)公司受到VC的追捧，很多VC都搶著要投錢(qián)之時(shí)，企業(yè)的第二個(gè)煩惱來(lái)了——錢(qián)是越多越好嗎？
悟空搜索創(chuàng)始人楊寧：錢(qián)是創(chuàng)業(yè)者不可或缺的資源，但錢(qián)多了也不見(jiàn)得是好事。融不到很多錢(qián)的人最后反而能做成很大的事業(yè)，比如當(dāng)年只拿到幾十萬(wàn)美元的騰訊。VC對(duì)你的期望值太大，最后是一顆定時(shí)炸彈。
3.誘惑和壓力
中國(guó)萬(wàn)網(wǎng)總裁兼CEO張向東：我看見(jiàn)過(guò)很多聽(tīng)從VC指揮卻走下坡路的創(chuàng)業(yè)企業(yè)，我認(rèn)為創(chuàng)業(yè)企業(yè)應(yīng)該按照自己的節(jié)奏發(fā)展。
愛(ài)康國(guó)賓CEO張黎剛：投資者有充分提意見(jiàn)的權(quán)利，但是最終的決策還是由創(chuàng)業(yè)者來(lái)做，你決策錯(cuò)了，投資者不能指責(zé)你；你決策對(duì)了，也不能以為那就是你的功勞。
大旗網(wǎng)董事長(zhǎng)王定標(biāo)：我很少看到一個(gè)項(xiàng)目早期的計(jì)劃跟后期的運(yùn)營(yíng)是一樣的。不過(guò)堅(jiān)持也很重要，一個(gè)成功的商業(yè)模式需要很長(zhǎng)時(shí)間的耕耘才能展現(xiàn)出來(lái)，這需要?jiǎng)?chuàng)業(yè)者通過(guò)很好的溝通來(lái)說(shuō)服VC.勇敢擁抱變化的創(chuàng)業(yè)者要注意兩個(gè)問(wèn)題：一是變化到何種程度比較合適？二是如何與投資人進(jìn)行博弈。
4.賣(mài)掉還是守成？
當(dāng)公司成功后，投資者希望創(chuàng)業(yè)者將公司迅速賣(mài)掉或者IPO以便其套現(xiàn)退出。此時(shí)，創(chuàng)業(yè)者卻舍不得自己一手養(yǎng)大的孩子，煩惱來(lái)了。
樂(lè)友網(wǎng)CEO胡超：創(chuàng)業(yè)者把企業(yè)當(dāng)成自己的孩子來(lái)養(yǎng)，而投資者是把所投的企業(yè)當(dāng)成豬來(lái)養(yǎng)，養(yǎng)大就要賣(mài)個(gè)好價(jià)錢(qián)。創(chuàng)業(yè)者去融資時(shí)，一定要有賣(mài)掉的思想準(zhǔn)備。只要你賣(mài)的價(jià)格皆大歡喜，那就是一種成功。希望創(chuàng)業(yè)者既有做百年企業(yè)的雄心，也要有把企業(yè)當(dāng)豬賣(mài)的準(zhǔn)備。
愛(ài)康國(guó)賓CEO張黎剛：公司賣(mài)與不賣(mài)，應(yīng)該是投資者和創(chuàng)始人本著對(duì)員工負(fù)責(zé)任的態(tài)度下做出的決定。
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